銷(xiāo)售管理課堂

第一部分 渠道銷(xiāo)售
　第一單元 銷(xiāo)售渠道
　　第一課 銷(xiāo)售渠道的內(nèi)涵
　　第二課 銷(xiāo)售渠道的功能
　　第三課 銷(xiāo)售渠道的重要性
　　第四課 銷(xiāo)售渠道的管理
　第二單元 銷(xiāo)售渠道的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　第一課 銷(xiāo)售渠道的基本結(jié)構(gòu)
　　第二課 什么是健康的銷(xiāo)售渠道
　　第三課 銷(xiāo)售渠道設(shè)計(jì)流程
　　第四課 檢驗(yàn)渠道設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)
　第三單元 銷(xiāo)售渠道的參與者
　　第一課 誰(shuí)是渠道的參與者
　　第二課 渠道成員的選擇
　　第三課 代理商的培訓(xùn)
　　第四課 代理商合約
　第四單元 銷(xiāo)售渠道的控制
　　第一課 渠道控制的內(nèi)涵
　　第二課 代理商的管理
第二部分 大客戶銷(xiāo)售
　第五單元 大客戶管理概述
　　第一課 大客戶管理的涵義及其意義
　　第二課 大客戶管理發(fā)展模型及其階段
　第六單元 大客戶管理
　　第一課 大客戶管理的實(shí)施
　　第二課 大客戶管理的環(huán)境
　第七單元 如何確定大客戶
　　第一課 大客戶概念及識(shí)別方法
　　第二課 大客戶的特征和類(lèi)型
　第八單元 大客戶分析
　　第一課 大客戶定位
　　第二課 大客戶采購(gòu)程序分析
　　第三課 購(gòu)買(mǎi)者壓力分析
　第九單元 大客戶銷(xiāo)售技巧
　　第一課 大客戶需求分析
　　第二課 大客戶購(gòu)買(mǎi)心理和行為分析
　　第三課 銷(xiāo)售戰(zhàn)略中的大客戶計(jì)劃
附錄一 案例分析參考
附錄二 狀態(tài)測(cè)試分析
附錄三 21天能力提升計(jì)劃