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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　過(guò)去，自然資源代表力量，現(xiàn)在，知識(shí)才是力量，過(guò)去的企業(yè)組織是階層制，現(xiàn)在的企業(yè)是組織是扁平式；過(guò)去的企業(yè)是目標(biāo)導(dǎo)向，現(xiàn)在的企業(yè)是遠(yuǎn)景導(dǎo)向；過(guò)去注重股東的利益，現(xiàn)在注重職業(yè)經(jīng)理人的利益；過(guò)去的管理者是領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)在的管理者是推動(dòng)者；過(guò)去的管理者是命令、控制，現(xiàn)在的管理者是授權(quán)、訓(xùn)練；過(guò)去的企業(yè)是當(dāng)?shù)氐?、區(qū)域的、國(guó)家的，現(xiàn)在的企業(yè)是全球的、網(wǎng)絡(luò)的。這一系列的變化對(duì)企業(yè)管理者提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們編撰這套《哈佛商學(xué)院MBA管理全集：管理者卷》叢書的目的在于大力灌輸全新的管理理念，大力傳播全新的管理方法，大力提升管理者的管理水平。

作者簡(jiǎn)介

　　威廉·沙門，美國(guó)哈佛商學(xué)院教授。

圖書目錄

第一章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企劃
第一節(jié) 制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第二節(jié) 確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)企劃
第二章企劃案的編制
第一節(jié) 企劃案的編程程序
第二節(jié) 企劃案的編寫格式
第三章全面性經(jīng)營(yíng)企劃
第一節(jié) 成立新組織的企劃
第二節(jié) 設(shè)立分公司的企劃
第三節(jié) 購(gòu)并企業(yè)的企劃
第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)引進(jìn)企劃
第五節(jié) 企業(yè)年度綜合經(jīng)營(yíng)企劃
第四章人事部門的企劃
第一節(jié) 人事聘用企劃
第二節(jié) 彈性上班制引進(jìn)企劃
第三節(jié) 新進(jìn)職員教育企劃
第四節(jié) 員工教育訓(xùn)練企劃
第五節(jié) 安全衛(wèi)生管理企劃
第五章總務(wù)部門的企劃
第一節(jié) 文號(hào)編列制度引進(jìn)企劃
第二節(jié) 辦公設(shè)備管理方案實(shí)施企劃
第三節(jié) 購(gòu)買傳真機(jī)的企劃
第四節(jié) 辦公寫字樓租賃企劃
第六章生產(chǎn)部門的企劃
第七章技術(shù)部門的企劃
第八章銷售部門的企劃
附錄八種企劃案格式示例