國際企業(yè)管理（全國高等院校工商管理系列規(guī)劃教材）

第一章 導論
第一節(jié) 國際企業(yè)的界定與特征
一、國際企業(yè)的界定
二、國際企業(yè)的特征
第二節(jié) 國際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展
一、國際企業(yè)的產(chǎn)生
二、國際企業(yè)的發(fā)展
第三節(jié) 國際企業(yè)管理的新理念
小結(jié)
案例分析
思考題
第二章 文化差異與國際企業(yè)管理
第一節(jié) 文化與企業(yè)管理
一、文化及文化的層次
二、文化與企業(yè)管理的關(guān)系
第二節(jié) 國際文化環(huán)境分析
一、世界商務文化群概覽
二、主要西方國家和地區(qū)及中國民族文化特征
第三節(jié) 文化差異與國際化管理
一、普遍存在的文化差異
二、文化差異對國際化管理的影響
第四節(jié) 國際企業(yè)的跨文化管理
一、解決文化差異的三種基本策略
二、國際企業(yè)跨文化管理的對策
小結(jié)
案例分析
思考題
第三章 國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境與風險
第一節(jié) 國際經(jīng)營環(huán)境的主要影響因素
一、國際經(jīng)營環(huán)境的概念
二、國際經(jīng)營環(huán)境的分類
三、國際經(jīng)營環(huán)境的性質(zhì)
四、國際經(jīng)營環(huán)境的內(nèi)容
第二節(jié) 國際經(jīng)營環(huán)境的評價方法
一、等級尺度法
二、多因素評價法
三、國別冷熱比較法
四、動態(tài)分析法
五、體制評估法
第三節(jié) 國際經(jīng)營風險
一、國際經(jīng)營風險的類型
二、國際經(jīng)營風險的評估
三、國際經(jīng)營風險的防范與規(guī)避
小結(jié)
案例分析
思考題
第四章 國際企業(yè)的全球戰(zhàn)略
第一節(jié) 國際企業(yè)全球戰(zhàn)略的特征和層次
一、國際企業(yè)全球戰(zhàn)略的含義
二、國際企業(yè)全球戰(zhàn)略的特征
三、國際企業(yè)全球戰(zhàn)略的層次
第二節(jié) 國際企業(yè)全球戰(zhàn)略的類型
一、依照公司偏離戰(zhàn)略起點的程度劃分
二、按戰(zhàn)略主要涉及的地區(qū)范圍來劃分
三、按戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素的不同來劃分
四、按戰(zhàn)略符合主客觀條件程度來劃分
第三節(jié) 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
一、戰(zhàn)略計劃制定的程序
二、戰(zhàn)略管理的過程
三、戰(zhàn)略實施
四、戰(zhàn)略控制
第四節(jié) 國際企業(yè)戰(zhàn)略分析方法
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型
二、業(yè)務組合分析
三、價值鏈分析
第五節(jié) 國際企業(yè)戰(zhàn)略決策
一、決策是管理的核心
二、戰(zhàn)略決策的特征
三、戰(zhàn)略決策的程序
小結(jié)
案例分析
思考題
第五章 國際企業(yè)組織構(gòu)建
第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本理論
一、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本理論
第二節(jié) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式及選擇
一、國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變
二、國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型
三、國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇
第三節(jié) 國際企業(yè)的組織控制與協(xié)調(diào)
一、海外組織機構(gòu)的設(shè)置
二、國際企業(yè)的組織控制與協(xié)調(diào)
三、國際企業(yè)組織變革與創(chuàng)新
小結(jié)
案例分析
思考題
第六章 國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié) 國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念及特征
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的界定
二、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征
第二節(jié) 國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因
一、促進技術(shù)創(chuàng)新
二、避免經(jīng)營風險
三、避免或減少競爭
四、實現(xiàn)資源互補
五、開拓新的市場
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴信任的建立
一、關(guān)于信任的界定
二、信任的類型
三、戰(zhàn)略聯(lián)盟信任的產(chǎn)生機制
四、戰(zhàn)略聯(lián)盟的信任評審
第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織設(shè)計類型及績效評估
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織形式
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評估
小結(jié)
案例分析
思考題
第七章 國際企業(yè)對外直接投資
