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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1841年10月5日，美國馬薩諸塞州的鐵路上，發(fā)生了一起兩列客車迎頭相撞的事故。社會(huì)公眾反響強(qiáng)烈，認(rèn)為鐵路企業(yè)的業(yè)主沒有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè)。最后在州議會(huì)的推動(dòng)下，政府對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行了改革，選擇有管理能力的人來擔(dān)任企業(yè)的管理者，世界上第一個(gè)經(jīng)理人就這樣誕生了。所謂職業(yè)經(jīng)理人，是指運(yùn)用全面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立對(duì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織或部門開展經(jīng)營(yíng)、管理的個(gè)人。職業(yè)經(jīng)理人不但要擁有專業(yè)的管理知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，最重要的是要有優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)，即要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，要有對(duì)經(jīng)營(yíng)管理這一職業(yè)的高度的忠誠度。優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)對(duì)于職業(yè)經(jīng)理來說就是職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人投身于某一企業(yè)時(shí)，其職業(yè)忠誠就轉(zhuǎn)化為企業(yè)忠誠。職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的忠誠是階段性的，但對(duì)其職業(yè)的忠誠是永恒的。除此以外，職業(yè)經(jīng)理人卓越的經(jīng)營(yíng)管理才能也是其知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)和心理素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是其駕馭企業(yè)的必要條件。職業(yè)經(jīng)理人要有淵博的知識(shí)，不僅要有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律、哲學(xué)、政治學(xué)的扎實(shí)理論功底，還要有系統(tǒng)論、控制論和信息論的理論基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)瞬息萬變，因此職業(yè)經(jīng)理人也隨時(shí)面臨著風(fēng)險(xiǎn)，這就要求職業(yè)經(jīng)理人要有多謀善斷的科學(xué)決策能力，既要有洞察事物本質(zhì)的分析、判斷能力和方案抉擇、風(fēng)險(xiǎn)決策和當(dāng)機(jī)立斷的魄力，還要有創(chuàng)新的意識(shí)、權(quán)變意識(shí)和很強(qiáng)的交往協(xié)調(diào)以及組織領(lǐng)導(dǎo)能力。這些能力素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)和心理素質(zhì)構(gòu)成了職業(yè)經(jīng)理人和經(jīng)理人所效力企業(yè)的核心。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人可以幫助企業(yè)渡過難關(guān)，激發(fā)企業(yè)整體的生產(chǎn)力，指引企業(yè)朝向健康的方向發(fā)展。而優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人在社會(huì)中的數(shù)量畢竟有限，從社會(huì)中招賢納士耗費(fèi)的時(shí)間成本和物質(zhì)成本又相對(duì)較高。因此，企業(yè)可以采用內(nèi)部甄選、定點(diǎn)培養(yǎng)的機(jī)制，提前培養(yǎng)出熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、適合企業(yè)具體情況的后備經(jīng)理人。后備經(jīng)理人的培養(yǎng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理的直接產(chǎn)物。人力資源管理者需要對(duì)企業(yè)當(dāng)中具有管理才能的優(yōu)秀人才進(jìn)行甄選，在確定他們的各方面狀況均適合企業(yè)的狀況和經(jīng)營(yíng)環(huán)境之后，對(duì)他們的各方面素質(zhì)進(jìn)行具體分析，制訂培訓(xùn)方案，進(jìn)行定向培養(yǎng)。在急需人才的時(shí)候，企業(yè)可以調(diào)用這些種子力量，幫助企業(yè)迅速發(fā)展。P261-262

作者簡(jiǎn)介

　　趙楠，資深人力資源專家，中國科學(xué)院研究生院工商管理碩士。歷任多家大型公司人力資源管理及行政管理職務(wù)，一直致力于企業(yè)管理研究及實(shí)踐工作。與施晨越合著有《企業(yè)員工培訓(xùn)手冊(cè)》一書。

