人力資源管理案例集

上篇本土原創(chuàng)案例
四川L集團的人力資源管理與變革
什么制約著L集團的發(fā)展
裝配質(zhì)量有問題責任在誰?
管理變革從工作分析做起
H公司的招聘
吉森公司的“低成本”招聘、錄用戰(zhàn)略成本低嗎?
CS天然氣采輸公司的新員工崗前培訓
某商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司的員工績效考核
訊佳公司運用平衡記分卡(BSC)進行績效考評之分析
西南某焊材公司的薪酬管理
晨曦公司的薪酬體系
未雨綢繆，實現(xiàn)職業(yè)生涯的最佳發(fā)展——楊怡帆的職業(yè)生涯規(guī)劃
劉助理的困惑
訊捷的企業(yè)文化·
G&L集團的“雙滿意”企業(yè)文化
下篇國內(nèi)外知名企業(yè)案例
迪士尼的人力資源管理實踐
海爾集團的人力資源管理
人才招聘：歐萊雅快速擴張的基石
萬科招聘模式中的閃光點
培訓為本，文化先行——摩托羅拉大學(中國)的員工培訓
海信的人力資源開發(fā)與管理
從“星星之火”到“成功秘笈”——通用電氣的績效考核管理
星巴克的企業(yè)文化和全面薪酬體制
從“股票期權”到“限制性股票”——微軟不斷創(chuàng)新的薪酬體制
網(wǎng)絡英雄：丁磊
AT&T公司的職業(yè)生涯管理
以人為本，基業(yè)常青——沃爾瑪?shù)膯T工關系管理
花旗的員工關系管理
獨特的文化成就了美國西南航空公司
聯(lián)合利華的e—HR建設