與公司同呼吸

定　價：￥22.80

作　者：	孟森
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	學(xué)習(xí)

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ISBN：	9787302133810	出版時間：	2006-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	217	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　一本提升員工素質(zhì)的必讀書！為什么Google的前臺都有2500萬美元的身家？因?yàn)樗窃贕oogle。而Google是一艘大船，一艘能駛向遠(yuǎn)洋的大船。你所在的公司就是一艘大船，員工都是船員，大家唯有同舟共濟(jì)才能讓船駛向大海的深處，才能打到大魚。如果把員工比喻為一粒種子，那么公司則是培育這粒種子的厚土。不論是為了個體的生存，還是為了實(shí)現(xiàn)人生的最高理想與價值，生命的成熟與成長，都必須在工作中得以完成。反之，公司是船，員工是水，沒有員工的努力與支持，公司的發(fā)展與輝煌無非是場黃梁美夢。所以，公司與員工，實(shí)現(xiàn)的是一種“雙贏模式”。如果你要成功，如果你想輝煌，如果你渴望盡最大能力實(shí)現(xiàn)人大的價值，請不要忘記——與公司同呼吸！同舟共濟(jì)，揮戈猛進(jìn)，公司這條船將載著我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！公司是一艘大船，員工都是船里的船員。個人想要獲得發(fā)展，必須與公司（單位）保持步調(diào)一致。怎樣才能做到呢？《與公司同呼吸》從九個方面對比進(jìn)行了詳細(xì)地闡述，分別是：對公司——忠誠；對工作——敬業(yè)；對事業(yè)——責(zé)任；對團(tuán)隊(duì)——協(xié)作；對行為——主動；對做事——公道；對業(yè)績——高效；對思維——創(chuàng)新；對命令——執(zhí)行。通過這九個方面的修煉，你就能使自己成為一個真正職業(yè)化的員工，成為一個能給公司帶來動力的員工，一個公司需要的員工，一個永遠(yuǎn)不會被辭退的員工?！杜c公司同呼吸》讀者對象：正在各行各業(yè)工作的人們以及準(zhǔn)備參加工作的朋友們。

作者簡介

　　作者：孟森孟森，實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師，MBA，國家認(rèn)證人力資源管理師。中國社會科學(xué)院研究生院工商管理總裁班授課教師；山東企業(yè)管理培訓(xùn)聯(lián)盟副秘書長。主要研究方向：企業(yè)整體管理系統(tǒng)、企業(yè)培訓(xùn)整體規(guī)劃等，并在人力資源管理、企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)、員工素質(zhì)提升體系建設(shè)等專業(yè)方向有深入研究。

圖書目錄

第一章對公司——忠誠
一、忠誠的涵義
二、對自己的組織忠誠
三、對自己的領(lǐng)導(dǎo)者忠誠
四、愛崗
五、組織危難是檢驗(yàn)忠誠的最佳時機(jī)
六、滿懷感恩之心
第二章對工作——敬業(yè)
一、敬業(yè)的涵義
二、敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
三、正確看待薪水
四、如何做到敬業(yè)
第三章對事業(yè)——責(zé)任
一、責(zé)任的涵義
二、做好自己的本職工作
三、不要到處找借口
四、主動承擔(dān)責(zé)任
五、放棄責(zé)任就是放棄成功
第四章對團(tuán)隊(duì)——協(xié)作
一、團(tuán)隊(duì)精神的涵義
二、怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
三、如何做到團(tuán)隊(duì)合作
四、如何與不喜歡的人合作
五、如何獲得他人的合作
第五章對行為——主動
一、主動的涵義
二、主動面對工作壓力
三、主動思考自己的工作
四、自動自發(fā)
五、主動參與變革
六、養(yǎng)成積極主動工作的習(xí)慣
七、把事情做在前面
八、主動進(jìn)行個人修煉
第六章對做事——公道
一、公道的涵義
二、堅(jiān)持真理
三、公私分明
四、公平公正
五、光明磊落
第七章對業(yè)績——高效
一、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向
二、熱忱是高效的基礎(chǔ)
三、有效地管理時間
四、高效要有得當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?br />五、養(yǎng)成高效的日常習(xí)慣
六、提高解決問題的能力
第八章對思維——創(chuàng)新
一、創(chuàng)新的涵義
二、職業(yè)人要有創(chuàng)新意識
三、打破常規(guī)思維
四、培養(yǎng)創(chuàng)造性思維
五、以創(chuàng)新的思維思考問題
六、創(chuàng)新能力的提升
第九章對命令——執(zhí)行
一、執(zhí)行力的涵義
二、服從是職業(yè)人的第一要義
三、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力
四、執(zhí)行力差的六個原因
五、科學(xué)的工作程序是執(zhí)行的保障
六、如何才能高效執(zhí)行