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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　利豐集團(tuán)是華人馮氏創(chuàng)辦的老字號(hào)商行，經(jīng)過(guò)一百年來(lái)的歷史變遷，香港的商行一批又一批地更新?lián)Q代，而利豐始終屹立不倒，度過(guò)了一次又一次政治上和經(jīng)濟(jì)上的危機(jī)時(shí)刻。本書(shū)從利豐創(chuàng)建開(kāi)始詳述該公司的發(fā)展歷程，擷取歷史上各個(gè)獨(dú)特的時(shí)期，展現(xiàn)給讀者一副精彩紛呈的公司發(fā)展史和香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展史的畫(huà)卷。利豐公司經(jīng)過(guò)百年錘煉，也創(chuàng)建了一套獨(dú)具特色的全球物流體系，這套從實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的行之有效的物流體系對(duì)商界和管理學(xué)界來(lái)說(shuō)，是值得大加研究、學(xué)習(xí)及借鑒的寶貴財(cái)富。本書(shū)用簡(jiǎn)潔明了的方式重點(diǎn)分析了利豐公司這套獨(dú)有的物流體系，并獲得了權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉老師的贊賞?！”緯?shū)由著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉老師重點(diǎn)推薦；本書(shū)詳細(xì)介紹了香港最大的華資企業(yè)的百年歷程，利豐集團(tuán)的發(fā)展、壯大、擴(kuò)張，以及隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的騰飛發(fā)展而多次度過(guò)險(xiǎn)關(guān)的經(jīng)歷，對(duì)國(guó)內(nèi)大批創(chuàng)業(yè)和謀求發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是很寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)；本書(shū)詳細(xì)介紹了利豐集團(tuán)獨(dú)有的全球物流體系，對(duì)國(guó)內(nèi)管理學(xué)的理論和實(shí)踐研究極具重大意義。

作者簡(jiǎn)介

　　馮邦彥，廣東鶴山人，曾于1987至1994年間，應(yīng)聘赴港任職香港東南經(jīng)濟(jì)信息中心等機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)從事香港經(jīng)濟(jì)研究?，F(xiàn)任廣州暨南大學(xué)特區(qū)港澳經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)，兼任廣東港澳經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。主要著作有《香港英資財(cái)團(tuán) （1841-1996）》、《香港華資財(cái)團(tuán)（1841-1997）》、《香港商戰(zhàn)經(jīng)典──企業(yè)收購(gòu)兼并個(gè)案實(shí)錄》、《澳門(mén)概論》、《香港地產(chǎn)業(yè)百年》。

圖書(shū)目錄

序言　　馮國(guó)經(jīng)
前言　　馮邦彥

第1章利豐創(chuàng)辦：廣州歲月
　　　　廣州：千年外貿(mào)商港
　　　　利豐創(chuàng)辦人——馮柏燎
　　　　利豐創(chuàng)辦：早期在廣州的發(fā)展
　　　　利豐與廣州沙面的外資洋行
　　　　利豐第二代與馮友仁“政變”
　　　　20世紀(jì)30年代：廣州利豐面對(duì)的危機(jī)

第2章香港扎根：利豐在戰(zhàn)后的發(fā)展
　　　　香港開(kāi)埠初期的轉(zhuǎn)口貿(mào)易
　　　　香港扎根：利豐（1937）創(chuàng)辦
　　　　香港淪陷與馮柏燎病逝廣州
　　　　二次大戰(zhàn)后利豐的重建與發(fā)展
　　　　工業(yè)化時(shí)期利豐經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整

第3章第一次上市：1973-1989
　　　　70年代初的香港股市熱潮
　　　　利豐上市：邁向企業(yè)現(xiàn)代化第一步
　　　　從舊式家族經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化管理
　　　　建立“客戶主導(dǎo)”的企業(yè)營(yíng)運(yùn)組織
　　　　“小怡和”：邁向國(guó)際化、多元化經(jīng)營(yíng)

第4章進(jìn)軍零售業(yè)：OK便利店、玩具“反”斗城
　　　　香港零售市場(chǎng)的發(fā)展
　　　　OK便利店：進(jìn)軍香港市場(chǎng)
　　　　玩具“反”斗城：引入美國(guó)“倉(cāng)儲(chǔ)店”模式
　　　　快圖美和繽紛樂(lè)園

第5章私有化：家族企業(yè)現(xiàn)代化契機(jī)
　　　　利豐私有化：管理層收購(gòu)的先驅(qū)
　　　　華人家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式
　　　　利豐：從多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化管理
　　　　1992年重組上市
　　　　馮漢柱先生病逝

第6章 “填補(bǔ)空間”策略：購(gòu)并英之杰采購(gòu)
　　　　　英之杰在香港的發(fā)展
　　　　　實(shí)施“填補(bǔ)空間”策略（1996-1998年）
　　　　　利豐貿(mào)易的挑戰(zhàn)：企業(yè)文化的差異

第7章拓展采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)：收購(gòu)太貿(mào)、Colby
　　　　收購(gòu)太古貿(mào)易和金巴莉公司
　　　　收購(gòu) “同一屋檐下的巨人”——Colby
　　　　與歐日企業(yè)建立策略性聯(lián)盟

第8章從和記洋行、英和商務(wù)到利和經(jīng)銷(xiāo)
　　　　百年溯源：和記洋行
　　　　從和記洋行到英和商務(wù)
　　　　利豐經(jīng)銷(xiāo)：收購(gòu)英之杰亞太區(qū)市場(chǎng)推廣
　　　　從利豐經(jīng)銷(xiāo)到利和經(jīng)銷(xiāo)：重組、上市
　　　　利豐在中國(guó)內(nèi)地的物流發(fā)展

第9章零售業(yè)轉(zhuǎn)型：亞洲化、精品化
　　　　OK便利店：從營(yíng)運(yùn)主導(dǎo)向顧客主導(dǎo)轉(zhuǎn)型
　　　　玩具“反”斗城：創(chuàng)立“精品店”的亞洲模式
　　　　利亞零售(CRA)在香港創(chuàng)業(yè)板上市

第10章利豐的全球供應(yīng)鏈管理模式
　　　　　經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)：供應(yīng)鏈管理的興起
　　　　　利豐：從中間商到全球供應(yīng)鏈經(jīng)理人
　　　　　利豐的全球供應(yīng)鏈管理模式
　　　　　利豐的電子商貿(mào)業(yè)務(wù)

第11章馮國(guó)經(jīng)、馮國(guó)綸的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)
　　　　“亞洲最有頭腦的商人”
　　　　　利豐的“三年計(jì)劃”：不斷改善企業(yè)的方法
　　　　　獨(dú)特的企業(yè)管理架構(gòu)和管理機(jī)制
　　　　　從核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)向相鄰領(lǐng)域擴(kuò)張
　　　　　人才：利豐最重要的資源

第12章利豐：新世紀(jì)的挑戰(zhàn)與發(fā)展
　　　　利豐：躋身香港十大上市財(cái)團(tuán)
　　　　利豐的挑戰(zhàn)：香港基地．中國(guó)市場(chǎng)．國(guó)際網(wǎng)絡(luò)
　　　　利豐的 “公司管治”與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

附錄1.利豐大事記
附錄2.參考文獻(xiàn)