洗腦：從充電提升的風暴式洗腦

　　如果團隊的大部分人是在被迫前進，那么這無疑是一種失敗。管理只能建立在領導的基礎之上，而不能將領導建立在管理的基礎之上。偉大的領導者和管理者最主要的區(qū)別就是他們如何設定目標與計劃、把團隊組織起來、激勵與溝通、評論業(yè)績和開發(fā)人力資源。領導者要保持公正坦誠，不虛偽，要讓團隊信任，以自己的魅力去產生大量的追隨者。領導是世界上最具有個性的是。要圖強，要發(fā)展，只有靠具有冒險思維的新一代領導人；只要有了冒險精神的企業(yè)領導者，企業(yè)就一定能不斷壯大、發(fā)展。在企業(yè)經營活動中，很多人認為信任是由領導者的權力所決定的。實際上，信任是由許多員工參與而不斷發(fā)展起來的，是在大家共同認可的情況下形成的。信任是許多人經過多年實踐一點一點建立起來的，它的表達可以是一句話，但其內涵不是輕易就能解釋透徹的。所以大家要具有一個責任，要通過具體行動，真正以信任為基礎，促進每個員工在思維、觀念和理念上把共同追求凝聚起來，讓團隊成員以對領導層的信任來支撐企業(yè)的發(fā)展。只有當企業(yè)領導者和員工、對外合作伙伴建立在共同信任與理解的平臺上，他們才能理解是保持其關系的基礎。

　　張其金，北京大學文學學土，經濟學碩士，中國著名經濟評論家、中國計算機宏觀市場專家。曾出版過報告文學《中關村風云》，1994年在《信息產業(yè)報》首創(chuàng)“IT論壇”與“人才論壇”，1995年因去美國而終止。曾為中國兩大軟件集團科利華、用友分別著有《量子企業(yè)新概念》、《誰是中國的微軟》。IT界人士稱為：“計算機宏觀市場評論家”。曾為科利華、用友、東大阿爾派軟件三巨頭的企業(yè)文化做出過實質性推動工作，在研究三家企業(yè)文化的基礎上著有《如何造就中國的微軟》．《量子管理》、《超越企業(yè)再造》、《智慧至上》等專著，諸多媒體均給予很高評價，被稱之為“中國企業(yè)界的先知先覺者”。