第一節(jié) 國際直接投資的相關(guān)理論
一、壟斷優(yōu)勢理論
二、產(chǎn)品生命周期理論
三、內(nèi)部化理論
四、比較優(yōu)勢理論
五、國際生產(chǎn)折中理論
六、西方其他相關(guān)理論
七、發(fā)展中國家國際直接投資相關(guān)理論
第二節(jié) 國際直接投資的方式選擇
一、新建投資和并購投資
二、影響國際直接投資方式選擇的因素
第三節(jié) 國際企業(yè)跨國并購
一、企業(yè)跨國并購概述
二、跨國并購的分類
三、企業(yè)跨國并購戰(zhàn)略
四、跨國并購后的整合
小結(jié)
案例分析
思考題
第八章 國際企業(yè)對外間接投資
第一節(jié) 對外間接投資的內(nèi)涵與特征
一、對外間接投資的內(nèi)涵
二、對外間接投資的特征
第二節(jié) 國際企業(yè)對外間接投資理論
一、資本市場理論發(fā)展概況
二、主要資本市場理論
第三節(jié) 國際企業(yè)對外證券投資
一、對外股票投資
二、對外債券投資
小結(jié)
案例分析
思考題
第九章 國際企業(yè)生產(chǎn)管理
第一節(jié) 國際生產(chǎn)概述
一、國際生產(chǎn)控制形式的選擇
二、國際企業(yè)國際生產(chǎn)的專業(yè)化形式選擇
三、國際企業(yè)國際生產(chǎn)中的廠址選擇
四、國際生產(chǎn)的整體控制與協(xié)調(diào)
第二節(jié) 國際企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)計
一、投資的區(qū)位選擇
二、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計
第三節(jié) 國際生產(chǎn)的過程規(guī)劃與控制
一、國際生產(chǎn)的過程規(guī)劃
二、國際生產(chǎn)的控制過程
小結(jié)
案例分析
思考題
第十章 國際企業(yè)營銷與物流管理
第一節(jié) 國際企業(yè)的營銷策略
一、產(chǎn)品策略
二、定價策略
三、分銷渠道策略
四、促銷策略
第二節(jié) 國際企業(yè)的營銷調(diào)研
一、國際企業(yè)營銷調(diào)研信息
二、國際企業(yè)的營銷調(diào)研方法
三、國際企業(yè)市場營銷調(diào)研的資料來源
四、國際企業(yè)市場調(diào)查提綱的擬定
第三節(jié) 國際企業(yè)物流管理
一、國際企業(yè)的采購管理
二、國際企業(yè)全球化生產(chǎn)
三、國際企業(yè)全球化配送
小結(jié)
案例分析
思考題
第十一章 國際企業(yè)財務及稅收管理
第一節(jié) 國際財務管理概述
一、國際財務管理的概念
二、國際財務管理的目標
三、國際財務管理的內(nèi)容
四、國際財務管理的特點
第二節(jié) 資本結(jié)構(gòu)與融資選擇
一、資本結(jié)構(gòu)的概念和理論
二、國際企業(yè)的融資
三、國際企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與融資策略
第三節(jié) 國際企業(yè)的資金管理
一、資金管理的職能和目標
二、資金管理層次的選擇
三、國際企業(yè)資金的安置方法
第四節(jié) 國際企業(yè)財務風險管理
一、政治風險管理
二、商品價格風險管理
三、外匯風險管理
第五節(jié) 國際稅收及其管理
一、國際稅收的概念
二、國際重復征稅的基本問題
三、國際避稅
小結(jié)
案例分析
思考題
第十二章 國際企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 國際企業(yè)人力資源管理模式
一、國際人力資源管理
二、國際人力資源管理的一般模式
三、國際人力資源管理可能遇到的障礙
第二節(jié) 國際人才的招聘、選拔、培訓與開發(fā)
一、國際人才的招聘
二、國際人才的選拔
三、國際人才的培訓與開發(fā)
第三節(jié) 國際績效評價與報酬決定
一、國際績效評價
二、國際報酬決定
第四節(jié) 國際企業(yè)的人才激勵
一、工作動機、價值與工作激勵
二、在國際環(huán)境下應用激勵理論
小結(jié)
案例分析
思考題
第十三章 美、德、日國際企業(yè)的管理比較
第一節(jié) 美國國際企業(yè)的管理
一、美國國際企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀
二、美國國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
三、美國國際企業(yè)的投資管理
四、美國國際企業(yè)的市場營銷
五、美國國際企業(yè)的人力資源管理
第二節(jié) 德國國際企業(yè)的管理
一、德國國際企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀
二、德國國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
三、德國國際企業(yè)的投資管理
四、德國國際企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理
五、德國國際企業(yè)的市場戰(zhàn)略
六、德國國際企業(yè)的人力資源管理
第三節(jié) 日本國際企業(yè)的管理
一、日本國際企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀
二、日本國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
三、日本國際企業(yè)的投資管理
四、日本國際企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理
五、日本國際企業(yè)的市場戰(zhàn)略
六、日本國際企業(yè)的人力資源管理
第四節(jié) 國際企業(yè)比較與分析
一、投資管理比較
二、組織結(jié)構(gòu)比較
三、經(jīng)營模式比較
四、進入市場模式比較（以中國市場為例）
五、人事管理比較
小結(jié)
案例分析
思考題
主要參考文獻