中國(guó)電視媒體的管理和經(jīng)營(yíng)

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	鄭蔚
出版社：	中國(guó)廣播電視出版社
叢編項(xiàng)：	電視新觀察書(shū)系
標(biāo)　簽：	中國(guó)廣播電視事業(yè)

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ISBN：	9787504350046	出版時(shí)間：	2006-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	336	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　鳳凰衛(wèi)視的四大戰(zhàn)略鳳凰衛(wèi)視創(chuàng)立兩年后，衍生出加密的收費(fèi)電影臺(tái)。之后，它就沒(méi)停步地走上擴(kuò)張之路：1999年8月，鳳凰衛(wèi)視又推出了歐洲臺(tái)；2001年元旦，鳳凰衛(wèi)視美洲臺(tái)和資訊臺(tái)同時(shí)啟播，中文臺(tái)獲準(zhǔn)在珠江三角洲落地；2003年初，旗下的資訊臺(tái)又在內(nèi)地有線(xiàn)落地，大大拓展了鳳凰的盈利空間。同時(shí)，“鳳凰”已發(fā)展成具備5個(gè)頻道、覆蓋亞太54個(gè)國(guó)家和地區(qū)、歐美近40個(gè)國(guó)家的電視平臺(tái)。戰(zhàn)略一：異歧化如果一個(gè)企業(yè)能夠提供給顧客某種具有獨(dú)特性的東西，那么它就具有了有別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)異歧性。鳳凰衛(wèi)視創(chuàng)辦時(shí)的項(xiàng)目定位是“東西南北大薈萃，為觀眾提供另類(lèi)選擇”。這表明鳳凰衛(wèi)視一開(kāi)始就實(shí)施了有別于內(nèi)地電視、為觀眾提供“另類(lèi)選擇”的異歧化戰(zhàn)略。長(zhǎng)期以來(lái)，內(nèi)地觀眾一直習(xí)慣于一種新聞方式。現(xiàn)在，鳳凰臺(tái)給他們提供了一種新的角度，一種“第三只眼”看世界、看自己的另類(lèi)選擇?！傍P凰”擔(dān)當(dāng)兩岸三地的“橋梁”角色，充分利用自身特殊的地緣角色發(fā)表意見(jiàn)、傳播資訊。它對(duì)內(nèi)地難以傳播或不可能大規(guī)模傳播的各類(lèi)信息、事件和故事予以足夠的重視，并進(jìn)行有規(guī)模、有分量的報(bào)道。以“鳳凰”的實(shí)力，不可能對(duì)世界各地乃至內(nèi)地的新聞面面俱到，它選擇一種不同的方式、角度和表達(dá)風(fēng)格對(duì)事件進(jìn)行報(bào)道。鳳凰衛(wèi)視總裁劉長(zhǎng)樂(lè)提出，鳳凰作為一個(gè)衛(wèi)星臺(tái)，辦臺(tái)方向是為觀眾提供另類(lèi)選擇，不跟其他電視臺(tái)在競(jìng)爭(zhēng)上發(fā)生正面沖突。因此，“鳳凰”往往在拾遺補(bǔ)漏上下工夫。比如把新聞節(jié)目定位為《時(shí)事直通車(chē)》，目的不是做面面俱到的報(bào)道，只做“點(diǎn)”的報(bào)道，這樣就不用背上“有聞必報(bào)”的包袱了?！傍P凰”為內(nèi)地觀眾提供了不少“補(bǔ)缺’的新聞信息，如，《朱镕基世行會(huì)演講》、《香港回歸儀式》、《北大繽紛一百年》、《江澤民在北大》、千禧年大型報(bào)道等。鳳凰人喜歡說(shuō)這樣一句話(huà)：“當(dāng)大事發(fā)生時(shí)，我在現(xiàn)場(chǎng)?！睂?duì)戴安娜王妃的葬禮、江澤民主席訪(fǎng)美、克林頓訪(fǎng)華等重大新聞事件，當(dāng)央視按通常的新聞和專(zhuān)題進(jìn)行報(bào)道時(shí)，“鳳凰”全力以赴進(jìn)行全程報(bào)道。這些報(bào)道為觀眾打開(kāi)了觀察世界的另一扇窗戶(hù)，滿(mǎn)足了他們的好奇心，也使“鳳凰”很快打出了名聲。最有代表性的是現(xiàn)場(chǎng)直播“9·11”事件。當(dāng)紐約第一座世貿(mào)中心大廈在當(dāng)?shù)貢r(shí)間8點(diǎn)48分被襲擊后，該臺(tái)駐紐約記者第一時(shí)間通知香港總部，中文臺(tái)隨即插播了“美國(guó)受襲”的消息和現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)面，接著觀眾陸續(xù)看到第二座和華盛頓五角大樓受襲的直播。“鳳凰”充分發(fā)揮了全球記者站的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)臺(tái)前幕后和記者站人員、主持人輪番上陣，并配以實(shí)時(shí)傳譯，連續(xù)播出35個(gè)小時(shí)，為這個(gè)世紀(jì)大新聞作了及時(shí)又比較詳盡的報(bào)道。