國(guó)際企業(yè)管理（全國(guó)高等院校工商管理系列規(guī)劃教材）

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)的界定與特征
一、國(guó)際企業(yè)的界定
二、國(guó)際企業(yè)的特征
第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展
一、國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生
二、國(guó)際企業(yè)的發(fā)展
第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)管理的新理念
小結(jié)
案例分析
思考題
第二章 文化差異與國(guó)際企業(yè)管理
第一節(jié) 文化與企業(yè)管理
一、文化及文化的層次
二、文化與企業(yè)管理的關(guān)系
第二節(jié) 國(guó)際文化環(huán)境分析
一、世界商務(wù)文化群概覽
二、主要西方國(guó)家和地區(qū)及中國(guó)民族文化特征
第三節(jié) 文化差異與國(guó)際化管理
一、普遍存在的文化差異
二、文化差異對(duì)國(guó)際化管理的影響
第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)的跨文化管理
一、解決文化差異的三種基本策略
二、國(guó)際企業(yè)跨文化管理的對(duì)策
小結(jié)
案例分析
思考題
第三章 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要影響因素
一、國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的概念
二、國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分類(lèi)
三、國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的性質(zhì)
四、國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的內(nèi)容
第二節(jié) 國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的評(píng)價(jià)方法
一、等級(jí)尺度法
二、多因素評(píng)價(jià)法
三、國(guó)別冷熱比較法
四、動(dòng)態(tài)分析法
五、體制評(píng)估法
第三節(jié) 國(guó)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
一、國(guó)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型
二、國(guó)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
三、國(guó)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避
小結(jié)
案例分析
思考題
第四章 國(guó)際企業(yè)的全球戰(zhàn)略
第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)全球戰(zhàn)略的特征和層次
一、國(guó)際企業(yè)全球戰(zhàn)略的含義
二、國(guó)際企業(yè)全球戰(zhàn)略的特征
三、國(guó)際企業(yè)全球戰(zhàn)略的層次
第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)全球戰(zhàn)略的類(lèi)型
一、依照公司偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度劃分
二、按戰(zhàn)略主要涉及的地區(qū)范圍來(lái)劃分
三、按戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素的不同來(lái)劃分
四、按戰(zhàn)略符合主客觀條件程度來(lái)劃分
第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
一、戰(zhàn)略計(jì)劃制定的程序
二、戰(zhàn)略管理的過(guò)程
三、戰(zhàn)略實(shí)施
四、戰(zhàn)略控制
第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略分析方法
一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型
二、業(yè)務(wù)組合分析
三、價(jià)值鏈分析
第五節(jié) 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略決策
一、決策是管理的核心
二、戰(zhàn)略決策的特征
三、戰(zhàn)略決策的程序
小結(jié)
案例分析
思考題
第五章 國(guó)際企業(yè)組織構(gòu)建
第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本理論
一、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本理論
第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式及選擇
一、國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變
二、國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型
三、國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇
第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)的組織控制與協(xié)調(diào)
一、海外組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
二、國(guó)際企業(yè)的組織控制與協(xié)調(diào)
三、國(guó)際企業(yè)組織變革與創(chuàng)新
小結(jié)
案例分析
思考題
第六章 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念及特征
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的界定
二、跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征
第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因
一、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新
二、避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
三、避免或減少競(jìng)爭(zhēng)
四、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)
五、開(kāi)拓新的市場(chǎng)
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴信任的建立
一、關(guān)于信任的界定
二、信任的類(lèi)型
三、戰(zhàn)略聯(lián)盟信任的產(chǎn)生機(jī)制
四、戰(zhàn)略聯(lián)盟的信任評(píng)審
第四節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織設(shè)計(jì)類(lèi)型及績(jī)效評(píng)估
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織形式
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的績(jī)效評(píng)估
小結(jié)
案例分析
思考題
第七章 國(guó)際企業(yè)對(duì)外直接投資
第一節(jié) 國(guó)際直接投資的相關(guān)理論
一、壟斷優(yōu)勢(shì)理論
二、產(chǎn)品生命周期理論
三、內(nèi)部化理論
四、比較優(yōu)勢(shì)理論
五、國(guó)際生產(chǎn)折中理論
六、西方其他相關(guān)理論
七、發(fā)展中國(guó)家國(guó)際直接投資相關(guān)理論
第二節(jié) 國(guó)際直接投資的方式選擇
一、新建投資和并購(gòu)?fù)顿Y
二、影響國(guó)際直接投資方式選擇的因素
第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)
一、企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)概述
二、跨國(guó)并購(gòu)的分類(lèi)
