看得見的手：美國企業(yè)的管理革命

定　價：￥26.00

作　者：	小艾爾弗雷德.D.錢德
出版社：	商務印書館
叢編項：
標　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787100005739	出版時間：	1987-09-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	700	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書作者小艾爾弗雷德·D．錢德勒教授是美國著名的企業(yè)史學家，任教于美國哈佛大學、約翰·霍普金斯大學、麻省理工學院等校，著有經(jīng)濟和企業(yè)史書籍多種，如《策略與結構：美國工業(yè)企業(yè)史中的組成部分》（1962年）、《皮爾·杜邦和現(xiàn)代公司的創(chuàng)建》（1971年，合著）。本書初版于1977年，是作者的主要著作，美國《紐約書刊評論》譽之為“……對經(jīng)濟學和公司歷史研究的一個重大貢獻”。初版后僅四年已五次重印。本書通過食品工業(yè)、煙草工業(yè)、化學工業(yè)、橡膠工業(yè)、石油工業(yè)、機器制造業(yè)和肉類加工業(yè)中的大量史料，論證了現(xiàn)代大型聯(lián)合工商企業(yè)的誕生乃是市場和技術發(fā)展的必然結果。作者認為，凡是進行大批量生產(chǎn)和大批量分配相結合并在產(chǎn)品流程中可以協(xié)調(diào)的那些工業(yè)，必然會產(chǎn)生現(xiàn)代的這種工商企業(yè)，因為管理協(xié)調(diào)的“看得見的手”比亞當·斯密所謂的市場協(xié)調(diào)的“看不見的手”更能有效地促進經(jīng)濟的發(fā)展，同時也更能增強資本家的競爭能力；現(xiàn)代工商企業(yè)的管理體制取代了市場機制而協(xié)調(diào)著貨物從原料供應，經(jīng)過生產(chǎn)和分配，直至最終消費的整個流程。作者通過大量史料論證了高效率的銷售組織對于保證企業(yè)順利發(fā)展的極端重要性，闡述了管理的變革對生產(chǎn)發(fā)展的促進作用，并指出，隨著生產(chǎn)的擴大，客觀上又要求管理進行變革。作者認為，“經(jīng)理階層支配”的現(xiàn)代工商企業(yè)在本質(zhì)上已不同于傳統(tǒng)的資本主義企業(yè)；資本主義國家的宏觀干預似乎可以防止經(jīng)濟衰退和危機等。這類觀點顯然都是錯誤的。但是，作者對經(jīng)濟管理等問題所作的一些分析，特別是所收集的大量史料，對于了解和研究美國經(jīng)濟、研究企業(yè)管理及其歷史發(fā)展，對于當前我國的經(jīng)濟體制改革，仍都有一定的參考價值。因此特予譯出，以饗讀者。

