創(chuàng)造價值的投資決策

引子：“巨人”為什么倒下
1企業(yè)投資決策的目標
1．1企業(yè)需要作哪些管理決策
1．2企業(yè)管理決策的目標
1．3什么管理決策最重要：海爾、TCL和巨人
1．4項目管理周期與企業(yè)投資決策程序
1．5企業(yè)投資決策中的財務分析及其目的和依據(jù)
1．6財務分析的基本內容
1．7經(jīng)濟分析
1．8經(jīng)濟分析與財務分析的關系
2價值的衡量
2．1經(jīng)濟增加值
2．2經(jīng)濟增加值的計算
2．3市場增加值
2．4經(jīng)濟增加值與市場增加值
2．5經(jīng)濟增加值與市場增加值在中國
2．6什么是價值
2．7案例分析：東方公司的經(jīng)濟增加值
3現(xiàn)金流量識別的依據(jù)
3．1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展戰(zhàn)略定位：海爾的例子
3．2企業(yè)的核心競爭力
3．3海爾與巨人的核心競爭力
3．4構成企業(yè)核心競爭力的要素
3．5打造企業(yè)核心競爭力時應處理好的幾個關系
3．6企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與投資決策
3．7市場環(huán)境問題
3．8市場預測還有多大價值
4現(xiàn)金流量識別
4．1東風電子公司新產(chǎn)品項目
4．2現(xiàn)金流量識別的原則
4．3現(xiàn)金流量識別中應注意的問題
4．4東風公司新產(chǎn)品項目的相關費用與效益
4．5現(xiàn)金流量的歸類與列示
4．6關于全部投資與自有資金投資效益問題的議論
4．7案例分析：東風公司新產(chǎn)品項目現(xiàn)金流量的計
算
5折現(xiàn)率測算
5．1為什么要折現(xiàn)
5．2用什么作為折現(xiàn)率
5．3投資項目應采用的折現(xiàn)率
5．4折現(xiàn)率的用途
5．5測算折現(xiàn)率的依據(jù)：參照企業(yè)的資金成本
5．6決定資金成本高低的主要因素
5．7企業(yè)需要多少折現(xiàn)率
5．8資本資產(chǎn)定價模型是否仍然有效
5．9中國目前條件下資本資產(chǎn)定價模型的運用
5．10測算資金成本時應注意的問題
5．11B系數(shù)實際使用時應作的調整
5．12B系數(shù)的局限性
5．13測算資金成本的步驟
5．14案例分析：東風公司新產(chǎn)品項目的資金成本
6決策指標選用
6．1評價指標選用的原則：有效與簡明
6．2非折現(xiàn)類指標及其評價
6．3折現(xiàn)類指標及其評價
6．4決策指標的綜合評價與選用
6．5案例分析：東風公司項目的投資回收期與凈現(xiàn)值
7風險分析與選擇機會的價值
7．1傳統(tǒng)的風險分析
7．2風險分析與投資決策
7．3風險分析的局限性
7．4企業(yè)擁有的選擇機會
7．5實物期權方法與凈現(xiàn)值法的關系
7．6實物期權的種類及價值意義
7．7實物期權與投資決策
8投資方案優(yōu)選
8．1方案優(yōu)選時的項目分類
8．2什么情況下需要對投資方案進行優(yōu)選
8．3方案優(yōu)選的適用指標
8．4壽命期相同項目的優(yōu)選
8．5壽命期不同項目的優(yōu)選
后記