選擇“另類(lèi)生存”的“鳳凰”不占據(jù)主流，“鳳凰”的戰(zhàn)略不是以華人受眾圈任何一個(gè)單一地區(qū)為主流，而是一個(gè)“泛中國(guó)化”的概念。他們把“鳳凰”這盤(pán)“大盤(pán)”里加入了不同“菜系”的風(fēng)格和手法，所以，對(duì)于每一個(gè)觀眾來(lái)講，它既是熟悉的，又是新鮮的。戰(zhàn)略二：成本領(lǐng)先除了異歧化戰(zhàn)略之外，鳳凰衛(wèi)視的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也頗為成功。在這種戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)竭盡全力降低成本，抓好成本與管理費(fèi)用的控制，其目標(biāo)是要策劃能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠(chǎng)商?！傍P凰”在香港的演播室只有普通客廳大小，加上辦公室、控制室等地盤(pán)，全部面積只有3000平方米，而且還不是在繁華的中環(huán)商業(yè)區(qū)，而是在九龍居民區(qū)。北京的鳳凰會(huì)館蝸居于人民大學(xué)附近的一個(gè)六層小樓；鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)的全部工作人員只有150人，整個(gè)鳳凰控股有限公司下轄5臺(tái)的工作人員也不過(guò)三五百人，名牌欄目《鳳凰早班車(chē)》的班底只有4兒女；行程4萬(wàn)多公里、經(jīng)過(guò)11個(gè)國(guó)家的“千禧之旅”，直接成本也只有800多萬(wàn)元。這一切的數(shù)字都是在內(nèi)地的電視臺(tái)想也不敢想的事情?！傍P凰”的高明之處在于成功地實(shí)現(xiàn)了低投人高產(chǎn)出?！傍P凰”自辦的節(jié)目，基本上是這樣一種模式：“剪刀”+“口水”，娛樂(lè)、新聞、財(cái)經(jīng)，都是這個(gè)套路。并且“鳳凰”在“幫助受眾了解相關(guān)新聞信息的因果關(guān)系、臺(tái)前幕后關(guān)系”上做足了文章，并且大膽地請(qǐng)嘉賓作預(yù)測(cè)和點(diǎn)評(píng)，不但大量節(jié)約了成本，也因?yàn)橐恍┆?dú)特的形式同樣獲得了較好的收視率和廣告投放?？梢哉f(shuō)，“鳳凰”就是憑借這樣的手法探索出了一條以低投入謀得高效益的捷徑。成本領(lǐng)先者不能無(wú)視異歧化戰(zhàn)略，如果產(chǎn)品不被市場(chǎng)認(rèn)可，再低的成本也只能是浪費(fèi)?！傍P凰”的成功是兩種戰(zhàn)略的疊加、共同起作用的結(jié)果，即在低成本的投入下，提供給觀眾另類(lèi)的選擇。這是“鳳凰”脫穎而出的關(guān)鍵。P39-41

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

第一章電視媒體的管理和經(jīng)營(yíng)概說(shuō)
第一節(jié) 商業(yè)社會(huì)的媒體管理和經(jīng)營(yíng)模式
一、商業(yè)社會(huì)廣播電視管理和經(jīng)營(yíng)模式的形成過(guò)程
二、商業(yè)化的管理和經(jīng)營(yíng)模式對(duì)媒介發(fā)展的影響
三、商業(yè)社會(huì)的媒體管理和經(jīng)營(yíng)模式
第二節(jié) 媒體作為商品的特殊性
一、電視媒體的經(jīng)濟(jì)屬性
二、電視媒體的文化屬性
三、電視媒體的產(chǎn)業(yè)功能
四、電視媒體的服務(wù)功能
第三節(jié) 中外媒體管理與經(jīng)營(yíng)概貌
一、外國(guó)媒體管理與經(jīng)營(yíng)案例分析
二、中國(guó)電視媒體管理與經(jīng)營(yíng)案例分析
第二章電視媒體市場(chǎng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 電視媒體市場(chǎng)戰(zhàn)略緣起
一、什么是市場(chǎng)戰(zhàn)略
二、什么是電視媒體市場(chǎng)戰(zhàn)略
第二節(jié) 洞悉電視媒體市場(chǎng)戰(zhàn)略
一、市場(chǎng)導(dǎo)入戰(zhàn)略
二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
三、電視媒介發(fā)展戰(zhàn)略
四、品牌戰(zhàn)略與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
第三節(jié) 實(shí)戰(zhàn)電視媒體市場(chǎng)戰(zhàn)略
一、重慶電視臺(tái)：全面打造成本控制戰(zhàn)略
二、鳳凰衛(wèi)視：多種戰(zhàn)略聯(lián)合出擊
三、分眾傳媒：江南春與他的目標(biāo)集中戰(zhàn)略
四、維亞康姆：并購(gòu)的喜與憂(yōu)
