企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與管理（修訂版）

第一章 經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)國(guó)際化
　第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程和影響
　第二節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的內(nèi)涵和發(fā)展
　第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性
第二章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)
　第一節(jié) 國(guó)際貿(mào)易理論
　第二節(jié) 對(duì)外直接投資理論
　第三節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)理論的最新發(fā)展
第三章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
　第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的主要內(nèi)容
　第二節(jié) 當(dāng)前企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn)
第四章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式及其選擇
　第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要方式
　第二節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式的比較和選擇
第五章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略管理
　第二節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系
　第三節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制
第六章 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
　第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)組織設(shè)計(jì)
　第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型
　第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新發(fā)展
第七章 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理
　第一節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略
　第二節(jié) 國(guó)際生產(chǎn)分工
　第三節(jié) 國(guó)際生產(chǎn)中的廠址選擇
　第四節(jié) 國(guó)際生產(chǎn)的控制與協(xié)調(diào)
第八章 國(guó)際企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理
　第一節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分及目標(biāo)市場(chǎng)選擇
　第二節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略
　第三節(jié) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
第九章 國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理
　第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制
　第二節(jié) 國(guó)際籌資管理
　第三節(jié) 國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金管理
　第四節(jié) 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
　第五節(jié) 轉(zhuǎn)移價(jià)格和國(guó)際稅收
第十章 國(guó)際企業(yè)人力資源管理
　第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)人員的選拔與招聘
　第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)人員的培訓(xùn)與發(fā)展
　第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)人員的考核與報(bào)酬
第十一章 國(guó)際企業(yè)文化管理
　第一節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵
　第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的跨文化因素
　第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)跨文化管理
第十二章 WTO與中國(guó)企業(yè)
　第一節(jié) 世界貿(mào)易組織體制概述
　第二節(jié) 中國(guó)與CATT/WTO
　第三節(jié) 加入WTO對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的影響
第十三章 中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)