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內(nèi)容簡介

　　不知內(nèi)情的人誰也不會(huì)想到，1999年7月，初創(chuàng)的蒙牛乳業(yè)竟是一個(gè)“三無企業(yè)”：一無奶源，二無工廠，三無市場。面對(duì)困境，公司董事會(huì)確定了“先建市場，后建工廠”的發(fā)展戰(zhàn)略，建立了研發(fā)與銷售在內(nèi)，生產(chǎn)加工在外的“杠鈴型”企業(yè)組織形式，開始借雞生蛋，通過與區(qū)內(nèi)外8家乳品企業(yè)的合作，蒙牛的品牌、管理、技術(shù)、配方大放異彩，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額3465萬元。1999年底到2002年底，定位于“國內(nèi)頂尖，國際領(lǐng)先”的蒙牛一、二、三期工程相繼竣工投產(chǎn)。蒙牛的出現(xiàn)，解決了5000多員工的就業(yè)問題。更為重要的是，蒙牛發(fā)展了10多萬養(yǎng)牛戶，增加奶牛近20萬頭，2002年底日收奶1000余噸，2002年發(fā)放奶款5．2億元，大大推動(dòng)了內(nèi)蒙古的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。蒙牛建廠之地，農(nóng)民們傳頌著這樣的一段順口溜：“一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿不用愁；一家一戶三頭牛，兩年蓋座小洋樓?！泵膳ｉg接創(chuàng)造就業(yè)崗位20余萬個(gè)，成為西部大開發(fā)以來內(nèi)蒙古最大的“造飯碗企業(yè)”。蒙牛1999年銷售額4365萬元，納稅106萬元；2000年銷售額2．94億元，利稅4000萬元；2001年銷售額8．5億元，利稅10419．94萬元；2002年銷售額將達(dá)20多億元。依據(jù)銷售額計(jì)算，年平均增長率達(dá)265％。企業(yè)被自治區(qū)列為“二十戶重點(diǎn)大企業(yè)”之一、“億元工程企業(yè)”和“重點(diǎn)保護(hù)單位”。企業(yè)被市委、市政府授予“納稅狀元單位”稱號(hào)；榮獲“經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。蒙牛最大的個(gè)人股擁有者（持股2．99％）——董事長、總裁牛根生，近年來被評(píng)為“發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)功臣”、“第八屆內(nèi)蒙古優(yōu)秀企業(yè)家”、“第四屆全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“全國奶業(yè)優(yōu)秀工作者”、“呼和浩特市功臣民營企業(yè)家”等。蒙牛已成為享譽(yù)全國的知名品牌。

作者簡介

暫缺《大贏局（中國10大明星企業(yè)成功經(jīng)營案例）》作者簡介

圖書目錄

前言
第一章聯(lián)想：依靠“科技創(chuàng)新”構(gòu)筑信息大廈
企業(yè)簡介
古為今用，聯(lián)想集團(tuán)的三大“土”戰(zhàn)略
創(chuàng)新之舉：“國有民營”員工持股制度
戰(zhàn)略重組，聯(lián)想走得更快更穩(wěn)
克服“大企業(yè)病”
技術(shù)是從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)化器
第二章摩托羅拉(中國)：本土化的明珠
企業(yè)簡介
跨文化管理模式
引領(lǐng)手機(jī)流行風(fēng)
技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力
肯定員工尊嚴(yán)，收獲豐厚回報(bào)
領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范：“四個(gè)e和永恒的E”
第三章春蘭：實(shí)行“資本運(yùn)作”的先驅(qū)
企業(yè)簡介
三招“殺手锏”——上市、兼并、合作
“橫向立法，縱向運(yùn)行”：克服傳統(tǒng)矩陣管理的弊端
開創(chuàng)“大服務(wù)”新模式
管理從嚴(yán)、獎(jiǎng)勵(lì)從寬
注重人才培養(yǎng)，提高核心技術(shù)
第四章華為：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
企業(yè)簡介
狼性戰(zhàn)略：敏銳的嗅覺、奮不顧身地進(jìn)攻、群體合作奮斗
充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢
貫徹“刺猬”理念，以不變應(yīng)萬變
明白自己的企業(yè)是什么
《華為公司基本法》：華為的核心競爭力
第五章希望：從東方崛起的新希望
企業(yè)簡介
產(chǎn)品、品牌、資本——希望的三張王牌
“多換思想少換人”的“精細(xì)化管理辦法”
對(duì)資本運(yùn)營的深刻理解
實(shí)行產(chǎn)權(quán)明晰化，消除家庭企業(yè)弊病
不放過每一次發(fā)展機(jī)遇
緊盯“飼料大王”寶座，投身國際競爭
第六章海信：數(shù)字化家電行業(yè)的先鋒
企業(yè)簡介
質(zhì)量鑄就輝煌
低成本擴(kuò)張：資本的力量
防火墻接受“挑戰(zhàn)”：獨(dú)特的IT進(jìn)入策略
人力資源管理：融智勝于融資
國際化戰(zhàn)略：在世界地圖上點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)
第七章蒙牛：沖天而飛的“神?！?br /> 企業(yè)簡介
產(chǎn)品等于人品的質(zhì)量理念
合作鑄就輝煌
成功的品牌攻防戰(zhàn)略
小勝靠智，大勝靠德
資本催生，“蒙?！笨癖?br /> 借臥“神五”，產(chǎn)品廣告上太空
第八章海爾：中國的世界品牌
企業(yè)簡介
用優(yōu)秀的文化理念推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
OEC管理的核心思想
多元化經(jīng)營——海爾進(jìn)軍電腦市場
靠誠信打造民族品牌
獨(dú)特的兼并謀略
改變策略，適應(yīng)環(huán)境
第九章 TCL：自我贏利的銷售機(jī)器
企業(yè)簡介
揚(yáng)長補(bǔ)短，發(fā)揮優(yōu)勢
“春雷大行動(dòng)”——價(jià)格戰(zhàn)中的殺手锏
實(shí)行兼并，搶占市場份額
信奉“文化是明天的經(jīng)濟(jì)”
跨越陷阱：多元化經(jīng)營
第十章萬科：中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者
企業(yè)簡介
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移：從多元化到專業(yè)化
資本經(jīng)營：融資渠道多元化
追求專業(yè)：將培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行到底
全新的全國性品牌戰(zhàn)略
讓萬科在投訴中更完美
用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)
參考書目