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當前位置：首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理項目管理目標管理實用圖解手冊

目標管理實用圖解手冊

定　價：￥26.80

作　者：	潘方勇，王建平，唐偉著
出版社：	中國工人出版社
叢編項：	管理顧問叢書
標　簽：	經(jīng)管勵志

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ISBN：	9787500836469	出版時間：	2006-06-01	包裝：	膠版紙
開本：	16開	頁數(shù)：	274	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書采用解說+圖表的形式，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)進行目標管理的方法、途徑、實施步驟、在推行過程中應注意的事項，以及目標的設定、溝通、執(zhí)行、追蹤與修正、目標管理的效果評價與績效獎罰等內(nèi)容。這些管理方法和工具是提升管理水平、創(chuàng)造最佳績效的有效保證。

作者簡介

暫缺《目標管理實用圖解手冊》作者簡介

圖書目錄

前言
hapter 1 正確理解目標管理
一、目標能給我們帶來什么好處
二、什么是目標管理
三、企業(yè)內(nèi)各目標之間的縱橫相連性
四、目標管理與“P—D—S”循環(huán)
注意事項
hapter 2 目標管理的引進和推動
一、如何進行目標管理資詢
二、獲得最高管理層的技持要首要條件
三、如何選定推動部門及安排推動項目
四、兩種不同的目標管理類型
五、視企業(yè)需求選擇目標管理類型
六、確定目標管理的實旋范圍
七、進行公司內(nèi)部的宣傳與教育培訓
八、目標管理的進度管理
注意事項
hapter 3 目標的種類及其產(chǎn)生
一、目標無處不在
二、從“夾縫”中產(chǎn)生新目標
三、目標由環(huán)境的變化而產(chǎn)生
四、目標產(chǎn)生于公司最高管理層
五、目標在我們的日常工作中翩然而至
六、目標可能產(chǎn)生于不同部門
七、從已有的目標中產(chǎn)生新目標
八、區(qū)別擔當者、管理者和高層領導的目標
九、把小的失敗編入目標里
十、理想目標應該具備的12個條件
注意事項
hapter 4 目標的設定
hapter 5 目標的溝通
hapter 6 目標的有效執(zhí)行
hapter 7 目標的追蹤與修正
hapter 8 目標管理的效果評價
hapter 9 目標管理的績效獎罰
附錄
參考文獻