金融創(chuàng)新與建設(shè)銀行發(fā)展

第一篇  金融體制改革
  深化國有商業(yè)銀行改革的探討
  對國有銀行商業(yè)化問題的再思考
  對建設(shè)銀行在深化改革中幾個關(guān)鍵問題的探討
  基層支行職工教育與培訓(xùn)工作淺談
  關(guān)于進(jìn)一步加強信貸管理工作的探討
  對國有商業(yè)銀行推行資產(chǎn)負(fù)債比例管理的幾點思考
  盤活存量用好增量不斷提高代貨資產(chǎn)質(zhì)量
  商業(yè)銀行應(yīng)盡快建立和完善管理會計體系
  建設(shè)銀行基層行商業(yè)銀行化轉(zhuǎn)軌的難點及對策
  對建設(shè)銀行建立現(xiàn)代銀行制度的幾點思考
  建設(shè)銀行財務(wù)管理體系的思考
  我國當(dāng)前呆賬準(zhǔn)備金制度淺議
  論建設(shè)銀行基層行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點的調(diào)整與改革
  立行之本在于效益
  關(guān)于加強建設(shè)銀行市場營銷的思考
  關(guān)于提高建行經(jīng)營效益有關(guān)問題的思考
  基層建行市場營銷問題初探
  怎樣當(dāng)好二級分行行長
  我國商業(yè)銀行的運行問題對策分析
  關(guān)于提高商業(yè)銀行經(jīng)營效益的思考
  商業(yè)銀行的目標(biāo)利潤與財務(wù)管理
  二級分行加強經(jīng)營及財務(wù)管理的思考
  對改進(jìn)二級分行財務(wù)體制工作的思考
  差別化服務(wù)的做法、問題和對策
  貼近市場，加強營銷
    ——淺談基層行如何進(jìn)行市場開拓和業(yè)務(wù)拓展
  淺談建設(shè)銀行的市場營銷戰(zhàn)略
  論國有商業(yè)銀行的組織改革
第二篇  商業(yè)銀行業(yè)務(wù)拓展
  也談客戶經(jīng)理制
  客戶價值分析及在營銷中的應(yīng)用
  商業(yè)銀行推行客戶經(jīng)理制存在的問題及其對策探討
  消費信貸拓展的制約因素與對策初探
  積極推進(jìn)建設(shè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展之淺見
  關(guān)于商業(yè)銀行發(fā)展業(yè)務(wù)的思考
  建設(shè)銀行中間業(yè)務(wù)開拓淺析
  淺議經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的那么銀行如何實施客戶經(jīng)理制
  ……
第三篇  完善內(nèi)控機(jī)制  加強風(fēng)險防范
第四篇  參與世貿(mào)挑戰(zhàn)