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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　從孟慶龍到唐駿到作者自己，乃至延伸到更大意義的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的年輕一代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的年代一代，老國(guó)企人的下一代工，這本書的寫作過(guò)程正好形成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展老中青三代人共同思考、回顧的格局。每一項(xiàng)紀(jì)錄英雄事跡的背后肯定有一群英雄的團(tuán)隊(duì)，《孟慶龍與國(guó)企制勝》就是在許許多多人的關(guān)心、協(xié)助下才得以付梓的?！睹蠎c龍與國(guó)企制勝》一書不僅是一本通常意義的商業(yè)管理書籍，里面也滲透了筆者關(guān)于提升中國(guó)國(guó)企案例、改革中國(guó)式MBA教育、提煉中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起觀點(diǎn)的學(xué)習(xí)思想，書中引用了大量的學(xué)術(shù)前輩、產(chǎn)業(yè)同行、新聞媒體的觀點(diǎn)、言論及數(shù)據(jù)資料，筆者盡可能地注明了出處，盡可能地將比較規(guī)范的學(xué)術(shù)引用帶商業(yè)管理書籍領(lǐng)域。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《孟慶龍與國(guó)企制勝》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

題記
自序尋找中國(guó)式管理
初章老孟來(lái)了
第一章佳木斯領(lǐng)路
孟慶龍，你是“龍”還是“蟲”
　巧賺三千萬(wàn)
　超前與超常
　“中國(guó)佳木斯”震動(dòng)摩托羅拉　局長(zhǎng)辦三產(chǎn)
　不倒，不垮、不敗
　“服務(wù)大革命”
　干好事、干實(shí)事、干大事
　士為知已者死
　團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新
　‘企業(yè)改革相關(guān)案例一’第一個(gè)“吃螃蟹”：青島雙星二十年巨變
　‘企業(yè)改革相關(guān)案例二’山東三聯(lián)集團(tuán)超常規(guī)發(fā)展
　‘MBA課堂’財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)報(bào)表分析入門
　‘商業(yè)RPC游戲·我是國(guó)內(nèi)企管理者’如何為投資做決策？
第二章哈爾濱百日巨變
　哈爾濱市的“萬(wàn)人求”
　改革擊到國(guó)企的痛處
　大斗“小金庫(kù)”
　在宣講
　人的積極性
　百日巨變展顏筆
　附錄孟慶龍領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)精選
　黨風(fēng)建設(shè)與創(chuàng)建一流的國(guó)企管理團(tuán)隊(duì)
　‘企業(yè)改革相關(guān)案例一’“狼群文化”：華為奇跡
　‘企業(yè)改革相關(guān)案例二’惠普“轉(zhuǎn)變之道”
　‘企業(yè)改革相關(guān)案例三’全球知名經(jīng)理人眼中的變革管理
　‘MBA課堂’變革型管理
　‘商業(yè)RPC游戲·我是國(guó)企管理者’老總的接班人
第三章再造國(guó)企
　爬上效益的屋頂
　破解改制“珍珠棋局”
　七大收獲
　“多面手”姜正君
　競(jìng)聘上崗
　“陽(yáng)光競(jìng)聘”五分鐘
　附錄　哈爾濱通信公司授權(quán)責(zé)任、工作目標(biāo)責(zé)任狀模版2004年版
‘企業(yè)改革相關(guān)案例一’青島海爾：壓扁組織結(jié)構(gòu)“金字塔”
……
第四章貫穿式執(zhí)行力
第五章與國(guó)企共贏
第六章營(yíng)銷在決戰(zhàn)
第七章龍的戰(zhàn)略
末章中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起
后跋我看《孟慶龍與國(guó)企制勝》
自跋上下求索