項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	（美）克羅潘伯格等著，北京廣聯(lián)達(dá)慧中軟件技術(shù)有限公司譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)力

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ISBN：	9787111197485	出版時(shí)間：	2006-08-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	139	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是項(xiàng)目管理經(jīng)典譯叢中的一本。該系列圖書(shū)以幫助項(xiàng)目經(jīng)理掌握有效管理項(xiàng)目的基本內(nèi)容為目標(biāo)，為他們提供新的技能、清晰的解釋和有創(chuàng)新性的項(xiàng)目管理解決方案。其作者都是在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中享有盛名的管理專(zhuān)家。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)實(shí)用性很強(qiáng)的管理技術(shù)，本書(shū)首先從20世紀(jì)初期的管理學(xué)和20世紀(jì)后期的項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)理論的基礎(chǔ)做一個(gè)概述。對(duì)于項(xiàng)目發(fā)起者、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員以及項(xiàng)目客戶都特意提出了一些建議。本書(shū)全方位地跟蹤了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)過(guò)程，描述了領(lǐng)導(dǎo)者在項(xiàng)目生命期中每個(gè)階段必須完成的任務(wù)，并且?guī)椭x者運(yùn)用決策分支法和項(xiàng)目案例學(xué)習(xí)法來(lái)開(kāi)發(fā)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，完成決策工作。本書(shū)主要面向所有從事項(xiàng)目管理的讀者。

作者簡(jiǎn)介

　　蒂莫西 J.克羅潘伯格，是澤維爾大學(xué)Williams商學(xué)院的管理學(xué)教授，同時(shí)他還是俄亥俄州辛辛那提的一家專(zhuān)注于項(xiàng)目和質(zhì)量管理的咨詢(xún)培訓(xùn)公司的董事長(zhǎng)。他是伊利諾斯西部大學(xué)的MBA，同時(shí)還獲得了辛辛那提大學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理學(xué)的博士學(xué)位。他是通過(guò)認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)家（PMP），并且已經(jīng)在項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）中積極工作了15年以上。他在《項(xiàng)目管理期刊》、《項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)》和《質(zhì)量發(fā)展》上發(fā)表了許多文章，同時(shí)出版了本系列叢書(shū)中的另外一本名為《項(xiàng)目質(zhì)量管理》的書(shū)，他是美國(guó)空軍預(yù)備隊(duì)的一名退休職員，為許多建筑工程、信息系統(tǒng)項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目的運(yùn)行提供了咨詢(xún)和研究服務(wù)。

圖書(shū)目錄

譯者序
中文版序
前言
第1章項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的起源
管理學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)理論
特質(zhì)論
群體技能
情境領(lǐng)導(dǎo)
組織技能
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與政治學(xué)
魅力領(lǐng)導(dǎo)
合乎人性倫理的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)則
全球化和社會(huì)化領(lǐng)導(dǎo)
跨文化領(lǐng)導(dǎo)
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目生命期
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)學(xué)
項(xiàng)目生命期
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)決策的類(lèi)型
B2B項(xiàng)目案例研究
商業(yè)模式
公司理念
管理團(tuán)隊(duì)
CSM的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)
參考文獻(xiàn)
第2章項(xiàng)目啟動(dòng)
使項(xiàng)目與組織目標(biāo)一致
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
判別并選擇項(xiàng)目
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
選擇關(guān)鍵的項(xiàng)目參與者
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
確定團(tuán)隊(duì)運(yùn)行方式
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
贏得管理高層支持
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
對(duì)項(xiàng)目作出承諾
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
章程的典型要素
參考文獻(xiàn)
第3章項(xiàng)目計(jì)劃
了解并響應(yīng)客戶需求
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
監(jiān)督細(xì)節(jié)計(jì)劃的制訂
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
項(xiàng)目計(jì)劃整合
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
選擇剩余的項(xiàng)目參與者
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
制訂溝通計(jì)劃
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
激勵(lì)所有的參與者
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
確保項(xiàng)目利益相關(guān)者的認(rèn)可
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
第4章項(xiàng)目執(zhí)行
授權(quán)工作
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
監(jiān)控工作進(jìn)程
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
在多項(xiàng)目間協(xié)調(diào)工作
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
監(jiān)督工作績(jī)效表現(xiàn)
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
保持團(tuán)隊(duì)士氣
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
確?？蛻艚邮茼?xiàng)目成果
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
參考文獻(xiàn)
第5章項(xiàng)目結(jié)束
審計(jì)項(xiàng)目
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
終止項(xiàng)目
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
總結(jié)并分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
重新分派人員
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
贊賞并獎(jiǎng)勵(lì)參與者
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
慶祝項(xiàng)目完成
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
監(jiān)督項(xiàng)目行政收尾
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力需要考慮的事項(xiàng)
參考文獻(xiàn)
第6章項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)學(xué)面臨的挑戰(zhàn)
附錄
附錄A 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估：組織方面
計(jì)分
得分解釋
附錄B 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估：個(gè)人方面
計(jì)分
得分解釋
附錄C 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估：團(tuán)隊(duì)方面
計(jì)分
得分解釋