西山的老虎也吃人有一個朋友是一所知名大學的MBA，畢業(yè)后被中部地區(qū)的一所國企以高薪請去做了副總裁。不到一年，此公因“不堪忍受公司政治”而辭職，改任深圳一家私企的副總經理。半年后，再次因公司政治原因離職。此君非?？鄲?，在第三次求職時，他這樣告訴這家在美國納斯達克上市的公司老板：我只需要您給我一個平臺，給我一個目標，沒有復雜的人際關系，沒有公司政治斗爭，我一定會給你一個滿意的答卷。這個老板笑了笑，意味深長地說：你只知東山的老虎吃人，不知道西山的老虎也是吃人的呀。是老虎就都吃人，是企業(yè)就都有政治，這位老板的評述真可謂精辟。聽完這個故事，我明確告訴我的這個朋友：你和我一樣，還不是一個合格的管理者。通常自認為有能力的人都不屑于辦公室政治，但政治是客觀存在的。多年財經記者的經歷，讓我有幸看到了存在于大大小小、古今中外的企業(yè)里的一個現實現象：權力斗爭、爭寵、勾心斗角、本位主義、官僚主義、貪贓枉法、以權謀私等現象，潛伏在企業(yè)深層，滲透于企業(yè)活動的每一個角落。如果管理者對此沒有準備，就可能陷人種種矛盾和糾紛之中。而且，沒有一個企業(yè)僅僅靠制度文化就能消除這些企業(yè)的政治和道德問題。因此，要處理好這些問題，需要高超的領導藝術和政治手法。所以我們說，管理實踐中蘊涵著政治。像我的那個MBA畢業(yè)的朋友一樣，對政治一無所知的管理者絕非好的管理者。從這個角度來講，如何處理企業(yè)內部權力斗爭、官僚主義、勾心斗角等問題，形成相關的政策、程序與措施是管理者必備的技能之一，這也屬于公司政治能力的范疇。因此，企業(yè)管理者的職能，一方面是決策、指揮、協(xié)調、控制與政治無關的企業(yè)行為，另一方面就是處理公司政治。一個管理者的工作時間有多少是在處理公司政治，這個比例不太好估算，但我們從一個著名的企業(yè)家身上可以看到，公司政治在某種程度上就等同于公司事務。這位著名的企業(yè)家名叫柳傳志?？梢院敛豢鋸埖卣f，柳傳志的創(chuàng)業(yè)史一直都伴隨著公司政治。柳傳志1984年開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)初，柳傳志邀請了著名的科學家倪光南加盟。從那個時候到倪光南與柳傳志反目為政治潛伏期。為了打倪光南這塊牌，柳傳志在公司內外大豎倪的地位和權威，把倪推到了聯想“神”的高度。這種典型的公司政治行為——鼓吹——確實起到了非常好的效果，“聯想漢卡”成為聯想打的民族牌，為聯想的發(fā)展起到了重要作用。但這種行為也把倪光南這位純粹的科學家變成了“市場型科學家”，而且是高高在上，不容侵犯。柳傳志把倪光南推上了神壇，但“請神容易送神難”，聯想的公司政治危機的爆發(fā)已是遲早的事。這個時段為聯想的公司政治危機爆發(fā)期。應該說，這個時段的柳傳志被公司政治耗掉了大部分精力和時間，他被弄得身心疲憊，焦頭爛額。倪光南的不停上告，上級一次次對柳傳志的調查，以及柳傳志的反擊是這個時期聯想的主線。此后的聯想進入了真正的柳傳志時代，聯想的公司政治也進入了一個新的階段。此時的公司政治已不像“倪柳之爭”那樣是爭一口氣，也不再是兩個拳手在拳臺的對打，而是柳傳志一個人在進行公司治理。從孫宏斌入獄事件到聯想分拆，無一不是柳傳志玩的政治平衡?？梢赃@樣說，從開創(chuàng)公司開始，各種公司政治行為就成為“好人柳傳志 ”工具，聯想也從誕生那一刻起就沒斷絕公司政治。不僅僅聯想這種并非傳統(tǒng)的國企是這樣，外企、國企、民企無不如此；不僅柳傳志如此，任何一個企業(yè)家都要經常面對這樣隨時存在、隨時可能爆發(fā)的政治斗爭。P2-3
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