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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　教練技術(shù)是一門(mén)善用自己及引發(fā)他人智慧為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價(jià)值的學(xué)問(wèn)。全球已有眾多知名企業(yè)，甚至政、商兩界的領(lǐng)袖從教練技術(shù)中受益。全球第一CEO杰克·韋爾奇不止一次地強(qiáng)調(diào)：“最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人，一流的，是教練”。最先在世界范圍內(nèi)提出“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”概念的美國(guó)歷史上最年輕的總統(tǒng)克林頓，在位期間也曾聘請(qǐng)多名不同領(lǐng)域的教練以輔助自己。世界500強(qiáng)的CEO中有80%的人將自己的成功歸因于有教練的輔導(dǎo)。如今在西方國(guó)家，COO（企業(yè)教練技術(shù)執(zhí)行官）職務(wù)在各大企業(yè)內(nèi)部早已悄然上崗并逐漸熱門(mén)。教練技術(shù)是一門(mén)善用自己及引發(fā)他人智慧為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價(jià)值的學(xué)問(wèn)。全球已有眾多知名企業(yè)，甚至政、商兩界的領(lǐng)袖從教練技術(shù)中受益。該書(shū)作為國(guó)內(nèi)第一本將教練技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的著作，將世界兩大管理學(xué)界前沿技術(shù)——NLP（神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)）及COACH（教練技術(shù)）加以融合，構(gòu)建出多元化的教練技術(shù)體系，必將對(duì)促進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型、提高企業(yè)管理和績(jī)效水平、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等方面起到應(yīng)有的作用。

作者簡(jiǎn)介

　　溫亞其，生于新疆，成長(zhǎng)在山東煙臺(tái)及濟(jì)南，起步于東北長(zhǎng)春。曾在國(guó)營(yíng)企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、事業(yè)機(jī)關(guān)單位從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、策劃、培訓(xùn)等工作，曾在中國(guó)人壽、紀(jì)梵希、三精藥業(yè)等歷任教育部長(zhǎng)、區(qū)域總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等職務(wù)。由于工作需要，開(kāi)始接觸教練技術(shù)。有感于該技術(shù)給個(gè)人及企業(yè)管理帶來(lái)驚人績(jī)效，遂潛心研究教練技術(shù)、此后便往來(lái)于海內(nèi)外，在NLP及Coach與企業(yè)管理的結(jié)合與應(yīng)用、教練式訓(xùn)練對(duì)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)的推動(dòng)，企業(yè)教練技術(shù)及NLP對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的全面提升與對(duì)企業(yè)的推動(dòng)等方面，師從國(guó)際大師作了更深入、更系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與研究。于2001年創(chuàng)辦咨詢(xún)的公司、專(zhuān)門(mén)從事教練技術(shù)的研究與應(yīng)用。

圖書(shū)目錄

第一章知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必然新角色——教練\r
一企業(yè)所面臨的三大挑戰(zhàn)\r
二回到管理的根本：從關(guān)注事到關(guān)注人
三教練技術(shù)能真正實(shí)現(xiàn)人本管理
第二章萬(wàn)丈高樓平地起——教練型領(lǐng)導(dǎo)入門(mén)
一教練型領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)核心——以“人”為核心
二教練型領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)重要能力——直覺(jué)能力，醒覺(jué)能力
三教練型領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)指南針\r
四掌握四個(gè)圖表，搞定一切問(wèn)題
第三章提高企業(yè)生產(chǎn)力——教練型領(lǐng)導(dǎo)的教練程序\r
一確認(rèn)目標(biāo)
二厘清現(xiàn)實(shí)
三教練計(jì)劃
四教練行動(dòng)
五行動(dòng)后學(xué)習(xí)，回饋與跟進(jìn)\r
第四章如何成為教練型領(lǐng)導(dǎo)——教練型領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)基本功
一教練型領(lǐng)導(dǎo)的核心基礎(chǔ)——?jiǎng)恿?duì)話系統(tǒng)\r
二教練型領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)基本功\r
第五章績(jī)效才是硬道理\r
——提高績(jī)效的十大教練技巧
一妙用A→B策略，提升員工生產(chǎn)力
二迪士尼創(chuàng)新策略\r
三提升企業(yè)PET的有效武器——SMART&A+B策略
四讓人生理銀河系闊天空的"Stop"策略
五厘清員工現(xiàn)狀的TFT教練技巧
六教練式招聘面試技巧
七成功有捷徑的行為精簡(jiǎn)模式
八頭腦風(fēng)暴教練技巧
九應(yīng)用教練身心語(yǔ)技術(shù)輕松讀懂對(duì)方,做個(gè)高效領(lǐng)導(dǎo)人\r
十九型格教練技巧:應(yīng)用九型性格,善用團(tuán)隊(duì)智慧
第六章做個(gè)不戰(zhàn)而勝的卓越領(lǐng)袖——教練型領(lǐng)導(dǎo)的最高境界\r
一放松身心的三個(gè)教練技巧
二活學(xué)活用教練精神成為無(wú)敵領(lǐng)導(dǎo)者\(yùn)r
三活在當(dāng)下——解除“要成功就要付出代價(jià)”的魔咒
四 “負(fù)責(zé)任從我做起”——國(guó)家與企業(yè)興盛的秘訣
附錄教練案例
參考書(shū)目
后記使命·感恩·愛(ài)