胡玉霞，女，1962年出生。北京國防科工大畢業(yè)，曾在寧夏自治區(qū)空軍醫(yī)院從事美容保健工作。2001年7月至今從事玫琳凱事業(yè)，目前是成功經銷商。TOP目錄 第一章直銷在中國第一節(jié)E時代特殊背景下直銷的價值愿景第二節(jié)聚焦中國直銷立法第二章邁開成功直銷事業(yè)的第一步第一節(jié)從換牌子到換命運第二節(jié)啟動新人你要問的幾件事第三章經典的OPP分析第一節(jié)無可限量，把握終端第二節(jié)無限的復制和裂變第三節(jié)低成本擴張，嚴密的層級管理第四節(jié)公平透明，市場滲透第五節(jié)永遠不倒的OPP戰(zhàn)將第四章成功五步第一節(jié)夢想與承諾第二節(jié)列名單并邀約第三節(jié)講計劃第四節(jié)跟進和檢查第五節(jié)復制第五章營銷精英的成功借鑒第一節(jié)銷售、配合和帶動第二節(jié)做一個先知先覺的領導人第三節(jié)優(yōu)秀領導人的七項職責第四節(jié)經驗分享（優(yōu)秀案例）第六章領導第一節(jié)領導的角色及責任第二節(jié)團隊鼓勵與優(yōu)先次序第三節(jié)正確態(tài)度和督導守則第七章招募第一節(jié)招募的目的、態(tài)度第二節(jié)四點招募計劃第三節(jié)如何說明行銷計劃第四節(jié)招募面談第五節(jié)為你的顧問招募做結束第六節(jié)首次存貨水準（以玫琳凱公司為例）第八章事業(yè)指引第一節(jié)督導的職責第二節(jié)資深督導第三節(jié)資深督導的責任第九章團隊會議及其他活動第一節(jié)有效的團隊會議第二節(jié)說明的技巧第三節(jié)團體會議的構想第四節(jié)來賓之夜（或來賓聚會）第五節(jié)特別活動第六節(jié)研討會、事業(yè)發(fā)展會議和領導會議（以玫琳凱公司為例）第十章訓練第一節(jié)訓練的幾個要素第二節(jié)時間管理與訓練經費第三節(jié)訓練的步驟第四節(jié)新顧問訓練（以玫琳凱公司為例）第五節(jié)晉級課程（以玫琳凱公司為例）第六節(jié)持續(xù)不斷的訓練（以玫琳凱公司為例）第七節(jié)主要工作：綜合規(guī)劃第十一章銷售與人的管理第一節(jié)有效地管理你的團隊第二節(jié)培養(yǎng)杰出明星顧問第三節(jié)如何與團隊成員合作第四節(jié)建立成為督導的夢想第五節(jié)與準督導一起工作第六節(jié)建立團隊精神第七節(jié)目標設定第八節(jié)發(fā)展你與人工作的能力之準則第九節(jié)書信范例第十二章時間與金錢的管理第一節(jié)督導的時間均衡行動第二節(jié)金錢的管理第三節(jié)金錢管理的四個要訣第四節(jié)團隊月報表：時間與金錢管理的工具（以玫琳凱公司為例）第五節(jié)輔導團隊：顧問檔案管理第十三章溝通第一節(jié)電話溝通第二節(jié)書信聯(lián)絡第三節(jié)團隊通訊第四節(jié)公共關系第五節(jié)面談與跟進參考書目 TOP 其它信息 裝幀：平裝頁數(shù)：228 開本：16開
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