輕松管人事

第一章 采購管理的基本內容
第一節(jié) 采購的原則與形式
采購必須遵循什么原則？
采購有哪些形式？
第二節(jié) 采購管理的內容
采購管理的內容是什么？
采購管理的主要任務是什么？
采購管理人員的工作任務是什么？
第二章 采購作業(yè)的方式與機制
第一節(jié) 采購作業(yè)的方法
采購作業(yè)按采購性質可分為哪幾類？
采購作業(yè)按采購政策、地區(qū)、方式及時間分別可分為哪幾類？
采購作業(yè)按采購價格方式可分為哪幾類？
第二節(jié) 采購作業(yè)的機制
什么是集中采購，其優(yōu)缺點是什么？
集中采購有哪兩種方式？
什么是分散采購？
如何制定采購機制手冊？
第三節(jié) 集中采購的作業(yè)方法
什么是訂單采購，訂單采購的作業(yè)流程是什么？
什么是存量采購，存量采購的作業(yè)流程是什么？
如何管理集中采購？
第三章 采購作業(yè)的基本流程
第一節(jié) 擬訂訂單說明書
訂單說明書一般包括哪兩個部分？
訂單說明書由哪些內容組成？
擬訂訂單說明書的目的是什么？
第二節(jié) 選擇供應商
選擇供應商包括哪幾個步驟？
如何確認供應商的資格？
如何對供應商進行評估？
選擇供應商的要點是什么？
第三節(jié) 采購合同談判
怎樣進行交貨價格和條件談判？
如何與供應商協(xié)商付款條件？
如何就罰款條款和保證條件進行談判？
如何與供應商談判決定其他協(xié)議？
第四節(jié) 發(fā)出訂購單
企業(yè)在什么情況下發(fā)出訂購單？
物料接收有哪幾個步驟？
企業(yè)在發(fā)出訂單后應做哪些工作？
第四章 采購政策的制定
第一節(jié) 采購政策的制定流程
采購政策有哪些內容？
采購政策有什么作用？
采購政策的制定要注意哪些要點？
采購政策制定的流程是什么？
如何對采購政策進行評估？
第二節(jié) 采購手冊的編寫
采購手冊的內容是什么？
采購手冊的作用與架構是什么？
如何編寫采購手冊？
第三節(jié) 采購政策與手冊范例
零售企業(yè)如何制定采購政策？
電腦公司如何制定采購政策？
制造企業(yè)如何編寫采購手冊？
裝配企業(yè)如何編寫采購手冊？
第五章 編制采購計劃
第一節(jié) 影響采購計劃編制的因素
什么是獨立需求采購計劃，什么是非獨立需求采購計劃？
影響采購計劃編制有哪些因素？
第二節(jié) 采購計劃的編制
采購計劃編制的目的是什么？
如何編制采購預算？
如何編制采購數(shù)量計劃？
采購數(shù)量的決定有哪些方法？
第三節(jié) MRP與采購計劃的編制
MRP的原理是什么？
MRP的輸出有哪三個文件？
MRP的處理過程是什么？
如何確定MRP系統(tǒng)的采購計劃？
第六章 訂貨數(shù)量的確定
第一節(jié) 經(jīng)濟訂貨批量的確定
什么是經(jīng)濟訂貨批量模型？
如何確定數(shù)量折扣下的訂貨數(shù)量？
怎樣確定延期訂貨數(shù)量？
如何確定價格上漲條件下的訂貨數(shù)量？
怎樣確定多品種訂貨數(shù)量？
第二節(jié) 經(jīng)濟生產(chǎn)量的確定
什么是經(jīng)濟生產(chǎn)量訂貨模型？
如何決定自制與外購？
怎樣確定單項物料的經(jīng)濟生產(chǎn)量？
如何確定多項物料的經(jīng)濟生產(chǎn)量？
第七章 供應商的選擇與開發(fā)
第一節(jié) 供應商的調查
供應商的調查有哪些資料來源？
供應商調查的內容是什么？
如何進行問卷調查？
怎樣開始實地調查？
第二節(jié) 供應商的評審與監(jiān)控
供應商評審的程序是什么？
如何對供應商評審進行管理？
怎樣對供應商實施監(jiān)控？
第三節(jié) 供應商的開發(fā)
供應商開發(fā)主要有哪些信息來源？
供應商的開發(fā)流程是什么？
第八章 采購談判與簽約
第一節(jié) 制定采購談判方案
如何確定采購談判目標？
怎樣安排采購談判議程？
如何制定采購談判備選方案？
第二節(jié) 采購談判的程序
什么是詢盤，詢盤的目的是什么？
什么是發(fā)盤，發(fā)盤可分為哪兩類？
如何進行還盤？
接受的條件有哪幾項？
什么是簽訂合約？
第三節(jié) 采購合約的構成與條款
什么是采購合約，它由哪幾部分構成？
采購合約有哪些條款？
第四節(jié) 采購合約的簽訂
采購合約有什么作用？
如何進行采購合約的談判？
采購合約的簽訂有什么要點？
第五節(jié) 采購合約的管理
如何監(jiān)控采購合約？
怎樣修改采購合約？
如何取消采購合約？
怎樣終止采購合約？
