全能銀行與中國銀行業(yè)未來

1.導(dǎo)論
1.1 問題的提出和選題的意義
1.2 國際文獻(xiàn)與國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
1.3 研究的思路與方法
1.3.1 規(guī)范分析與實(shí)證分析的統(tǒng)一
1.3.2 定性分析與定量分析的統(tǒng)一
1.3.3 靜態(tài)分析與動態(tài)分析的統(tǒng)一
1.3.4 歷史分析與邏輯分析的統(tǒng)一
1.3.5 普遍性分析與特殊性分析的統(tǒng)一
1.4 邏輯的拓展和結(jié)構(gòu)的安排
1.5 主要創(chuàng)新點(diǎn)
2 全能銀行的金融中介理論
2.1 傳統(tǒng)金融中介理論
2.1.1 交易成本
2.1.2 非對稱信息
2.2 現(xiàn)代金融中介理論
2.2.1 參與成本
2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理
2.2.3 流動性中介
2.2.4 金融中介機(jī)構(gòu)觀
2.2.5 金融中介功能觀
2.2.6 理論的最新發(fā)展
2.3 金融中介的系統(tǒng)整體觀
3 全能銀行發(fā)展的外因與內(nèi)因
3.1 經(jīng)濟(jì)、金融全球化
3.1.1 經(jīng)濟(jì)全球化
3.1.2 金融全球化
3.2 技術(shù)信息化、金融工程化
3.2.1 技術(shù)信息化
3.2.2 金融工程化
3.3 微觀主體的金融需求與供給
3.3.1 金融需求與供給的多元化
3.3.2 金融需求與供給的均衡點(diǎn)
3.4 金融創(chuàng)新與金融供求的互動
3.4.1 技術(shù)層面的金融創(chuàng)新
3.4.2 制度層面的金融創(chuàng)新
4 全能銀行發(fā)展的動力：成本、收益與風(fēng)險(xiǎn)
4.1 全能銀行發(fā)展的經(jīng)濟(jì)動力
4.1.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
4.1.2 成長經(jīng)濟(jì)、協(xié)同經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
4.2 全能銀行發(fā)展中的隨機(jī)漲落
4.2.1 收益結(jié)構(gòu)的一階隨機(jī)優(yōu)勢
4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的二階隨機(jī)優(yōu)勢
4.3 全能銀行發(fā)展的財(cái)務(wù)動力
4.3.1 產(chǎn)品定價(jià)的工具復(fù)合交叉
4.3.2 資產(chǎn)證券化與負(fù)債工程化
5 全能銀行發(fā)展的路徑周期
5.1 金融中介邊界的漸進(jìn)漂移
5.1.1 金融中介的動態(tài)邊界
5.1.2 邊界的漸進(jìn)漂移擴(kuò)展
5.2 全能銀行邊界的單體滲透
5.2.1 銀、證、保產(chǎn)品的滲透
5.2.2 銀、證、保組織的合作
5.3 全能銀行邊界的群體擴(kuò)展
5.3.1 金融中介的全能化并購
5.3.2 金融中介的全能化重組
5.4 全能銀行的周期演化路徑
5.4.1 全能銀行的生命周期
5.4.2 全能銀行周期演化規(guī)律
6 全能銀行發(fā)展的組織模式
6.1 綜合經(jīng)營型全能銀行發(fā)展模式——英國模式
6.1.1 英國產(chǎn)業(yè)革命進(jìn)程中的銀行發(fā)展
6.1.2 綜合經(jīng)營型全能銀行的模式特征
6.2 金融控股型全能銀行發(fā)展模式——美國模式
6.2.1 美國產(chǎn)業(yè)革命進(jìn)程中的銀行發(fā)展
6.2.2 金融控股型全能銀行的模式特征
6.3 狹義全能型全能銀行發(fā)展模式——德國模式
6.3.1 德國工業(yè)化進(jìn)程中的銀行發(fā)展
6.3.2 狹義全能型全能銀行發(fā)展模式特征
6.4 廣義全能型全能銀行發(fā)展模式——全金融模式
6.4.1 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)革命中的銀行業(yè)發(fā)展
6.4.2 廣義全能型全能銀行運(yùn)營模式特征
7 中國金融業(yè)發(fā)展的未來模式取向
7.1 曙光初現(xiàn)的中國全能銀行格局
7.1.1 全能銀行集團(tuán)公司向縱深推進(jìn)
7.1.2 國有商業(yè)銀行的全能銀行布局
7.1.3 金融資本投資全能銀行的努力
7.1.4 產(chǎn)業(yè)資本介入全能銀行的試探
7.2 未來發(fā)展中的全能銀行路徑模式取向
7.2.1 以產(chǎn)業(yè)的整合為目標(biāo)推進(jìn)狹義全能型全能銀行發(fā)展
7.2.2 以治理結(jié)構(gòu)為突破口推進(jìn)金融控股型全能銀行發(fā)展
7.2.3 以利率市場化為契機(jī)推進(jìn)綜合經(jīng)營型全能銀行發(fā)展
7.2.4 以電子貨幣為切入點(diǎn)推進(jìn)廣義全能型全能銀行發(fā)展
7.3 發(fā)展全能銀行的政治經(jīng)濟(jì)支撐環(huán)境改善
7.3.1 政策層面公司法人治理結(jié)構(gòu)完善
7.3.2 法律層面銀行監(jiān)管的全金融架構(gòu)
7.3.3 社會層面多層次資本市場的健全
7.3.4 操作層面嚴(yán)格遵循國際會計(jì)準(zhǔn)則
8 結(jié)論
8.1 主要結(jié)論
8.2 主要創(chuàng)新點(diǎn)
8.3 研究的展望
參考文獻(xiàn)
后記