圖書目錄

第一章　序論／1
◆什么是職業(yè)生涯管理／3
職業(yè)生涯管理概述／3
職業(yè)生涯管理咨詢行業(yè)概況／5
◆職業(yè)生涯管理相關(guān)的概念／6
人生的四個(gè)職業(yè)發(fā)展階段／6
人的六種人格特征／7
職業(yè)錨理論的應(yīng)用／10
實(shí)例：職業(yè)錨的自我測(cè)試／13
◆企業(yè)員工職業(yè)生涯管理／15
員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容／16
參考文獻(xiàn)／17
第二章　社會(huì)后職業(yè)生涯與職業(yè)選擇／19
◆關(guān)于內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯／21
內(nèi)、外職業(yè)生涯理論在社會(huì)后職業(yè)生涯規(guī)劃中的應(yīng)用／22
◆面向企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃／25
企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的分類／25
職業(yè)發(fā)展階段的不同對(duì)職業(yè)選擇的影響／26
◆影響員工職業(yè)生涯的個(gè)人因素／29
◆影響員工職業(yè)生涯的外界因素／34
實(shí)例(某房地產(chǎn)企業(yè))：職業(yè)滿意度測(cè)試／36
◆企業(yè)員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理工作的預(yù)備式／41
實(shí)例：職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)之職業(yè)能力傾向測(cè)試／42
◆附件：霍蘭德職業(yè)人格能力測(cè)驗(yàn)量表／48
參考文獻(xiàn)／69
第三章　員工職業(yè)生涯管理操作流程／71
◆企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵點(diǎn)／73
◆制定職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟／75
實(shí)例：某企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)與管理工作流程／77
◆附件：某企業(yè)員工職業(yè)生涯管理結(jié)果實(shí)例／79
參考文獻(xiàn)／86
第四章　運(yùn)用人才測(cè)評(píng)推動(dòng)員工職業(yè)生涯管理／87
◆人才測(cè)評(píng)概述／89
◆人才測(cè)評(píng)的方法／91
實(shí)例：西門子人才測(cè)評(píng)模式／93
實(shí)例：北京市人才交流中心測(cè)評(píng)中心測(cè)評(píng)模式／94
實(shí)例：輝瑞制藥(中國)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)應(yīng)用／95
◆附件：國產(chǎn)測(cè)評(píng)軟件簡(jiǎn)介／104
參考文獻(xiàn)113
第五章　運(yùn)用績(jī)效管理推動(dòng)職業(yè)生涯工作／115
◆不同績(jī)效管理體系的特點(diǎn)／117
實(shí)例：5M績(jī)效管理法應(yīng)用實(shí)例／124
◆績(jī)效管理的步驟和流程／134
實(shí)例：聯(lián)想中國績(jī)效管理制度節(jié)選(行政管理類績(jī)效考核管理)／135
實(shí)例：上海城建集團(tuán)績(jī)效管理實(shí)施案例
××建筑公司200×年度績(jī)效任務(wù)書／138
◆關(guān)于績(jī)效管理中的量化標(biāo)準(zhǔn)／141
實(shí)例：西安楊森績(jī)效制度節(jié)選(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn))／142
實(shí)例：聯(lián)想中國績(jī)效管理制度節(jié)選(績(jī)效等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn))／144
參考文獻(xiàn)／145
第六章　運(yùn)用崗位競(jìng)聘推動(dòng)職業(yè)生涯管理工作／147
◆崗位競(jìng)聘在職業(yè)生涯工作中的意義／149
◆競(jìng)聘工作開展的先決條件／150
實(shí)例：某建筑材料企業(yè)職位說明書／151
實(shí)例：職責(zé)受權(quán)書／152
◆競(jìng)聘的準(zhǔn)備及實(shí)施／153
實(shí)例：競(jìng)聘工作準(zhǔn)備材料清單／153
實(shí)例：競(jìng)聘會(huì)議程／153
實(shí)例：人力資源委員會(huì)工作議程／155
實(shí)例：競(jìng)聘評(píng)價(jià)表／156
實(shí)例：北京市某中學(xué)競(jìng)聘公告／157
實(shí)例：某加油站經(jīng)理、核算、計(jì)量崗位競(jìng)聘公告／159
實(shí)例：候選人簡(jiǎn)歷／161
◆附件：聯(lián)想中國企業(yè)崗位競(jìng)聘管理制度／162
實(shí)例：聯(lián)想中國企業(yè)崗位競(jìng)聘管理實(shí)施細(xì)則／163
參考文獻(xiàn)／165
第七章　運(yùn)用輪崗工作推動(dòng)職業(yè)生涯管理／167
◆輪崗制度在企業(yè)管理中的作用／169
◆輪崗的工作流程和實(shí)施細(xì)則／170
實(shí)例：海爾集團(tuán)員工輪崗制度／170
◆輪崗前應(yīng)考慮的問題／174
實(shí)例：××年度任務(wù)書／175
實(shí)例：績(jī)效規(guī)劃任務(wù)與評(píng)估表／176
實(shí)例：職位說明書／177
實(shí)例：職責(zé)范圍說明書／178
實(shí)例：××集團(tuán)員工“同合部”輪崗工作方案／180
實(shí)例：同合部員工工作時(shí)間安排表／183
◆輪崗的總結(jié)和評(píng)估／184
實(shí)例：輪崗工作總結(jié)／184
第八章　運(yùn)用評(píng)優(yōu)工作推動(dòng)職業(yè)生涯管理／1 89
◆企業(yè)評(píng)優(yōu)的方法與流程／191
實(shí)例：海爾集團(tuán)優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法／192
◆如何對(duì)待評(píng)選出來的優(yōu)秀員工／199
◆附件：聯(lián)想集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則／202
◆附件：聯(lián)想集團(tuán)評(píng)優(yōu)管理制度實(shí)施細(xì)則／218
參考文獻(xiàn)／232
第九章　用培訓(xùn)推動(dòng)職業(yè)生涯管理工作／233
◆培訓(xùn)對(duì)職業(yè)生涯管理的影響／235
◆新員工入職培訓(xùn)的重要性／235
實(shí)例：新職員入職引導(dǎo)確認(rèn)書／236
實(shí)例：試用期職員訪談表／238
◆入職培訓(xùn)(集中培訓(xùn))的內(nèi)容／239
實(shí)例：新員工人職培訓(xùn)安排／243
實(shí)例：人力資源部新員工人職培訓(xùn)安排／244
◆在職培訓(xùn)／245
實(shí)例：在職培訓(xùn)的申請(qǐng)流程／247
實(shí)例：培訓(xùn)場(chǎng)地選擇標(biāo)準(zhǔn)／248
實(shí)例：培訓(xùn)課程表／250
◆離崗培訓(xùn)／251
離崗培訓(xùn)的分類／251
實(shí)例：個(gè)人外派培訓(xùn)申請(qǐng)表／254
實(shí)例：課程問卷調(diào)查表／255
參考文獻(xiàn)／257
第十章　為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人／259
◆優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人——職業(yè)生涯管理的直接產(chǎn)物261
◆職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的條件／263
實(shí)例：管理者執(zhí)行力考核表／270
實(shí)例：管理人員能力評(píng)價(jià)表／272
◆什么是職業(yè)生涯的成功／275
參考文獻(xiàn)／278