高效團隊：領導團隊走向成功的5大黃金法則

　　問：優(yōu)秀領導是如何創(chuàng)造條件提高團隊效率的？答：盡其所能。這一簡短的對答里暗含了許多團隊效率規(guī)則；你的團隊只是一個有名無實的人的組合嗎？它有沒有清晰而吸引人的工作方向？團隊的結構是促進了還是阻礙了團隊工作？有沒有團隊在工作中所需要的支持和資源？團隊獲得過充足的專家指導來幫助隊員渡過難關和利用出現的機會嗎？本書概括了領導者可以通過以下幾個方面來布局、支持和指導團隊：提高對共同工作必不可少的社會流程；作出共同的承諾，發(fā)展技能和制定適合任務的協調方案；幫助隊員調停各種糾紛和發(fā)現突然出現的機會；獲得經驗并轉化為共同的知識。哈克曼表明，只要具備了這些條件，理想的團隊就會出現，這種團隊不僅可以超出客戶的預期，還可以使團隊的效率隨時間不斷提高。本書不僅具有權威性、實用性等特點，還提供了一種全新且發(fā)人深思的領導團隊的方式。

　　J.理查德·哈克曼，哈佛大學卡諾一萊伯（CahnersRabb）社會和組織心理學教授，1966年獲伊利諾依大學社會心理學博士學位，后在耶魯大學任教，1986年轉到哈佛大學。他發(fā)表過大量的社會和組織行為論文，出版過多本這方面的書籍，他還被授予了“第六屆年度美國行為科學研究所創(chuàng)造性人才獎”；美國心理學會工業(yè)和組織心理學分會的杰出科學貢獻獎和管理科學學會的杰出學者獎，他還是美國心理學會會員和美國心理協會會員，1998年成為斯坦福大學行為科學系高級研究中心的休利特成員。