企業(yè)管理理論創(chuàng)新研究

第1章企業(yè)理念創(chuàng)新研究(1)
1．1企業(yè)理念創(chuàng)新的目標與方向(1)
1．1．1為什么要進行企業(yè)理念創(chuàng)新(1)
1．1．2企業(yè)理念創(chuàng)新的目標(2)
1．1．3企業(yè)理念創(chuàng)新的方向(3)
1．2企業(yè)價值觀創(chuàng)新與企業(yè)精神創(chuàng)新(3)
1．2．1企業(yè)價值觀創(chuàng)新(3)
1．2．2企業(yè)精神創(chuàng)新(4)
1．2．3企業(yè)目標創(chuàng)新(4)
1．2．4企業(yè)宗旨創(chuàng)新(4)
1．3企業(yè)理念創(chuàng)新的測度指標(5)
1．3．1 良好公司風氣的測度指標(5)
1．3．2企業(yè)未來形象的測度指標(5)
1．3．3企業(yè)精神的測度指標(6)
1．3．4企業(yè)戰(zhàn)略指標是否可行的測度指標 (7)
1．3．5企業(yè)戰(zhàn)略指標是否有針對性的測度指標 (7)
1．3．6戰(zhàn)略指標下設(shè)子目標是否可行的測度指標(8)
‘1．3．7戰(zhàn)略措施制定和落實的測度指標(8)
1．4麥當勞公司的企業(yè)理念創(chuàng)新方案(9)
1．4．1麥當勞公司質(zhì)量形象塑造(9)
1．4．2麥當勞公司服務(wù)形象塑造(9)
1．4．3麥當勞公司清潔形象塑造 (9)
1．4．4麥當勞公司價值形象塑造(10)
1．5企業(yè)理念創(chuàng)新建議方案(10)
1．5．1企業(yè)核心理念創(chuàng)新建議(10)
1．5．2企業(yè)精神創(chuàng)新建議(10)
1：5．3企業(yè)用人觀念創(chuàng)新(10)
1．5．4企業(yè)倫理道德創(chuàng)新建議(11)
1．5．5企業(yè)工作作風創(chuàng)新建議(11)
1．5．6企業(yè)人際關(guān)系風格創(chuàng)新建議(11)
1．6企業(yè)經(jīng)營理念創(chuàng)新的設(shè)計與塑造(12)
1．6．1企業(yè)經(jīng)營理念的作用 (12)
1．6．2企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計(14)
1．6．3企業(yè)經(jīng)營理念的結(jié)構(gòu)設(shè)計(16)
1．6．4企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計的程序和步驟(18)
第2章企業(yè)文化理論創(chuàng)新研究(20)
2．1企業(yè)文化綜述(20)
2．1．1企業(yè)文化理論的起源(20)
2．1．2企業(yè)文化理論的主要內(nèi)容(22)
2．1．3企業(yè)文化的實質(zhì)(23)
2．1．4企業(yè)文化的主要內(nèi)容(24)
2．1．5企業(yè)文化的功能和作用(26)
2．2儒商品格與傳統(tǒng)文化創(chuàng)新(27)
2．2．1儒家的道德準則(27)
2．2．2儒商品格(28)
2．3企業(yè)儒商品格的培養(yǎng)(32)
2．3．1在全社會弘揚我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，把現(xiàn)代文化與
傳統(tǒng)文化相結(jié)合(33)
2．3．2把企業(yè)儒商人格的培養(yǎng)與社會主義市場經(jīng)濟的商業(yè)
道德建設(shè)相結(jié)合(33)
2．3．3企業(yè)應(yīng)學會自我管理和自我約束，提高企業(yè)的綜合
素質(zhì) (34)
2．3．4企業(yè)儒商人格的培養(yǎng)要落實在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理
實踐中 (34)
2．3．5樹立強烈的社會責任感(35)
第3章 企業(yè)領(lǐng)導理論創(chuàng)新研究(37)
3．1領(lǐng)導與領(lǐng)導藝術(shù)(37)
3．1．1領(lǐng)導與權(quán)力(37)
3．1．2領(lǐng)導的作用(39)
3．1．3領(lǐng)導藝術(shù)(41)
3．2領(lǐng)導特質(zhì)與作風理論(42)
3．2．1領(lǐng)導的個性特質(zhì)(42)
3．2．2溫勒的領(lǐng)導作風理論(44)
3．2．3利克特的管理方式理論(45)
3．2．4連續(xù)統(tǒng)一體理論(46)
3．3領(lǐng)導行為理論(47)
3．3．1俄亥俄州立大學的研究(47)
3．3．2管理方格理論(48)
3．3．3領(lǐng)導權(quán)變理論(50)
3．4激勵理論(55)
3．4．1激勵的原理(55)
3．4．2激勵理論(56)
3．4．、3激勵的方式與原則(64)
第4章 企業(yè)組織理論創(chuàng)新研究(66)
4．1組織設(shè)計與組織結(jié)構(gòu)(67)
4．1．1組織的含義(67)
