文化事業(yè)的改革與發(fā)展

第一章 文化事業(yè)概述
第一節(jié) 文化和文化事業(yè)
一、文化
二、文化事業(yè)
第二節(jié) 公益性文化事業(yè)與非公益性文化事業(yè)
一、公益性文化事業(yè)
二、非公益性文化事業(yè)
三、公益性文化事業(yè)與非公益性文化事業(yè)的區(qū)別
第三節(jié) 深化改革是文化事業(yè)發(fā)展的唯一出路
一、現(xiàn)有文化事業(yè)的不適應(yīng)性體現(xiàn)
二、文化體制改革從試點(diǎn)走向全面展開
三、深化改革是文化事業(yè)發(fā)展的唯一出路
第二章 文化事業(yè)發(fā)展的歷史回顧與改革發(fā)展的目標(biāo)
第一節(jié) 文化事業(yè)發(fā)展的歷史回顧
一、探索與成長時(shí)期
二、改革與發(fā)展時(shí)期
第二節(jié) 文化事業(yè)改革與發(fā)展的目標(biāo)
一、文化事業(yè)改革與發(fā)展的目標(biāo)綜述
二、文化事業(yè)管理體制改革與發(fā)展的目標(biāo)
三、公益性文化事業(yè)改革與發(fā)展的目標(biāo)
四、非公益性文化事業(yè)改革與發(fā)展的目標(biāo)
五、文化事業(yè)以人為本的發(fā)展目標(biāo)
第三章 文化事業(yè)發(fā)展面臨的問題與改革發(fā)展的內(nèi)容
第一節(jié) 文化事業(yè)發(fā)展面臨的問題
一、事業(yè)與產(chǎn)業(yè)之爭
二、意識(shí)形態(tài)屬性與市場屬性之爭
三、改體制與改機(jī)制之爭
四、均衡發(fā)展與非均衡發(fā)展之爭
第二節(jié) 文化事業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)容
一、管理文化事業(yè)的改革
二、文化事業(yè)管理的改革
第四章 文化事業(yè)發(fā)展的價(jià)值分析與改革發(fā)展的原則
第一節(jié) 文化事業(yè)發(fā)展的價(jià)值分析
一、價(jià)值目標(biāo)
二、價(jià)值取向
三、價(jià)值主體
第二節(jié) 文化事業(yè)改革發(fā)展的原則
一、解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力的原則
二、代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的原則
三、加強(qiáng)宏觀調(diào)控、搞活微觀主體的原則
四、分類指導(dǎo)、循序漸進(jìn)的原則
五、與時(shí)俱進(jìn)的原則
第五章 公益性文化事業(yè)的機(jī)制改革
第一節(jié) 機(jī)制改革是公益性文化事業(yè)改革的現(xiàn)實(shí)選擇
一、體制改革與機(jī)制改革
二、機(jī)制改革是追求社會(huì)公平和自身效率的現(xiàn)實(shí)選擇
三、公益性文化事業(yè)機(jī)制改革的難題
第二節(jié) 公益性文化事業(yè)機(jī)制改革的理念和切入點(diǎn)
一、理念：入乎其中，出乎其外
二、切入點(diǎn)：構(gòu)建公共文化服務(wù)體系
第三節(jié) 公益性文化事業(yè)組織機(jī)制改革的實(shí)施
一、機(jī)制改革的內(nèi)容
二、機(jī)制改革的方式
三、機(jī)制改革的保障
第六章 公益性文化事業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 公益性文化事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的背景
一、改革推進(jìn)過程中公益定位與商業(yè)侵襲之間的矛盾
二、設(shè)施增多過程中規(guī)模膨脹與資源閑置之間的矛盾
三、投入增長過程中需求擴(kuò)大與投入不足之間的矛盾
第二節(jié) 公益性文化事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特性與原則
一、發(fā)展戰(zhàn)略的特性
二、發(fā)展戰(zhàn)略的原則
第三節(jié) 公益性文化事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施
一、設(shè)施配置的特色整合
二、內(nèi)涵依托的立體拓展
三、評價(jià)體系的科學(xué)構(gòu)建
四、示范陣地的強(qiáng)化建設(shè)
五、自身建設(shè)的組織創(chuàng)新
六、地域發(fā)展的城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)
第七章 公益性文化事業(yè)組織的制度設(shè)計(jì)
第一節(jié) 公益性文化事業(yè)組織制度設(shè)計(jì)的路徑選擇
一、現(xiàn)行公益性文化事業(yè)組織制度設(shè)計(jì)的缺陷
二、公益性文化事業(yè)組織制度設(shè)計(jì)的原則
三、公益性文化事業(yè)組織制度設(shè)計(jì)的路徑依賴與選擇
第二節(jié) 公益性文化事業(yè)組織的內(nèi)部制度設(shè)計(jì)
一、法人制度設(shè)計(jì)
二、管理制度設(shè)計(jì)
第三節(jié) 公益性文化事業(yè)組織的外部制度設(shè)計(jì)
一、機(jī)構(gòu)編制制度設(shè)計(jì)
二、社會(huì)保障制度設(shè)計(jì)
第八章 公益性文化事業(yè)組織的績效評價(jià)
第一節(jié) 公益性文化事業(yè)組織績效評價(jià)的特殊性
一、公益性文化事業(yè)組織的特殊性
二、公益性文化事業(yè)組織績效評價(jià)的價(jià)值判斷
三、公益性文化事業(yè)組織績效評價(jià)的反思
第二節(jié) 公益性文化事業(yè)組織績效評價(jià)體系的構(gòu)建
一、績效評價(jià)體系構(gòu)建的原則
