如何執(zhí)行企劃案

　　為什么坊間有那么教人“如何寫企劃案”的書，卻幾乎找不到“如何執(zhí)行全劃案”的書，卻幾乎找不到“如何執(zhí)行企劃案”的教材？因為未來千變?nèi)f化，難以盡知，再詳盡周密的企劃案，也不可能按部就班，一成不變的去執(zhí)行，因此也就無從教起，最我只能傳授心法，效果如何全看各人的造化。作者經(jīng)過多年的實踐和思考，找到了一套簡易可行的有效方法――PDCAI法，即計劃、實施、查核、改正循環(huán)不已?！度绾螆?zhí)行企劃案》重點講述了企劃如何進行、PDCA如何循環(huán)、企業(yè)案如何落實、如何做好查核、如何改正更有效。作者以小見大，用淺顯優(yōu)美的語言，以社會生活和企業(yè)管理中發(fā)生的小事為例，闡述了PDCA循環(huán)中幾個關(guān)鍵點的解決方法――如何制定標準、執(zhí)行標準，如何查核常見的問題，在歧路如何設(shè)關(guān)卡盤查，違規(guī)如何糾正等等。作者認為，若能將計劃、實施、查核、改正四個部分融會貫通，掌握關(guān)鍵點，不但PDCA能夠循環(huán)不已，企業(yè)中任何組織、制度、人事等管理問題都可以迎刃而解，企業(yè)可成邁向永續(xù)經(jīng)營的最高境界?！度绾螆?zhí)行企劃案》后附的“臺灣飛利浦排除萬難，贏得戴明獎”、“7-Eeven走向崎嶇，邁向坦途”的案例，有很好的借鑒任用。

　　作者：楊望遠楊望遠，著名合理化管理專家，海峽兩岸廣受歡迎的資深管理顧問，臺灣望遠國際管理顧問公司董事長，國際東西大學教授。曾任：臺灣提高生產(chǎn)力運動講師；金亞金屬總經(jīng)理，海國樂器可執(zhí)行副總，太平洋電纜工業(yè)工程部經(jīng)理，巨在機械工程處長，產(chǎn)品開發(fā)處長；IBM、NEC、杜邦、統(tǒng)一、宏碁、臺積電、華碩、技嘉等知名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師及經(jīng)營執(zhí)行顧問；臺灣《經(jīng)濟日報》、《工商時報》等媒體專欄作家；主要著作：《合理化管理》《倍增競爭力》《如何執(zhí)行企劃案》《凡事都有好方法》。