科技創(chuàng)新與競爭力：建構自主創(chuàng)新能力

總序
序言 建構具有中國特色的自主創(chuàng)新
第一章 科技與創(chuàng)新管理
1．1 科技創(chuàng)新的第一堂課
1．2 技術創(chuàng)新的系統(tǒng)觀
1．3 創(chuàng)新管理
1．4 案例思科的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)歷程
1．5 案例晶體管的發(fā)明
第二章 科技創(chuàng)新的環(huán)境與機制
2．1 科技創(chuàng)新的環(huán)境
2．2 后進地區(qū)科技產(chǎn)業(yè)的悲傷曲線
2．3 中國科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
2．4 政府在創(chuàng)新活動中的角色
2．5 案例政府政策對制藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的影響
2．6 案例基因改造作物引發(fā)的爭議
第三章 科技創(chuàng)新模式的演變
3．1 第四代研發(fā)管理
3．2 科技創(chuàng)新的新趨勢——精簡研發(fā)
3．3 新興科技的創(chuàng)新挑戰(zhàn)
3．4 研發(fā)投資評估與實物期權
3．5 案例英特爾的開放創(chuàng)新戰(zhàn)略
第四章 科技創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)管理
4．1 技術戰(zhàn)略規(guī)劃
4．2 整合性項目規(guī)劃與新產(chǎn)品開發(fā)管理
4．3 開發(fā)新平臺產(chǎn)品的關鍵成功要素
4．4 新產(chǎn)品開發(fā)的過程管理
4．5 創(chuàng)新需要傾聽顧客的聲音嗎
4．6 案例jvc開發(fā)vhs錄像機
第五章 科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)生命周期
5．1 技術創(chuàng)新的三個階段
5．2 技術驅動型創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
5．3 產(chǎn)業(yè)結構變遷對于創(chuàng)新利益的影響
5．4 案例麥克里尼能否再造太陽微電子的新機
第六章 科技創(chuàng)新與競爭戰(zhàn)略
6．1 科技產(chǎn)業(yè)的架構競爭戰(zhàn)略
6．2 如何保護創(chuàng)新者的利益
6．3 邁向標準化的技術市場競爭
6．4 案例諾基亞與3g產(chǎn)業(yè)標準
6．5 案例下一代的架構競爭
第七章 科技創(chuàng)新與商業(yè)化
7．1 技術商業(yè)化模式及成功關鍵
7．2 技術使用效益最大化
7．3 為新事業(yè)設計商業(yè)模式
7．4 企業(yè)創(chuàng)新成長的挑戰(zhàn)
7．5 案例貝爾實驗室推動技術商業(yè)化
第八章 科技創(chuàng)新與全球化
8．1 全球化營運的技術轉移
8．2 后進地區(qū)如何發(fā)展技術吸收能力
8．3 建構全球研發(fā)網(wǎng)絡
8．4 案例跨國企業(yè)如何建構全球研發(fā)據(jù)點