三、企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略
四、跨國(guó)并購(gòu)后的整合
小結(jié)
案例分析
思考題
第八章 國(guó)際企業(yè)對(duì)外間接投資
第一節(jié) 對(duì)外間接投資的內(nèi)涵與特征
一、對(duì)外間接投資的內(nèi)涵
二、對(duì)外間接投資的特征
第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)對(duì)外間接投資理論
一、資本市場(chǎng)理論發(fā)展概況
二、主要資本市場(chǎng)理論
第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)對(duì)外證券投資
一、對(duì)外股票投資
二、對(duì)外債券投資
小結(jié)
案例分析
思考題
第九章 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理
第一節(jié) 國(guó)際生產(chǎn)概述
一、國(guó)際生產(chǎn)控制形式的選擇
二、國(guó)際企業(yè)國(guó)際生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化形式選擇
三、國(guó)際企業(yè)國(guó)際生產(chǎn)中的廠址選擇
四、國(guó)際生產(chǎn)的整體控制與協(xié)調(diào)
第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)
一、投資的區(qū)位選擇
二、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第三節(jié) 國(guó)際生產(chǎn)的過(guò)程規(guī)劃與控制
一、國(guó)際生產(chǎn)的過(guò)程規(guī)劃
二、國(guó)際生產(chǎn)的控制過(guò)程
小結(jié)
案例分析
思考題
第十章 國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與物流管理
第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略
一、產(chǎn)品策略
二、定價(jià)策略
三、分銷(xiāo)渠道策略
四、促銷(xiāo)策略
第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研
一、國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研信息
二、國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研方法
三、國(guó)際企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的資料來(lái)源
四、國(guó)際企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查提綱的擬定
第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)物流管理
一、國(guó)際企業(yè)的采購(gòu)管理
二、國(guó)際企業(yè)全球化生產(chǎn)
三、國(guó)際企業(yè)全球化配送
小結(jié)
案例分析
思考題
第十一章 國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)及稅收管理
第一節(jié) 國(guó)際財(cái)務(wù)管理概述
一、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的概念
二、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
三、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
四、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
第二節(jié) 資本結(jié)構(gòu)與融資選擇
一、資本結(jié)構(gòu)的概念和理論
二、國(guó)際企業(yè)的融資
三、國(guó)際企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化與融資策略
第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)的資金管理
一、資金管理的職能和目標(biāo)
二、資金管理層次的選擇
三、國(guó)際企業(yè)資金的安置方法
第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、政治風(fēng)險(xiǎn)管理
二、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理
三、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
第五節(jié) 國(guó)際稅收及其管理
一、國(guó)際稅收的概念
二、國(guó)際重復(fù)征稅的基本問(wèn)題
三、國(guó)際避稅
小結(jié)
案例分析
思考題
第十二章 國(guó)際企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)人力資源管理模式
一、國(guó)際人力資源管理
二、國(guó)際人力資源管理的一般模式
三、國(guó)際人力資源管理可能遇到的障礙
第二節(jié) 國(guó)際人才的招聘、選拔、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
一、國(guó)際人才的招聘
二、國(guó)際人才的選拔
三、國(guó)際人才的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第三節(jié) 國(guó)際績(jī)效評(píng)價(jià)與報(bào)酬決定
一、國(guó)際績(jī)效評(píng)價(jià)
二、國(guó)際報(bào)酬決定
第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)的人才激勵(lì)
一、工作動(dòng)機(jī)、價(jià)值與工作激勵(lì)
二、在國(guó)際環(huán)境下應(yīng)用激勵(lì)理論
小結(jié)
案例分析
思考題
第十三章 美、德、日國(guó)際企業(yè)的管理比較
第一節(jié) 美國(guó)國(guó)際企業(yè)的管理
一、美國(guó)國(guó)際企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀
二、美國(guó)國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
三、美國(guó)國(guó)際企業(yè)的投資管理
四、美國(guó)國(guó)際企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
五、美國(guó)國(guó)際企業(yè)的人力資源管理
第二節(jié) 德國(guó)國(guó)際企業(yè)的管理
一、德國(guó)國(guó)際企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀
二、德國(guó)國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
三、德國(guó)國(guó)際企業(yè)的投資管理
四、德國(guó)國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理
五、德國(guó)國(guó)際企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略
六、德國(guó)國(guó)際企業(yè)的人力資源管理
第三節(jié) 日本國(guó)際企業(yè)的管理
一、日本國(guó)際企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀
二、日本國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
三、日本國(guó)際企業(yè)的投資管理
四、日本國(guó)際企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理
五、日本國(guó)際企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略
六、日本國(guó)際企業(yè)的人力資源管理
第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)比較與分析
一、投資管理比較
二、組織結(jié)構(gòu)比較
三、經(jīng)營(yíng)模式比較
四、進(jìn)入市場(chǎng)模式比較（以中國(guó)市場(chǎng)為例）
五、人事管理比較
小結(jié)
案例分析
思考題
主要參考文獻(xiàn)