第三章中國(guó)電視媒體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第一節(jié) 電視媒體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)緣起
一、什么是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
二、什么是電視媒體營(yíng)銷(xiāo)
三、電視媒體營(yíng)銷(xiāo)特質(zhì)
四、電視媒體營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
第二節(jié) 洞悉電視媒體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一、電視廣告市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
二、電視節(jié)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第三節(jié) 電視媒體市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)案例
一、《開(kāi)心辭典》：內(nèi)修運(yùn)作，外造品牌
二、HBO：最賺錢(qián)的營(yíng)銷(xiāo)模式
三、星空衛(wèi)視：sTAR的本土化營(yíng)銷(xiāo)策略
四、光線(xiàn)傳媒：四處出擊的多樣化營(yíng)銷(xiāo)策略
第四章中國(guó)電視媒體的運(yùn)營(yíng)管理
第一節(jié) 電視媒體運(yùn)營(yíng)管理的概念
一、媒體運(yùn)營(yíng)管理
二、電視媒體運(yùn)營(yíng)管理的特征
第二節(jié) 電視節(jié)目運(yùn)營(yíng)管理
一、電視欄目生產(chǎn)流程
二、電視欄目運(yùn)營(yíng)管理
第三節(jié) 電視頻道運(yùn)營(yíng)管理
一、頻道運(yùn)營(yíng)
二、我國(guó)頻道運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀
三、西方媒體運(yùn)營(yíng)模式
四、關(guān)于頻道制管理的建議
第五章中國(guó)電視媒體的人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理概述
一、人力資源
二、人力資源的特征
三、人力資源管理
第二節(jié) 中國(guó)電視媒體人力資源管理的現(xiàn)狀
第三節(jié) 中國(guó)電視媒體人力資源管理的未來(lái)
一、人力資源規(guī)劃
二、工作分析
三、人員招聘
四、人力資源配置
五、員工綜合考評(píng)
六、薪酬管理
七、員工培訓(xùn)
八、集體文化
第四節(jié) 案例分析
一、維亞康姆的用人之道
二、鳳凰衛(wèi)視的“造星”策略
三、迪斯尼的育人之道
四、從美國(guó)在線(xiàn)一時(shí)代華納和新聞集團(tuán)看并購(gòu)中企業(yè)文化的融合
第六章中國(guó)電視媒體的財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 商業(yè)化財(cái)務(wù)管理理論及模式
一、電視媒體財(cái)務(wù)管理商業(yè)化的必然之路
二、商業(yè)化財(cái)務(wù)管理的理論
三、商業(yè)化財(cái)務(wù)管理的模式
第二節(jié) 國(guó)際知名電視媒體的財(cái)務(wù)模式
一、國(guó)際知名電視媒體的財(cái)務(wù)管理
二、國(guó)際知名電視媒體財(cái)務(wù)管理的成功經(jīng)驗(yàn)
第三節(jié) 中國(guó)電視媒體財(cái)務(wù)管理
一、電視臺(tái)／頻道財(cái)務(wù)管理
二、電視欄目財(cái)務(wù)管理和原則
三、電視劇財(cái)務(wù)管理
第四節(jié) 中國(guó)電視媒體財(cái)務(wù)管理模式
一、財(cái)務(wù)管理的幾種模式
二、電視媒體財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)
第七章新技術(shù)、新媒體帶來(lái)新的商業(yè)模式
第一節(jié) 新技術(shù)、新媒體介紹
一、數(shù)字電視
二、網(wǎng)絡(luò)電視—IPTV(Intemet Protocol Television)
三、手機(jī)電視
第二節(jié) 新媒體不同的商業(yè)模式
一、新媒體運(yùn)營(yíng)的推動(dòng)力
二、數(shù)字電視媒體的商業(yè)模式
三、網(wǎng)絡(luò)電視——IPTV的商業(yè)模式
四、手機(jī)電視媒體的商業(yè)模式
第三節(jié) 成功案例
案例一：中國(guó)數(shù)字電視青島模式
案例二：中國(guó)數(shù)字電視佛山模式
案例三：中國(guó)數(shù)字電視杭州模式
參考文獻(xiàn)