人力資源開(kāi)發(fā)與管理

第一章　人力資源開(kāi)發(fā)與管理概論
　第一節(jié)　人力資源開(kāi)發(fā)與管理的含義和特征
　第二節(jié)　人力資源開(kāi)發(fā)與管理的內(nèi)容和意義　
　第三節(jié)　人力資源開(kāi)發(fā)與管理的歷史發(fā)展
第二章　人力資源組織
　第一節(jié)　組織概述
　第二節(jié)　組織設(shè)計(jì)　
　第三節(jié)　組織類型
　第四節(jié)　組織診斷
第三章　工作分析與工作設(shè)計(jì)
　第一節(jié)　工作分析概述
　第二節(jié)　工作分析的具體實(shí)施
　第三節(jié)　工作分析的方法　
　第四節(jié)　工作設(shè)計(jì)　
第四章　人力資源規(guī)劃
　第一節(jié)　人力資源規(guī)劃概述
　第二節(jié)　人力資源需求預(yù)測(cè)
　第三節(jié)　人力資源供給預(yù)測(cè)
　第四節(jié)　人力資源的供需平衡
第五章　員工的招聘和錄用
　第一節(jié)　員工招聘
　第二節(jié)　員工選拔錄用
　第三節(jié)　招聘錄用的渠道與方法
第六章　員工的使用與調(diào)配
　第一節(jié)　員工的使用　
　第二節(jié)　員工的調(diào)配　
　第三節(jié)　員工的流動(dòng)
第七章　員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
　第一節(jié)　培訓(xùn)開(kāi)發(fā)概述
　第二節(jié)　培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的具體實(shí)施
　第三節(jié)　培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的方法
第八章　績(jī)效考評(píng)管理
　第一節(jié)　績(jī)效考評(píng)概述
　第二節(jié)　績(jī)效考評(píng)的實(shí)施
　第三節(jié)　績(jī)效考評(píng)的基本方法
第九章　人力資源激勵(lì)
　第一節(jié)　激勵(lì)概述
　第二節(jié)　激勵(lì)理論
　第三節(jié)　激勵(lì)的原則與方法
第十章　薪酬與福利管理
　第一節(jié)　薪酬管理概述
　第二節(jié)　工資制度與工資形式
　第三節(jié)　獎(jiǎng)金與福利管理
第十一章　職業(yè)計(jì)劃與職業(yè)管理
　第一節(jié)　職業(yè)計(jì)劃與職業(yè)管理概述
　第二節(jié)　職業(yè)發(fā)展
　第三節(jié)　個(gè)人職業(yè)計(jì)劃
　第四節(jié)　職業(yè)發(fā)展和職業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
第十二章　勞動(dòng)關(guān)系
　第一節(jié)　勞動(dòng)關(guān)系概述
　第二節(jié)　勞動(dòng)管理
　第三節(jié)　勞動(dòng)爭(zhēng)議及處理
參考文獻(xiàn)