企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫原理、設(shè)計(jì)與實(shí)踐（EDW）

　　《企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫（EDW）原理、設(shè)計(jì)與實(shí)踐》作者曾主持建成了我國證券市場惟一涵蓋全市場業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的大型企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫，他將其基本于日常工作實(shí)踐對數(shù)據(jù)倉庫的概念和理論的理解及建設(shè)經(jīng)驗(yàn)融入本書，詳細(xì)地講述了企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫（EDW）的基本概念、規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，以及解決方案，并且還詳細(xì)地描述了電信業(yè)、證券業(yè)和銀行業(yè)數(shù)據(jù)倉庫的案例，供數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)者借鑒。塞爾希奧·齊曼說：“我寫這本書，目的是要讓每個(gè)人，包括營銷人員和雇用他們的經(jīng)理層弄清楚，營銷究竟是一個(gè)什么樣的東西以及如何搞好營銷。我會談到過去，并會告訴你為什么營銷發(fā)展到今天會變得如此一蹶不振，但是，我將主要著眼于未來，討論到底需要做些什么。在我看來，未來的營銷應(yīng)該回復(fù)到它原先的一些基本原則上來。我對營銷的這種理解已經(jīng)使我走上成功之路，它今后還將會繼續(xù)使我獲益匪淺。營銷的原則實(shí)際上都寓含于那些古老的商業(yè)準(zhǔn)則。你花錢是為了賺錢，你只雇用那些需要的人。而當(dāng)你雇用別人時(shí)，你當(dāng)然會希望由此會帶來更多的產(chǎn)品和更多的利潤了。我認(rèn)為未來的營銷必須用“金融工具”來衡量，就像公司在獲得一塊資產(chǎn)時(shí)要用某種金融工具去衡量一樣。這也是一種具有創(chuàng)造性和風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè)。它也許會使你受到震動，讓你從全方位加以考慮。我希望如此。但這并非冒險(xiǎn)，因?yàn)樗鼤鼓銖闹械玫街?jǐn)慎的科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)。一些人已經(jīng)稱我是“天才營銷大師”了，當(dāng)然還有一些不那么過于奉承的話。而在我看來，我并非那種“天才”。我一直有一個(gè)目標(biāo)，我能非常理性地達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。我已經(jīng)說過，本書并不是要講可口可樂如何如何，但是它會涉及到許多可口可樂的案例，類似的案例可以用來解釋和探討營銷的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。我和我的同事們正是運(yùn)用這些戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，把一家像可口可樂這樣的百年老店的銷售額在5年內(nèi)提高了50％，也就是說從100億聽提高到150億聽。我要向你講述的并不僅僅是我們已經(jīng)做了什么，更為重要的是，我要把我們?nèi)绾谓o該品牌定位，宣傳和振興的一些原則向你們闡明。我們確實(shí)做了一些令人激動的和頭暈?zāi)垦５膹V告，也搞了一些令人難忘的活動和驚人的刺激場面。但我們成功的秘訣在于，我們從來沒有忘記我們的目標(biāo)，那就是使更多的人購買更多的可口可樂，讓公司能取更多的金錢。在此同一期間，可口可樂的市場價(jià)值從400億美元躍升到了1600億美元。我也會向你講述“新可樂事件”，并會告訴你為什么這是一個(gè)巨大的成功。誠然，我們的營銷活動在重推廣古典型可樂之前，持續(xù)了僅僅77天，浪費(fèi)了數(shù)以“噸”計(jì)的金錢并引起了公眾的憤怒。但是，我認(rèn)為“新可樂”實(shí)際上很成功，因?yàn)樗鼜?fù)興了可口可樂的品牌，并重把公眾的注意力引向了可樂。雖然它沒有按照我們的原計(jì)劃發(fā)展，但是，我們也達(dá)到了我們的目的，即改變了消費(fèi)者和品牌之間基本對話的模式。改變這種模式是你在本書中要多次看到的一個(gè)概念。這樣的例子你不僅在軟件飲料界會看到，而且在計(jì)算機(jī)業(yè)、航空業(yè)、洗滌用品業(yè)、旅游鞋業(yè)以及所有產(chǎn)品類的行業(yè)都會有類似的情況?！偟恼f來，我想向諸位傳輸這樣一個(gè)信息，即市場營銷員們已經(jīng)忘記但應(yīng)該記住的東西，營銷必須能把商品賣出去。營銷并不是創(chuàng)造一個(gè)形象。形象的樹立只是意味著人家知道你、認(rèn)識你，但是，這并不一定會讓人家購買你的產(chǎn)品。營銷也并不是要制作嘩眾取寵的廣告。它是要通過方案，促銷活動、廣告等諸多活動達(dá)到實(shí)際效果，即要使人們相信他們應(yīng)該購買你的產(chǎn)品。對快餐店來說即是食物的消費(fèi)，對航空公司來說即是載客率。它們都需要利潤，這才是它們的最終目的。

　　作者：王彥龍王彥龍 工學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、全國金融標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會證券分技術(shù)委員會副主任委員。曾在深圳證券交易所、中國證監(jiān)會工作多年，歷任深圳證券交易所電腦工程部經(jīng)理、深圳巨潮信息公司總經(jīng)理、中國證監(jiān)會市場監(jiān)管部交易監(jiān)管處處長，現(xiàn)任中國證券登記結(jié)算公司總工程師。作者對中國證券交易及登記結(jié)算技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)具有實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，曾主持并參與深圳證券交易所交易系統(tǒng)建設(shè)、中國證券登記結(jié)算領(lǐng)域多項(xiàng)技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè)，主持搭建了國內(nèi)首家證券類互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，并主持搭建了涵蓋滬、...