人力資源培訓(xùn)與開發(fā)教程

第一章　人力資源培訓(xùn)與開發(fā)導(dǎo)論　
　第一節(jié)　人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的概念和歷史沿革　
　第二節(jié)　現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容和特點(diǎn)　
　第三節(jié)　人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的管理過程　
第二章　學(xué)習(xí)原理與培訓(xùn)遷移　
　第一節(jié)　學(xué)習(xí)的基本理論　
　第二節(jié)　培訓(xùn)中的成人學(xué)習(xí)原理　
　第三節(jié)　培訓(xùn)遷移與學(xué)習(xí)效果的提高　
第三章　人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的組織　
　第一節(jié)　人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的組織機(jī)構(gòu)　
　第二節(jié)　人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的專業(yè)人員　
　第三節(jié)　人力資源培訓(xùn)制度　
第四章　培訓(xùn)需求分析　
　第一節(jié)　培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)　
　第二節(jié)　培訓(xùn)需求分析方法　
第五章　培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)預(yù)算　
　第一節(jié)　培訓(xùn)計劃的類型及制定流程　
　第二節(jié)　培訓(xùn)計劃的內(nèi)容與確定　
　第三節(jié)　培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算　
第六章　培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計　
　第一節(jié)　培訓(xùn)中的教學(xué)設(shè)計　
　第二節(jié)　培訓(xùn)課程設(shè)計　
　第三節(jié)　培訓(xùn)中課的設(shè)計　
　第四節(jié)　培訓(xùn)者的選擇　
　第五節(jié)　培訓(xùn)教材的開發(fā)與設(shè)計　
第七章　培訓(xùn)方法　
　第一節(jié)　演示法　
　第二節(jié)　體驗(yàn)法　
　第三節(jié)　實(shí)地培訓(xùn)法　
　第四節(jié)　應(yīng)用新興技術(shù)的培訓(xùn)方法　
第八章　分類培訓(xùn)　
　第一節(jié)　培訓(xùn)類型　
　第二節(jié)　導(dǎo)向培訓(xùn)　
　第三節(jié)　在職培訓(xùn)　
　第四節(jié)　脫產(chǎn)培訓(xùn)　
第九章　培訓(xùn)的實(shí)施　
　第一節(jié)　培訓(xùn)實(shí)施控制與課程實(shí)施　
　第二節(jié)　培訓(xùn)環(huán)境與培訓(xùn)工具的準(zhǔn)備　
　第三節(jié)　培訓(xùn)師的準(zhǔn)備　
　第四節(jié)　應(yīng)用新興技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)施　
第十章　培訓(xùn)效果評估　
　第一節(jié)　培訓(xùn)效果評估概述　
　第二節(jié)　培訓(xùn)有效性評估模型　
　第三節(jié)　培訓(xùn)效果評估中的方案設(shè)計　
　第四節(jié)　培訓(xùn)效果的經(jīng)濟(jì)價值分析　
第十一章　管理開發(fā)
　第一節(jié)　管理開發(fā)概述　
　第二節(jié)　管理開發(fā)的常用方法　
第十二章　職業(yè)開發(fā)　
　第一節(jié)　職業(yè)開發(fā)概述　
　第二節(jié)　職業(yè)周期管理　
第十三章　組織開發(fā)　
　第一節(jié)　組織開發(fā)概述　
　第二節(jié)　組織開發(fā)的理論與方法　
　第三節(jié)　組織開發(fā)的過程　
參考文獻(xiàn)