跨國公司如何選拔和培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人

第1篇　個人成長篇
　為何放棄鐵飯碗進入外企
　何種心態(tài)支撐從基層做到高層
　外企帶來的最大沖擊
　在外企站穩(wěn)腳跟、贏得競爭的法寶
　為何一入惠普連干八年而不跳槽
　后來的離合是何原因
第2篇　職業(yè)經(jīng)理人篇
　何謂職業(yè)經(jīng)理人
　一名合格的職業(yè)經(jīng)理人需要具備的關(guān)鍵要素
　職業(yè)經(jīng)理人如何提高自身的管理水平
　如何激發(fā)下屬的工作積極性
　如何培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠
　不同層次的職業(yè)經(jīng)理人有何區(qū)別
第3篇　職業(yè)規(guī)劃篇
　如何理性地更換工作
　如何把握機會、做好選擇
　如何協(xié)調(diào)好集于一身的多種角色
　對高建華影響較大的幾本書
　如何提高個人的影響力，成為不可缺少的人才
第4篇　市場營銷篇
　做營銷在國企和外企有何區(qū)別
　如何選拔“特種部隊”的人才
　何為市場部與研發(fā)部的合作與分工
　什么是市場開發(fā)工程師的職能
　如何看待和改進國企的市場宣傳活動
　“營銷制勝，終端為王”這種說法對不對
　如何避免營銷高層人員跳槽
第5篇　企業(yè)戰(zhàn)略篇
　何謂企業(yè)戰(zhàn)略
　如何才能有效地進行品牌延伸
　如何才能贏得消費者的忠誠
　如何在他人復制和跟進時不戰(zhàn)而勝
　為什么國企現(xiàn)在不適合談“執(zhí)行”
　何時適合設立戰(zhàn)略總監(jiān)的職位
　戰(zhàn)略總監(jiān)的具體工作是什么
　中小企業(yè)何時開始制定戰(zhàn)略
第6篇　知識管理篇
　何謂知識管理
　進行知識要從何入手
　如何看待知識管理在中國的最大障礙
　CKO在企業(yè)中能起什么樣的作用
　CKO需要具備怎樣的素質(zhì)
　中國惠普的知識管理項目是否結(jié)束了
　惠普與康柏的合并整合在中國為什么選擇高建華來做
第7篇　個人未來發(fā)展篇
　高建華的下一步奮斗目標是什么
　高建華想做職業(yè)經(jīng)理人還是學者
　高建華如何吸引別人聽他的講座
　如何與跨國及國內(nèi)的知名咨詢公司競爭
　高建華是否還會回到惠普