第九章 物料的跟催與驗收
第一節(jié) 物料跟催的原因
采購人員造成延誤交貨的原因有哪些？
供應商延誤交貨的原因有哪些？
企業(yè)造成延誤交貨有哪些原因？
造成延誤交貨還有些什么原因？
第二節(jié) 物料跟催作業(yè)
物料跟催作業(yè)包括哪些內容？
物料跟催作業(yè)的要點是什么？
第三節(jié) 收料作業(yè)
收料作業(yè)的內容有哪些？
什么是及時收料？
如何建立及時收料制度？
建立及時運輸?shù)囊c有哪些？
如何調整組織結構來建立及時運輸體系？
怎樣選擇運輸合作對象？
如何訂立服務合約？
怎樣實行電腦化運輸作業(yè)？
第四節(jié) 物料的驗收
物料驗收的內容是什么？
物料驗收必須執(zhí)行哪些要點？
如何制定物料驗收的制度？
第十章 物料品質控制
第一節(jié) 物料品質的構成與表示
物料品質是由哪些要素構成？
物料品質用什么表示？
第二節(jié) 品質說明
什么是品質？
品質說明的主要內容是什么？
什么是采購規(guī)格？
規(guī)格有哪些重要性？
如何設計合適的規(guī)格？
如何協(xié)調規(guī)格的設計？
怎樣撰寫規(guī)格？
規(guī)格有哪幾類？
第三節(jié) 品質控制的流程
物料品質控制的流程是什么？
物料品質控制必須遵循什么原則？
物料品質控制有哪些要點？
第四節(jié) 品質控制標準的制定
物料品質標準包括哪些內容？
采購文件包括哪些內容？
物料規(guī)格的表現(xiàn)形式有幾種？
物料規(guī)格的選用順序是什么？
第五節(jié) 物料生產(chǎn)過程品質控制
物料生產(chǎn)過程品質控制的要求是什么？
工藝品質控制包括哪些內容？
制造過程的品質計劃包括哪些內容？
制造過程的品質控制包括哪些環(huán)節(jié)？
第六節(jié) 物料品質檢驗。
物料品質檢驗有哪些方法？
全數(shù)檢驗適用的場合及缺點是什么？
如何編制檢驗計劃？
檢驗的實施可分哪幾種類型？
進貨檢驗有哪幾種形式？
工序檢驗有哪三種形式？
如何開展三檢制？
如何完善物料的標志與可追溯性？
第十一章 采購違約及其處理
第一節(jié) 采購違約的種類及形式
采購違約有哪幾種？
交貨有哪兩類？
供應商拒絕交貨有哪幾種表現(xiàn)形式？
適當交貨的含義是什么？
不適當交貨的表現(xiàn)形式有哪些？
供應商應提供哪些單證及資料？
什么是拒交單據(jù)及資料？什么是遲交單據(jù)及資料？
第二節(jié) 采購違約的免責事由
拒絕交貨的免責事由有哪些？
不適當交貨的免責事由包括哪些內容？
哪些可以成為拒絕或遲交單證及資料的兔責事由？
第三節(jié) 采購違約的處理
企業(yè)處理采購違約有哪幾種方式？
繼續(xù)履行包括哪三種類型？
企業(yè)取得解約權的條件是什么？
企業(yè)如何行使解約權？
怎樣解決解除合同的后果？
違約賠償?shù)姆秶男?br /> 怎樣確定賠償額？
常見的補救措施有哪些？
第四節(jié) 不同違約形式的處理
如何處理拒絕交貨？
怎樣處理不適當交貨？
第十二章 采購成本控制
第一節(jié) 采購成本的構成
什么是訂購成本？
什么是維持成本？
什么是缺料成本？
第二節(jié) 物料成本的分析
物料成本分析包括哪些內容？
如何獲取物料成本分析資料？
采購物料可以分為哪四個層次？
如何分析原材料成本？
怎樣對委托加工制品進行成本分析？
零件類采購成本分析的步驟是什么？
專業(yè)組件類成本分析有哪些步驟？
物料價格的審議有什么作用？
第三節(jié) 采購成本的控制方法
什么是定量訂購控制法，它有什么優(yōu)點？
什么是定期訂購控制法，它有什么優(yōu)點？
什么是ABC分類控制法？
怎樣制定ABC分類標準？
ABC分類控制的準則是什么？
ABC分類控制有哪幾個問題？
第十三章 采購績效評估
第一節(jié) 采購績效評估的內容
采購績效評估的作用是什么？
影響采購績效評估的因素有哪些？
采購績效評估的內容有哪些？
采購價格／成本評估包括哪些內容？
采購產(chǎn)品／質量評估包括哪兩方面的內容？
采購物流評估包括哪些內容？
采購組織評估的內容有哪些？
第二節(jié) 采購績效評估的指標
采購的質量績效指標有哪些？
采購的數(shù)量績效指標有哪些？
采購的時間績效指標有哪些？
采購的價格績效指標有哪些？
采購的效率指標有哪些？
一個完整的采購績效評估指標體系包括哪些內容？
第三節(jié) 采購績效評估的標準與方式
采購績效評估的標準是什么？
執(zhí)行采購績效評估的人員有哪些？
采購績效評估的方式有哪兩種？
主要參考文獻