123,123

內(nèi)容簡介

　　本書為“我的管理課堂”系列之十。本書主要講述了如何正確地解決沖突以及在企業(yè)如何實施沖突管理。主要內(nèi)容包括沖突的產(chǎn)生、沖突的發(fā)展、沖突管理模型，以及如何應(yīng)對沖突等?？勺鳛槠髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中沖突管理的教材，也可以供個人提高沖突管理技能閱讀。

作者簡介

　　TimAng，1976年畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，獲得MBA學(xué)位。擁有35年管理咨詢經(jīng)驗。作為埃森哲公司在中國區(qū)的合伙人，TimAng參與了埃森哲（中國）公司的組建工作，將埃森哲從1995年的30人發(fā)展到1998年超過100人的團(tuán)隊。提供過咨詢服務(wù)的行業(yè)包括：制造業(yè)、零售業(yè)、保險業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、銀行、海洋勘探等。1998年至今，擔(dān)任馬尼拉Aptima資源公司的首席執(zhí)行官。

圖書目錄

第一部分沖突管理
　第一單元認(rèn)識沖突
　　第一課什么是沖突
　　第二課發(fā)現(xiàn)沖突
　　第三課公司中沖突的四種類型
　第二單元沖突的產(chǎn)生與發(fā)展
　　第一課沖突的產(chǎn)生
　　第二課沖突發(fā)展的五個階段
第二部分沖突處理
　第三單元什么是沖突管理
　　第一課沖突管理
　　第二課管理沖突的模型
　第四單元沖突的解決
　　第一課對待沖突的心態(tài)和基本原則
　　第二課解決沖突的方法
　　第三課應(yīng)對沖突的辦法
　　第四課如何適當(dāng)?shù)丶ぐl(fā)沖突
附錄一案例分析參考
附錄二狀態(tài)測試分析
附錄三 21天能力提升計劃

作　者：	Tim Ang、姜旭平
出版社：	上海交通大學(xué)出版社
叢編項：	我的管理課堂
標(biāo)　簽：	人際

ISBN：	9787313044570	出版時間：	2006-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	100	字?jǐn)?shù)：

沖突處理課堂

購買這本書可以去

內(nèi)容簡介

作者簡介

圖書目錄

本目錄推薦

人力資源管理案例解析

HR總是有辦法：從入職到離職的1…

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型：策略、方法…

績效管理

人力資源管理理論研究與大數(shù)據(jù)應(yīng)…

高校管理干部的四重修煉

向內(nèi)求：認(rèn)識自己的成長法則

卓越HR是如何煉成的：300條必讀…

人力資本結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型研究

人力資源管理信息系統(tǒng)