4．1．2組織設(shè)計(68)
4．1．3組織結(jié)構(gòu)(75)
4．2組織運行與組織變革(82)
4．2．1正式組織與非正式組織(82)
4．2．2組織運行中權(quán)利的配置(86)
4．2．3組織變革(90)
4．3組織發(fā)展(95)
4．3．1敏感性訓練(96)
4．3．2反饋調(diào)查(96)
4．3．3工作咨詢(96)
4．3．4團隊建設(shè)(96)
4．3．5 團隊發(fā)展(97)
4．4組織創(chuàng)新(97)
4．4．1組織創(chuàng)新的特點與趨勢(97)
4．4．2組織創(chuàng)新的原則(99)
4．4．3建立學習型組織(103)
第5章 企業(yè)人力資源管理理論創(chuàng)新
研究(107)
5．1人力資源管理中的人本原則(107)
5．1．1管理中的人性假設(shè)(107)
5．1．2管理的人本原則(111)
5．1．3人力資源管理理論的發(fā)展(113)
5．2人力資源管理的任務(wù)、原則與過程(115)
5．2．1人力資源管理的任務(wù)(115)
5．2．2人員配備的原則 (115)
5．2．3人力資源管理過程(116)
5．3人力資源管理的方法(117)
5．3．1人力資源規(guī)劃(117)
5．3．2人員的選聘(118) ’
5．4構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化(123)
5．4．1為員工規(guī)劃一個遠大且富有進取性的目標(124)
5．4．2建立學習型組織(124)
5．4．3加強員工之間的溝通和聯(lián)系 (124)
5．4．4為員工創(chuàng)造外部競爭對手(125)
5．4．5建立一套行之有效的員工貢獻識別辦法(125)
第6章項目管理理論創(chuàng)新研究(127)
6．1項目管理環(huán)境(127)
6．1．1項目的階段和項目的生命周期(127)
6．1．2項目涉及人員(129)
6．1．3組織對項目的影響(130)
6．1．4全局管理的關(guān)鍵方法(132)
6．1．5社會經(jīng)濟的影響(134)
6．2項目管理程序(135)
6．2．1項目程序(135)
6．2．2程序塊(136)
6．2．3程序的相互影響(136)
6．3項目綜合管理流程(139)
6．3．1項目的計劃(139)
6．3．2項目的執(zhí)行(143)
6．3．3項目的控制 (144)
6．4項目管理的重點(145)
6．4．1項目質(zhì)量管理(145)
6．4．2項目風險管理(152)
6．4．3項目采購管理(158)
第7章 供應(yīng)鏈管理理論創(chuàng)新研究(167)
7．1供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論(167)
7．1．1供應(yīng)鏈的概念、特征及其類型(167)
7．1．2供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容(171)
7．1．3集成化的供應(yīng)鏈管理(175)
7．2供應(yīng)鏈的構(gòu)建(180)
7．2．1供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(181)
7．2．2供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇(187)
7．2．3供應(yīng)鏈信息技術(shù)的支撐(196)
7．3供應(yīng)鏈管理實施(201)
7．3．1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制 (201)
7．3．2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流與采購管理(206)
第8章 庫存管理與采購理論創(chuàng)新研究(214)
8．1庫存管理模型(214)
8．1．1庫存管理系統(tǒng)的要素分析 (214)
8．1．2確定型庫存管理模型(216)
8．1．3隨機型庫存管理模型(221)
8．2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制(221)
8．2．1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題(221)
8．2．2供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略(225)
8．3采購模式創(chuàng)新與建立全球采購網(wǎng)絡(luò)(228)
8．3．1我國制造業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn) (228)
8．3．2采購模式創(chuàng)新與提高企業(yè)競爭力 (228)
8．3．3政府在企業(yè)采購模式創(chuàng)新中的重要作用 (229)
8．3．4政府在企業(yè)采購模式創(chuàng)新中的重要作用 (230)
主要參考文獻(231)
后記(233)