商業(yè)銀行績效管理

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	傅罡
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型系列
標(biāo)　簽：	銀行

購買這本書可以去

ISBN：	9787302121749	出版時(shí)間：	2006-07-01	包裝：	平裝
開本：	其它	頁數(shù)：	239	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　中國商業(yè)銀行的績效評(píng)價(jià)體系的建設(shè)和實(shí)際應(yīng)用，已是wT0金融背景下現(xiàn)代金融企業(yè)的必然選擇，不僅要與國際接軌，甚至還要同步運(yùn)行。本書所介紹的評(píng)價(jià)體系包括：商業(yè)銀行績效評(píng)價(jià)的要素、程序、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、依據(jù)、原則、分析工具、測(cè)試方法、激勵(lì)方法、績效考核步驟、排序、等級(jí)界定、評(píng)價(jià)周期、各種評(píng)價(jià)方法的應(yīng)用和比較以及我國商業(yè)銀行績效評(píng)價(jià)體系的建立、協(xié)調(diào)和應(yīng)用，等等，內(nèi)容系統(tǒng)簡明、豐富實(shí)用。讀者對(duì)象：商業(yè)銀行從業(yè)人員、金融管理人員、高校師生、企業(yè)家和研究人員等。本書就商業(yè)銀行基本目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、微觀管理提出了較為系統(tǒng)的框架體系：（1）商業(yè)銀行未來的核心目標(biāo)、外圍目標(biāo)的定位以及評(píng)估每一個(gè)階段性目標(biāo)的成就；（2）商業(yè)銀行采用何種戰(zhàn)略和計(jì)劃，通過何種行動(dòng)來完成上述戰(zhàn)略和計(jì)劃；（3）在商業(yè)銀行經(jīng)營管理的每一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，需要達(dá)到何種績效水平，采用何種方法設(shè)置合適的績效標(biāo)準(zhǔn)，采用何種方法與指標(biāo)來計(jì)量和評(píng)估這些活動(dòng)的績效；（4）績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將會(huì)獲得何種獎(jiǎng)勵(lì)，如果失敗將采取何種懲罰措施；（5）評(píng)價(jià)體系對(duì)于商業(yè)銀行以史為鑒評(píng)估未來和及時(shí)應(yīng)付變化的環(huán)境而言是重要的，商業(yè)銀行是如何構(gòu)建評(píng)價(jià)體系，這些問題就是對(duì)現(xiàn)代商業(yè)銀行管理實(shí)踐中的一些核心問題的高度概括。

作者簡介

暫缺《商業(yè)銀行績效管理》作者簡介

圖書目錄

前言
第一章商業(yè)銀行績效評(píng)價(jià)概述
第一節(jié) 績效評(píng)價(jià)的含義及原則
第二節(jié) 績效評(píng)價(jià)的要素
第三節(jié) 績效評(píng)價(jià)的程序
第四節(jié) 績效評(píng)價(jià)的功能
第五節(jié) 績效評(píng)價(jià)的理論依據(jù)
第二章商業(yè)銀行績效評(píng)價(jià)方法的演進(jìn)
第一節(jié) 管理理論與評(píng)價(jià)方法的演進(jìn)
第二節(jié) 西方商業(yè)銀行績效評(píng)價(jià)方法的演進(jìn)
第三節(jié) 我國商業(yè)銀行管理體制及績效評(píng)價(jià)方法的演進(jìn)
第三章商業(yè)銀行績效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)成
第一節(jié) 員工績效評(píng)價(jià)
第二節(jié) 薪酬制度績效評(píng)價(jià)
第三節(jié) 資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)營績效綜合評(píng)價(jià)
第四節(jié) 信貸業(yè)務(wù)績效評(píng)價(jià)
第五節(jié) 內(nèi)部控制體系評(píng)價(jià)分析
第四章商業(yè)銀行外部績效評(píng)價(jià)方法
第一節(jié) 外部績效評(píng)價(jià)的概述
第二節(jié) 外部績效評(píng)價(jià)方法種類
第三節(jié) 外部績效評(píng)價(jià)實(shí)施
第四節(jié) 外部績效評(píng)價(jià)意義
第五章商業(yè)銀行EVA績效評(píng)價(jià)方法
第一節(jié) 績效評(píng)估的實(shí)質(zhì)在于評(píng)估價(jià)值的創(chuàng)造
第二節(jié) EVA是統(tǒng)一、可操作的績效評(píng)估方法
第三節(jié) EVA對(duì)商業(yè)銀行價(jià)值評(píng)估具有驅(qū)動(dòng)
第四節(jié) 建立縱、橫兩向的EVA績效評(píng)估體系
第五節(jié) 實(shí)施基于EVA的激勵(lì)機(jī)制
第六章商業(yè)銀行內(nèi)部績效評(píng)價(jià)的外部環(huán)境
第一節(jié) 內(nèi)部績效評(píng)價(jià)的宏觀背景
第二節(jié) 內(nèi)部績效評(píng)價(jià)的外部影響因素
第三節(jié) 內(nèi)部績效評(píng)價(jià)的外部意義
第七章商業(yè)銀行內(nèi)部績效評(píng)價(jià)體系
第一節(jié) 基于財(cái)務(wù)層面的內(nèi)部績效評(píng)價(jià)體系
第二節(jié) 非財(cái)務(wù)層面的內(nèi)部績效評(píng)價(jià)體系
第三節(jié) 綜合績效評(píng)價(jià)體系
第八章商業(yè)銀行內(nèi)部績效評(píng)價(jià)方法
第一節(jié) 內(nèi)部績效評(píng)價(jià)的前期準(zhǔn)備
第二節(jié) 內(nèi)部績效評(píng)價(jià)的方法
第三節(jié) 內(nèi)部績效評(píng)價(jià)的實(shí)施
第四節(jié) 內(nèi)部績效評(píng)價(jià)的步驟