創(chuàng)造價(jià)值的投資決策

引子：“巨人”為什么倒下
1企業(yè)投資決策的目標(biāo)
1．1企業(yè)需要作哪些管理決策
1．2企業(yè)管理決策的目標(biāo)
1．3什么管理決策最重要：海爾、TCL和巨人
1．4項(xiàng)目管理周期與企業(yè)投資決策程序
1．5企業(yè)投資決策中的財(cái)務(wù)分析及其目的和依據(jù)
1．6財(cái)務(wù)分析的基本內(nèi)容
1．7經(jīng)濟(jì)分析
1．8經(jīng)濟(jì)分析與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系
2價(jià)值的衡量
2．1經(jīng)濟(jì)增加值
2．2經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算
2．3市場增加值
2．4經(jīng)濟(jì)增加值與市場增加值
2．5經(jīng)濟(jì)增加值與市場增加值在中國
2．6什么是價(jià)值
2．7案例分析：東方公司的經(jīng)濟(jì)增加值
3現(xiàn)金流量識(shí)別的依據(jù)
3．1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展戰(zhàn)略定位：海爾的例子
3．2企業(yè)的核心競爭力
3．3海爾與巨人的核心競爭力
3．4構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的要素
3．5打造企業(yè)核心競爭力時(shí)應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系
3．6企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與投資決策
3．7市場環(huán)境問題
3．8市場預(yù)測還有多大價(jià)值
4現(xiàn)金流量識(shí)別
4．1東風(fēng)電子公司新產(chǎn)品項(xiàng)目
4．2現(xiàn)金流量識(shí)別的原則
4．3現(xiàn)金流量識(shí)別中應(yīng)注意的問題
4．4東風(fēng)公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的相關(guān)費(fèi)用與效益
4．5現(xiàn)金流量的歸類與列示
4．6關(guān)于全部投資與自有資金投資效益問題的議論
4．7案例分析：東風(fēng)公司新產(chǎn)品項(xiàng)目現(xiàn)金流量的計(jì)
算
5折現(xiàn)率測算
5．1為什么要折現(xiàn)
5．2用什么作為折現(xiàn)率
5．3投資項(xiàng)目應(yīng)采用的折現(xiàn)率
5．4折現(xiàn)率的用途
5．5測算折現(xiàn)率的依據(jù)：參照企業(yè)的資金成本
5．6決定資金成本高低的主要因素
5．7企業(yè)需要多少折現(xiàn)率
5．8資本資產(chǎn)定價(jià)模型是否仍然有效
5．9中國目前條件下資本資產(chǎn)定價(jià)模型的運(yùn)用
5．10測算資金成本時(shí)應(yīng)注意的問題
5．11B系數(shù)實(shí)際使用時(shí)應(yīng)作的調(diào)整
5．12B系數(shù)的局限性
5．13測算資金成本的步驟
5．14案例分析：東風(fēng)公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的資金成本
6決策指標(biāo)選用
6．1評(píng)價(jià)指標(biāo)選用的原則：有效與簡明
6．2非折現(xiàn)類指標(biāo)及其評(píng)價(jià)
6．3折現(xiàn)類指標(biāo)及其評(píng)價(jià)
6．4決策指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)與選用
6．5案例分析：東風(fēng)公司項(xiàng)目的投資回收期與凈現(xiàn)值
7風(fēng)險(xiǎn)分析與選擇機(jī)會(huì)的價(jià)值
7．1傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析
7．2風(fēng)險(xiǎn)分析與投資決策
7．3風(fēng)險(xiǎn)分析的局限性
7．4企業(yè)擁有的選擇機(jī)會(huì)
7．5實(shí)物期權(quán)方法與凈現(xiàn)值法的關(guān)系
7．6實(shí)物期權(quán)的種類及價(jià)值意義
7．7實(shí)物期權(quán)與投資決策
8投資方案優(yōu)選
8．1方案優(yōu)選時(shí)的項(xiàng)目分類
8．2什么情況下需要對(duì)投資方案進(jìn)行優(yōu)選
8．3方案優(yōu)選的適用指標(biāo)
8．4壽命期相同項(xiàng)目的優(yōu)選
8．5壽命期不同項(xiàng)目的優(yōu)選
后記