薪酬管理

第1章 薪酬與薪酬管理概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
　1.1 薪酬的內(nèi)涵、構(gòu)成與功能
　 1.2 薪酬管理的內(nèi)容、過程和原則
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第2章 西方收入分配理論及各國薪酬制度比較
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　2.1 現(xiàn)代西方收入分配理論與薪酬制度的變遷
　　2.2 西方各國公司制企業(yè)的薪酬制度比較
　　2.3 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度的發(fā)展趨勢
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
第3章 中國工資制度沿革與當(dāng)前企業(yè)薪酬管理問題
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　3.1 中國企業(yè)工資制度的演變過程
　　3.2 當(dāng)前我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　補充閱讀關(guān)注國有企業(yè)薪酬管理失控問題
第4章 戰(zhàn)略性的薪酬管理
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　4.1 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系
　　4.2 薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計與制定
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　補充閱讀企業(yè)發(fā)薪方略
第5章 職位薪酬體系
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　5.1 職位薪酬體系的特點和操作流程
　　5.2 工作分析與職位說明書的設(shè)計
　　5.3 職位評價
　　5.4 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例 職務(wù)分析的重要性
第6章 技能薪酬體系與能力薪酬體系
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　6.1 技能薪酬體系
　　6.2 能力薪酬體系
　　6.3 寬帶薪酬
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例 從崗位技能工資到寬帶薪酬體系
第7章 薪酬調(diào)查、評估與調(diào)控
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　7.1 薪酬調(diào)查
　　7.2 薪酬預(yù)算
　　7.3 薪酬預(yù)算與薪酬控制的參考指標(biāo)
　　7.4 非經(jīng)濟報償與薪酬控制
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　補充閱讀薪酬福利調(diào)查數(shù)據(jù)示例
第8章 績效薪酬與激勵薪酬
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　8.1 績效薪酬
　　8.2 激勵薪酬
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例 ××股份有限公司股票期權(quán)激勵的試行辦法
第9章 員工福利與津貼
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　9.1 員工福利的歷史與現(xiàn)狀
　　9.2 員工福利的定義及內(nèi)容
　　9.3 福利計劃的管理
　　9.4 津貼
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例 上海貝爾：福利比高薪更有效
第10章 現(xiàn)代薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　10.1 國際薪酬
　　10.2 高級經(jīng)理人員的薪酬
　　10.3 營銷人員的薪酬
　　10.4 自由工作人員的薪酬
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例 銷售人員：拿什么薪酬模式激勵你
第11章 薪酬管理相關(guān)法規(guī)
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　　11.1 我國的勞動法律體系
　　11.2 有關(guān)企業(yè)薪酬政策制定的法律規(guī)定
　　11.3 有關(guān)薪酬支付與經(jīng)濟補償、賠償?shù)姆梢?guī)定
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例 企業(yè)辭退職工的經(jīng)濟補償
主要參考文獻