商務(wù)策劃管理教程

第一章 商務(wù)策劃導(dǎo)論
第一節(jié) 交換產(chǎn)生“商務(wù)”
第二節(jié) 競爭產(chǎn)生“策劃”
第三節(jié) 策劃的起源和發(fā)展
第四節(jié) 商務(wù)策劃的發(fā)展沿革
第五節(jié) 商務(wù)策劃的主要領(lǐng)域
第六節(jié) 商務(wù)策劃與“第四項修煉”
第二章 中國策劃智慧
第一節(jié) 中國智慧淵源
第二節(jié) 中策劃思想
第三節(jié) 中國智慧經(jīng)典
第三章 策劃的基本特征
第一節(jié) 策劃的主要概念
第二節(jié) 商務(wù)策劃的基本特征
第三節(jié) 商務(wù)策劃的原則
第四節(jié) 策劃的基本方法
第四章 策劃的基本原理
第一節(jié) 策劃的基本要素
第二節(jié) 策劃的基本原理
第三節(jié) 策劃的功能與商務(wù)作用
第四節(jié) 策劃科學(xué)的形成
第五節(jié) 策劃與咨詢的關(guān)系
第六節(jié) 新經(jīng)濟時代對策劃的要求
第五章 策劃思維與模型
第一節(jié) 策劃思維的特點
第二節(jié) 策劃思維的結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 策劃思維過程與常用方法
第四節(jié) 創(chuàng)新技法在策劃過程中的應(yīng)用
第五節(jié) 創(chuàng)新思維的典型方法
第六節(jié) 商務(wù)策劃的思維模型
第六章 商務(wù)策劃創(chuàng)意方法
第一節(jié) 創(chuàng)意的理論
第二節(jié) 創(chuàng)意的規(guī)律
第三節(jié) 創(chuàng)意方法的類型
第四節(jié) 商務(wù)策劃創(chuàng)意方法
第七章 商務(wù)策劃的策略與技巧
第一節(jié) 商務(wù)策劃的策略
第二節(jié) 商務(wù)策劃的技巧
第八章 策劃的運作程序
第一節(jié) 策劃的類型劃分
第三節(jié) 廣告策劃
第四節(jié) 促銷策劃
第五節(jié) 銷售談判策劃
第九章 就業(yè)與創(chuàng)業(yè)策劃
第一節(jié) 就業(yè)與人生戰(zhàn)略
第二節(jié) 就業(yè)策劃的基本思路
第三節(jié) 就業(yè)渠道的形式與創(chuàng)新
第四節(jié) 應(yīng)試策劃與技巧
第五節(jié) 職場的基本原則
第六節(jié) 創(chuàng)業(yè)策劃
第十章 創(chuàng)新人才的素養(yǎng)與技能
第一節(jié) 創(chuàng)新人才的基本素養(yǎng)
第二節(jié) 創(chuàng)新人才必備的基本知識
第三節(jié) 創(chuàng)新人才的基本能力
第四節(jié) 創(chuàng)新人才的“商能”培養(yǎng)
第五節(jié) 創(chuàng)新人才的潛能開發(fā)
第六節(jié) 商務(wù)人才的發(fā)展與提升
第十一章 市場調(diào)研報告
第一節(jié) 市場調(diào)研策劃
第二節(jié) 市場調(diào)研資料
第三節(jié) 市場調(diào)研報告編寫
第十二章 策劃書的寫作
第一節(jié) 策劃案的結(jié)構(gòu)與類型
第二節(jié) 產(chǎn)品營銷策劃案
第三節(jié) 廣告策劃案
第四節(jié) 大型公關(guān)活動策劃案
第五節(jié) 求職策劃案
附錄
一、世界著名策劃機構(gòu)簡介
1．跨國智囊團——國際應(yīng)用系統(tǒng)分析研究所
2．“世界腦庫”的杰出代表——美國蘭德公司
3．現(xiàn)代咨詢業(yè)的巨人——麥肯錫管理顧問公司
4．現(xiàn)代咨詢業(yè)的多面手——美國斯坦福國際咨詢研究所
5．追趕蘭德的“腦庫”——日本野村綜合研究所
6．戰(zhàn)略問題的高手——德國羅蘭貝格公司
二、《商務(wù)策劃師資質(zhì)評價標準》（2005版）
三、初級商務(wù)策劃師全國統(tǒng)一考試試題及答案
參考文獻