企業(yè)在發(fā)展進程中也是這樣。海爾的發(fā)展，實際上就是一個先謀勢后求利的運籌過程。他們首先從單種冰箱產品做起，專心致志去做優(yōu)做精，通過為消費者提供優(yōu)質的產品和服務來培養(yǎng)自己的客戶群，建立企業(yè)產品的市場形象，而達到打造企業(yè)品牌的“蓄勢”目的。然后，借助于已形成的品牌優(yōu)勢效應，迅速實現企業(yè)擴張，提升企業(yè)的核心競爭能力，以構筑更大的市場競爭優(yōu)勢和影響力。應該說，海爾的發(fā)展戰(zhàn)略路線和目標十分清晰：第一階段為創(chuàng)建國內企業(yè)品牌戰(zhàn)略；第二階段為“強身壯體”戰(zhàn)略；第三階段為實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略。所以，對海爾來說，其“謀利”是建立在“謀勢”的基礎之上。正是這種先謀勢，后求利的企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略，為海爾贏得了后發(fā)競爭優(yōu)勢和發(fā)展后勁，并獲取了高額的市場回報。所以，戰(zhàn)略是一種智慧的博弈，也是競爭的最高形式。中國有一句話：“成事在天，謀事在人。”所強調的就是發(fā)揮人的智慧作用。實際上，早在2500年前，我們的祖先就十分重視對戰(zhàn)略的研究和應用。在我國《孫子兵法》中，孫子認為：“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城?！彪m然，《孫子兵法》距今已有2500年的歷史，但其軍事思想至今仍受到世界各國軍事家的普遍重視并產生深遠的影響?！秾O子兵法》現已被翻譯成英、法、俄、意、荷、葡、西、土等多種版本而流傳到世界各地。美國軍事理論家柯林斯認為：“孫子是古代第一個形成戰(zhàn)略思想的偉大人物……孫子的十三篇可與歷代名著，包括2200年后克勞塞維茨的著作媲美，今天沒有一個人對戰(zhàn)略的相互關系，應考慮的問題和所受制約比他有更深刻的認識。他的大部分觀點在我們當前的環(huán)境中仍然有其和當時同樣的重大意義?！睋榻B，在美伊戰(zhàn)爭中，美軍所采用的“震懾”行動，就是運用《孫子兵法》中“不戰(zhàn)而屈人之兵”的戰(zhàn)略。為了摧毀伊拉克軍隊的銳氣，美軍借助于其高科技武器裝備和精制導彈，在開戰(zhàn)初期對伊拉克境內的重要軍事目標進行了大規(guī)?？罩写驌?，從而實現了低傷亡的重大結果?，F在，《孫子兵法》不僅被世界各國廣泛地應用于軍事領域，其軍事謀略也被移植到政治、經濟、外交和企業(yè)經營管理之中。日本人在20世紀60年代就將《孫子兵法》引進企業(yè)經營管理之中，并把其視為日本企業(yè)生存和發(fā)展的兩個重要支柱之一。如松下幸之助就曾告誡公司員工：“中國古代先哲孫子，是天下第一神靈。我公司職員必須頂禮膜拜，對其兵法認真背誦，靈活應用，公司才能興旺發(fā)達?！盤8-9
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