品牌戰(zhàn)略精要研究

前言
1 名牌戰(zhàn)略的背景和動(dòng)因
1.1 改革把企業(yè)推向市場(chǎng)主體地位
1.2 市場(chǎng)配置資源的效率已初步顯現(xiàn)
1.3 市場(chǎng)約束與競(jìng)爭(zhēng)的激烈化
1.4 經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力
1.5 欲勝先爭(zhēng)優(yōu)
1.6 通過(guò)名牌戰(zhàn)略爭(zhēng)取優(yōu)勝
小結(jié)
2 名牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2.1 名牌的意義
2.2 名牌戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵
2.3 名牌戰(zhàn)略的文化內(nèi)涵
2.4 名牌的旗幟是信譽(yù)
小結(jié)
3 以名牌戰(zhàn)略為導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)革命
3.1 營(yíng)銷(xiāo)功能的變化
3.2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段的變化
3.3 顧客滿意管理
小結(jié)
4 名牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)——如何創(chuàng)造名牌
4.1 名牌戰(zhàn)略的基本條件分析
4.2 品牌個(gè)性規(guī)劃
4.3 品牌標(biāo)識(shí)管理
4.4 品牌傳播管理
小結(jié)
5 名牌戰(zhàn)略的重點(diǎn)——如何發(fā)揮名牌的作用
5.1 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
5.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5.3 新業(yè)務(wù)發(fā)展策略
5.4 名牌資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
5.5 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略
小結(jié)
6 名牌戰(zhàn)略的難點(diǎn)——如何延伸名牌生命
6.1 品牌生命理論
6.2 延長(zhǎng)品牌生命的主要途徑
6.3 品牌延伸
6.4 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
小結(jié)
7 名牌戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)分析
7.1 名牌戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)分析原理
7.2 名牌戰(zhàn)略的成本分析
7.3 品牌價(jià)值評(píng)估
小結(jié)
8 名牌戰(zhàn)略的支持體系
8.1 企業(yè)內(nèi)部的支持體系
8.2 管理創(chuàng)新
8.3 品牌管理組織
8.4 企業(yè)外部支持體系
小結(jié)
參考文獻(xiàn)