壟斷行業(yè)國有獨資公司制度創(chuàng)新研究

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 研究對象
第二節(jié) 基本思路和研究方法
第三節(jié) 主要內(nèi)容和創(chuàng)新成果
第二章 西方國家國有控股公司的經(jīng)營與管理
第一節(jié) 西方國有控股公司的性質(zhì)和作用
第二節(jié) 發(fā)達(dá)國家國有控股公司的宏觀控制和微觀管理
第三節(jié) 國外國有控股公司的經(jīng)營管理中存在的問題
第三章 我國國有投資公司制度創(chuàng)新的總體設(shè)計
第一節(jié) 國有投資公司的發(fā)展歷程
第二節(jié) 國有投資公司定位問題的提出
第三節(jié) 我國國有投資公司的定位及其內(nèi)涵
第四節(jié) 正確處理國有投資公司與政府及國資委的關(guān)系
第五節(jié) 國有投資公司經(jīng)營管理的特點
第六節(jié) 影響國有投資公司經(jīng)營管理的市場因素
第七節(jié) 國有投資公司的素質(zhì)和核心能力分析
第八節(jié) 國有投資公司制度創(chuàng)新的指導(dǎo)思想及其任務(wù)目標(biāo)
第四章 國有投資公司組織結(jié)構(gòu)的制度創(chuàng)新
第一節(jié) 組織理論與方法
第二節(jié) 國有投資公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)模式的特點
第三節(jié) 國有投資公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的模式選擇
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理控股公司的基本職能
第五節(jié) 培養(yǎng)和提高國有投資公司的戰(zhàn)略管理能力
第五章 國有投資公司的人力資源管理的制度創(chuàng)新
第一節(jié) 國有投資公司人事管理現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 國有投資公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系的建立
第三節(jié) 國有投資公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系的主要內(nèi)容
第四節(jié) 國有投資公司內(nèi)部員工關(guān)系
第五節(jié) 國有投資公司人力資源管理開發(fā)的創(chuàng)新實踐
第六章 國有投資公司融資戰(zhàn)略的制度創(chuàng)新
第一節(jié) 投資公司融資渠道多元化的必然性
第二節(jié) 國有投資公司融資戰(zhàn)略制度創(chuàng)新的指導(dǎo)思想和基本框架
第三節(jié) 國外產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合的歷史與現(xiàn)狀
第四節(jié) 國有投資公司融資主渠道的建立——銀企合作的制度創(chuàng)新
第五節(jié) 證券市場融資的制度創(chuàng)新
第六節(jié) 利用外資的制度創(chuàng)新
第七節(jié) 投資基金
第八節(jié) 國有投資公司融資多元化的創(chuàng)新實踐
第七章 國有投資公司治理結(jié)構(gòu)的制度創(chuàng)新
第一節(jié) 國有投資公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及存在的問題
第二節(jié) 西方發(fā)達(dá)國家的治理結(jié)構(gòu)模式
第三節(jié) 國有投資公司治理結(jié)構(gòu)的模式選擇
第四節(jié) 完善國有投資公司治理結(jié)構(gòu)的途徑和前提
第八章 投資公司財產(chǎn)組成形式的制度創(chuàng)新
第一節(jié) 關(guān)于股份制的功能與特點
第二節(jié) 西方發(fā)達(dá)國家國有經(jīng)濟(jì)體制改革的基本方法
第三節(jié) 國有投資公司股份制改造的目的、條件及模式選擇
第九章 投資公司資本經(jīng)營的制度創(chuàng)新
第一節(jié) 國有投資公司資本經(jīng)營的目的和內(nèi)容
第二節(jié) 國有投資公司的產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營
第三節(jié) 國有投資公司產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營
第十章 國有投資公司產(chǎn)業(yè)開發(fā)投資的體制和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
第一節(jié) 國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)(風(fēng)險)投資的現(xiàn)狀
第二節(jié) 國有投資公司投資高科技產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思考
第三節(jié) 國有投資公司風(fēng)險投資與科技開發(fā)的實踐
第十一章 投資項目管理的制度創(chuàng)新
第一節(jié) 國有投資公司投資項目管理的主要經(jīng)驗
第二節(jié) 國有投資公司投資項目管理應(yīng)加強(qiáng)的重點
參考文獻(xiàn)
后記