二、績效評價(jià)體系的框架與內(nèi)容
第三節(jié) 公益性文化事業(yè)組織績效評價(jià)的實(shí)施
一、績效評價(jià)的過程
二、績效評價(jià)的分析方法
三、績效評價(jià)的制度化
第九章 非公益性文化事業(yè)的體制改革
第一節(jié) 發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)必須深化非公益性文化事業(yè)的體制改革
一、非公益性文化事業(yè)與非完全公益性文化事業(yè)
二、非公益性文化事業(yè)的體制改革
三、必須深化非公益性文化事業(yè)的體制改革
第二節(jié) 非公益性文化事業(yè)體制改革的思路與模式
一、體制改革的思路
二、體制改革的模式
第三節(jié) 非公益性文化事業(yè)產(chǎn)權(quán)主體的多元化
一、非公益性文化事業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體
二、產(chǎn)權(quán)主體多元化面臨的主要問題
三、積極構(gòu)建多元化的非公益性文化事業(yè)產(chǎn)權(quán)主體
第四節(jié) 非公益性文化事業(yè)體制改革與國有資產(chǎn)的處置
一、非公益性文化事業(yè)體制改革面臨的主要問題是國有資產(chǎn)的處置
二、非公益性文化事業(yè)國有資產(chǎn)處置的原則和方法
三、國有資產(chǎn)處置中存在的問題及治理對策
第十章 文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位
一、文化產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮不可替代的作用
二、文化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)和綜合國力的重要標(biāo)志
三、文化產(chǎn)業(yè)是先進(jìn)文化的物質(zhì)載體和傳播手段
第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略走向
一、區(qū)域性競爭走向
二、全領(lǐng)域性競爭走向
三、數(shù)字化走向
四、全球化走向
五、市場化走向
第三節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
一、多元極拓展戰(zhàn)略
二、全球化整合戰(zhàn)略
三、高起點(diǎn)推進(jìn)戰(zhàn)略
四、個(gè)性化創(chuàng)新戰(zhàn)略
五、市場驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略
第十一章 文化企業(yè)的制度設(shè)計(jì)
第一節(jié) 文化企業(yè)制度設(shè)計(jì)的路徑選擇
一、文化企業(yè)的內(nèi)涵
二、文化企業(yè)與一般企業(yè)的差異性特征
三、文化企業(yè)制度設(shè)計(jì)的路徑選擇
第二節(jié) 文化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度設(shè)計(jì)
一、產(chǎn)權(quán)的明晰化
二、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化和組織體系合理化
三、產(chǎn)權(quán)的自由交易與流動(dòng)
第三節(jié) 文化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)
一、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)容的變化
二、文化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)面臨的主要問題
三、文化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善
第四節(jié) 文化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
一、文化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則
二、文化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的模式與問題
三、大型文化企業(yè)集團(tuán)最優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第五節(jié) 文化企業(yè)的管理制度
一、管理模式
二、管理目標(biāo)
三、管理手段
第六節(jié) 文化企業(yè)的契約制度和人格化制度
一、企業(yè)契約制度、人格化制度與其他制度的關(guān)系
二、契約制度是企業(yè)與員工關(guān)系穩(wěn)定的最佳途徑
三、人格化制度的目標(biāo)是使文化企業(yè)擺脫人治
第十二章 文化哲學(xué)與文化事業(yè)的發(fā)展
第一節(jié) 文化與文化化
一、從文化到文化化
二、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)
三、從外化到內(nèi)化
第二節(jié) 文化化與文化事業(yè)
一、文化化：文化事業(yè)的過程和存在的意義
二、文化事業(yè)：文化化的手段和結(jié)果
三、文化化的兩種使命：守成與超越
四、文化產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)文化化
第三節(jié) 文化哲學(xué)與文化事業(yè)的發(fā)展
一、文化哲學(xué)的涵義
二、文化哲學(xué)的結(jié)構(gòu)
三、文化哲學(xué)與文化事業(yè)
四、文化哲學(xué)與文化事業(yè)的發(fā)展
主要參考文獻(xiàn)