作者簡介

暫缺《看得見的手：美國企業(yè)的管理革命》作者簡介

圖書目錄

前言：看得見的手
　　現(xiàn)代工商企業(yè)的定義
　　幾個一般論點
第一部分傳統(tǒng)的生產(chǎn)和分配過程
第一章傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)
　　機構上的專業(yè)化和市場協(xié)調(diào)
　　殖民地世界的一般商人
　　商業(yè)中的專業(yè)化
　　金融業(yè)和運輸業(yè)中的專業(yè)化
　　管理商業(yè)中的專業(yè)化企業(yè)
　　管理金融業(yè)和運輸業(yè)中的專業(yè)化企業(yè)
　　商業(yè)中機構變化的技術限制
第二章傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)
　　生產(chǎn)中機構變化的技術限制
　　工廠以前時期生產(chǎn)的擴充，1790～1840年
　　管理傳統(tǒng)的生產(chǎn)
　　大農(nóng)場——老式的大規(guī)模生產(chǎn)形式
　　紡織聯(lián)合工廠——新式的大規(guī)模生產(chǎn)形式
　　斯普林菲爾德兵工廠——現(xiàn)代工廠的另一種原型
　　技術束縛的解脫
第二部分運輸與通訊中的革命
第三章鐵路：第一個現(xiàn)代工商企業(yè)
　　19世紀50年代～19世紀60年代
　　技術和組織的創(chuàng)新
　　鐵路對建筑業(yè)和金融業(yè)的影響
　　機構的創(chuàng)新
　　會計和統(tǒng)計的創(chuàng)新
　　組織創(chuàng)新的評價
第四章鐵路的聯(lián)營與競爭
　　19世紀70年代～19世紀80年代
　　鐵路公司間關系的新格局
　　擴大直達運輸?shù)暮献鞣绞?br />　　控制競爭的合作方式
　　卡特爾
　　經(jīng)理的作用
第五章建立龐大的自給系統(tǒng)
　　19世紀80年代～20世紀頭10年
　　高階層管理的決策
　　建立第一批系統(tǒng)
　　19世紀80年代鐵路系統(tǒng)的建立
　　19世紀90年代的改組和合理化
　　新系統(tǒng)的結構
　　鐵路管理的官僚化
第六章完成基礎設施的建設
　　其他的運輸和通訊企業(yè)
　　運輸：輪船公司和城市運輸系統(tǒng)
　　通訊：郵政服務、電報和電話
　　組織上的反應
第三部分分配和生產(chǎn)中的革命
第七章大量分配
　　基本的轉(zhuǎn)變
　　現(xiàn)代的商品經(jīng)銷商
　　自營批發(fā)商
　　大零售商
　　　百貨公司
　　　郵購公司
　　　連鎖商店
　　速度的經(jīng)濟性
第八章大量生產(chǎn)
　　基本的轉(zhuǎn)變
　　工廠系統(tǒng)的擴展
　　機械化工業(yè)
　　提煉和蒸餾工業(yè)
　　金屬生產(chǎn)工業(yè)
　　金屬加工工業(yè)
　　科學化管理的興起
　　速度的經(jīng)濟性
第四部分大量生產(chǎn)與大量分配的結合
第九章現(xiàn)代工業(yè)公司的出現(xiàn)
　　結合的原因
　　采用連續(xù)作業(yè)技術工廠的結合
　　易腐壞產(chǎn)品加工廠的結合
　　需要專門銷售服務的機器制造廠的結合
　　追隨者
第十章經(jīng)由合并的結合
　　聯(lián)合與合并
　　19世紀80年代的合并
　　1890～1903年，企業(yè)的合并
　　合并企業(yè)的成功與失敗
第十一章結合完成
　　概述：1900～1917年
　　經(jīng)由縱向結合的成長——進一步的描述
　　　食品工業(yè)和煙草工業(yè)
　　　石油工業(yè)和橡膠工業(yè)
　　　化學工業(yè)、造紙工業(yè)和玻璃工業(yè)
　　　金屬加工工業(yè)
　　　機器制造業(yè)
　　　原生金屬冶煉工業(yè)
　　經(jīng)由縱向結合的成長——一次綜合的分析
　　　市場的重要性
　　　結合與集中化
　　　多國企業(yè)的興起
　　　結合和美國經(jīng)濟的結構
　　規(guī)模和集中化的決定因素
第五部分現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的管理和成長
　第十二章中階層管理：功能和結構
　　企業(yè)家式的企業(yè)
　　美國煙草公司：袋裝產(chǎn)品的大量生產(chǎn)和分配的管理
　　阿穆爾公司：易腐壞產(chǎn)品的生產(chǎn)和分配的管理
　　辛格公司和麥考密克公司：機器的制造和銷售
　　美國工業(yè)中中階層管理的開始
第十三章高階層管理：功能和結構
　　經(jīng)理式的企業(yè)
　　標準石油托拉斯
　　通用電氣公司
　　美國橡膠公司
　　杜邦炸藥公司
　　經(jīng)理式的企業(yè)日益增長的優(yōu)勢
第十四章現(xiàn)代工商企業(yè)的成熟
　　使組織結構完善化
　　管理的職業(yè)化
　　現(xiàn)代工商企業(yè)在兩次世界大戰(zhàn)期間的成長
　　1941年以后的現(xiàn)代工商企業(yè)
　　現(xiàn)代工商企業(yè)支配地位的取得
結論：美國企業(yè)的管理革命
　　機構發(fā)展的一般格局
　　經(jīng)理人員的支配地位
　　美國：經(jīng)理式資本主義的策源地
附錄A和附錄B
注釋
譯名對照表 11