Microsoft Project2003項目管理與應(yīng)用（高等學(xué)校計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)教材）

第1章 MicroSoft Project與項目管理
1.1 MicroSoft Project能夠做些什么
1.1.1 MicroSoft Project管理項目進(jìn)度
1.1.2 MicroSoft Project管理項目成本
1.1.3 MicroSoft Project管理項目資源
1.1.4 利用MicroSoft Project進(jìn)行信息溝通
1.2 項目管理的基礎(chǔ)知識
1.2.1 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2.2 什么是項目
1.2.3 項目管理的9大知識體系
1.2.4 其他重要概念
1.2.5 項目管理職業(yè)與考試認(rèn)證
1.2.6 網(wǎng)上資源
1.3 MicroSoft Project系列產(chǎn)品
1.3.1 MicroSoft Project的發(fā)展演變
1.3.2 MicroSoft Project 2003系列產(chǎn)品
1.3.3 Microsoft的企業(yè)項目管理解決方案
1.3.4 MicroSoft Project Standard 2003的安裝與用戶環(huán)境
第2章 MicroSoft Project管理項目的一般流程
2.1 MicroSoft Project管理項目的流程概述
2.1.1 根據(jù)項目生命周期確定管理流程
2.1.2 MicroSoft Project的管理流程
2.2 靈活運(yùn)用項目模板和向?qū)?br /> 2.2.1 靈活運(yùn)用項目模板
2.2.2 使用項目向?qū)?br /> 2.3 綜合案例——MicroSoft Project管理項目的流程
2.4 用好MicroSoft Project的幫助
2.4.1 使用MicroSoft Project幫助目錄
2.4.2 使用索引
2.4.3 使用Office助手
2.4.4 智能標(biāo)簽
2.4.5 項目向?qū)?br /> 2.4.6 項目地圖和教程
第3章 創(chuàng)建項目計劃
3.1 項目計劃與范圍管理
3.1.1 關(guān)于“范圍”
3.1.2 范圍管理的過程
3.2 MicroSoft Project制訂項目計劃的流程
3.2.1 流程概述
3.2.2 制訂項目計劃的詳細(xì)流程
3.3 定義項目的基本信息
3.3.1 定義項目
3.3.2 定義常規(guī)工作時間
3.3.3 定義項目的其他基本屬性
3.4 創(chuàng)建項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)
3.4.1 創(chuàng)建wBS的流程與原則
3.4.2 列出項目中的任務(wù)
3.4.3 將任務(wù)分成階段
3.5 建立任務(wù)的鏈接關(guān)系
3.5.1 關(guān)于任務(wù)的鏈接關(guān)系
3.5.2 建立任務(wù)的鏈接關(guān)系
3.5.3 在鏈接關(guān)系中使用“延隔時間”
3.5.4刪除任務(wù)鏈接關(guān)系
3.6 完善項目計劃
3.6.1 添加周期性任務(wù)
3.6.2 設(shè)置任務(wù)屬性
3.6.3 自定義信息列
3.6.4 設(shè)置任務(wù)期限與限制任務(wù)
3.6.5 修改任務(wù)顯示格式
3.7 專題討論
3.7.1 數(shù)據(jù)編輯區(qū)的操作技巧
3.7.2 “批處理”對象
3.7.3 項目優(yōu)先級和任務(wù)優(yōu)先級
3.7.4 準(zhǔn)確估計任務(wù)工期
3.7.5 靈活運(yùn)用任務(wù)備注
3.7.6 項目文件的保存與保護(hù)
3.8 綜合案例_創(chuàng)建一份項目計劃
第4章 項目資源的管理
4.1 MicroSoft Project中的資源
4.1.1 MicroSoft Project中資源的概念
4.1.2 資源管理的意義
4.1.3資源管理過程
4.2 建立資源庫
4.2.1 確定資源類型和數(shù)量
4.2.2 建立項目資源庫
4.2.3 設(shè)置資源屬性
4.2.4 從通訊簿中導(dǎo)人資源
4.3 為任務(wù)分配資源
4.3.1 分配資源對話框
4.3.2 刪除資源、修改資源單位和替換資源
4.3.3 資源圖表
4.4 管理項目資源
4.4.1 資源分配狀況的評價標(biāo)準(zhǔn)
4.4.2 查看項目的資源使用狀況
4.4.3 資源調(diào)配
4.5 專題討論
4.5.1 工時資源與材料資源的比較
4.5.2 工期、工時與資源單位
4.5.3 項目日歷、任務(wù)日歷與資源日歷
4.5.4 投入比導(dǎo)向
4.5.5 關(guān)于任務(wù)類型的討論
4.5.6 調(diào)整資源分布類型
4.6 綜合案例——管理項目的資源
第5章 項目跟蹤初步
第6章 項目的進(jìn)度管理
第7章 項目的成本管理
第8章 項目信息提取技術(shù)
第9章 大型項目的溝通與協(xié)作
第10章 MicroSoft Project Server
第11章 自定義工作環(huán)境