飯店人力資源管理

第一章 飯店組織機(jī)構(gòu)與員工配置
第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)
一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中存在的問題
二、飯店組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的發(fā)展趨勢(shì)
四、人力資源部組織機(jī)構(gòu)
第二節(jié) 員工配置
一、員工配置工作的意義
二、員工配置工作的原則
三、員工配置的內(nèi)容
四、員工配置的分類
五、員工配置工作應(yīng)考慮的因素
六、員工配置與再配置
七、員工定編定崗工作流程
八、離職原因分析
九、閑置人員工作安排
第二章 員工招聘與錄用
第一節(jié) 崗位分析
一、崗位分析概述
二、崗位分析程序
三、崗位分析方法
四、崗位分析的重要內(nèi)容
第二節(jié) 員工招聘
一、招聘的作用
二、招聘的基本原則
三、招聘的基本程序
四、招聘的主要形式
第三節(jié) 員工錄用
一、錄用的程序
二、錄用的原則
三、錄用的方法
四、人才錄用評(píng)估
第三章 員工薪酬與福利
第一節(jié) 薪酬制度
一、薪酬的概念與形成
二、薪酬管理的目的
三、薪酬管理的操作流程
四、薪酬制度現(xiàn)狀的綜合分析
五、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
六、薪酬制度的內(nèi)容
七、薪酬體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容和步驟
八、薪酬體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
九、薪酬體系設(shè)計(jì)的方法
十、傳統(tǒng)的薪酬與非傳統(tǒng)的薪酬
十一、影響薪酬水平的因素
十二、薪酬制度與工作滿意度
第二節(jié) 福利措施
一、福利的概念與功能
二、福利的主要形式
三、福利總額預(yù)算計(jì)劃的制定程序和內(nèi)容
四、制定福利措施的注意事項(xiàng)
五、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
第四章 員工績效管理與激勵(lì)
第一節(jié) 績效管理
一、建立和實(shí)施績效管理制度的基本原則
二、績效管理的工作流程
三、其他
第二節(jié) 績效考核
一、績效考核的重要性
二、績效考核的作用
三、績效考核的實(shí)施
第三節(jié) 員工激勵(lì)
一、激勵(lì)的重要性
二、成功激勵(lì)的基本要素
三、激勵(lì)方式
第五章 員工培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定
一、員工培訓(xùn)的重要性
二、培訓(xùn)需求分析
三、培訓(xùn)計(jì)劃的制定
四、培訓(xùn)的誤區(qū)
第二節(jié) 培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估
一、培訓(xùn)設(shè)計(jì)
二、培訓(xùn)方法
三、培訓(xùn)的評(píng)估
第三節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃
一、職業(yè)生涯內(nèi)涵與開發(fā)的意義
二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的原則與步驟
三、員工職業(yè)生涯發(fā)展管理
第六章 員工勞動(dòng)關(guān)系與安全衛(wèi)生管理
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理
一、勞動(dòng)關(guān)系的概念與內(nèi)涵
二、勞動(dòng)關(guān)系管理制度
三、勞動(dòng)者的地位和權(quán)利
四、勞動(dòng)者與雇主之間的關(guān)系
五、勞動(dòng)合同
六、集體合同
第二節(jié) 安全衛(wèi)生管理
一、職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度的內(nèi)容
二、安全管理
三、衛(wèi)生管理
第三節(jié) 勞動(dòng)爭議
一、勞動(dòng)爭議的類型
二、勞動(dòng)爭議的原因
三、勞動(dòng)爭議的范圍
四、勞動(dòng)爭議的處理
五、勞動(dòng)爭議調(diào)解
六、勞動(dòng)爭議仲裁
參考答案
主要參考書目