中國(guó)總經(jīng)理工作手冊(cè).管理

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	劉偉
出版社：	中國(guó)言實(shí)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

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ISBN：	9787801284389	出版時(shí)間：	2003-03-01	包裝：	精裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	379	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　世界最新最杰出的管理模式，隨用隨查！這是一本專為中國(guó)的總經(jīng)理及企業(yè)高層管理人員撰寫的日常工作手冊(cè)，具有鮮明的中國(guó)特色，適用于中國(guó)工商企業(yè)目前的發(fā)展水平與現(xiàn)狀。與國(guó)家最新頒布的相關(guān)政策法規(guī)同步，最新最快，權(quán)威準(zhǔn)確，全面詳盡，方便查找。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化與高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的年代，知識(shí)增長(zhǎng)與技術(shù)更新的速度越來越快，管理實(shí)踐所涉獵的領(lǐng)域也在不斷增多并相互交叉。管理決策的制定已不能單純依靠感性的判斷和經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，理論指導(dǎo)和定且分析已成為企業(yè)成敗和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要決定因素。管理是總經(jīng)理的必修課，掌握實(shí)際、高效的管理方法是企業(yè)發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)。羅杰·福爾克曾經(jīng)說過：“有什么樣的管理人員，就有什么樣的公司。”由此可見，高效管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是相當(dāng)重要的，但問題也接題而至。盡管當(dāng)前的總經(jīng)理們迫切益要全面、系統(tǒng)、深入地了解企業(yè)管理工作的方方面面，但是困于時(shí)間和精力，這種美好愿望卻往往只會(huì)成為一種奢想，可望而不可及。基于上述認(rèn)識(shí)，我們組織編寫了這本職業(yè)經(jīng)理人案頭必備的工具書，希望能對(duì)身處百忙中的總經(jīng)理們有所幫助。本書特色如下：（1）對(duì)總經(jīng)理在企業(yè)理財(cái)、信息管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別與建立以及電子商務(wù)對(duì)企業(yè)的沖擊等日常管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行7詳細(xì)的解答和說明，但又在很大程度上避免了一般管理類讀物重理論輕應(yīng)用的弊病，從而給總經(jīng)理以切實(shí)的幫助與指導(dǎo)。（2）語(yǔ)言通俗易懂，對(duì)上述各領(lǐng)域中的流程管理及操作要領(lǐng)還配有相關(guān)圖表，盡可能讓總經(jīng)理一看就懂，讀完即可付諸實(shí)踐，以便迅速地掌握相關(guān)管理實(shí)務(wù)。（3）本書應(yīng)用性強(qiáng)，基本上都來自于經(jīng)理人的工作實(shí)踐，因而能夠迅速切中各領(lǐng)域的主題，而不必為虛華的語(yǔ)言浪費(fèi)時(shí)間與精力。（4）本書強(qiáng)調(diào)管理的全球化觀點(diǎn)，并特別介紹了一些重要的管理學(xué)名著，以及總經(jīng)理必須掌握的管理學(xué)詞匯，并在大多數(shù)篇章的末尾附加典型案例，幫助他們更好地吸收相關(guān)管理學(xué)知識(shí)。由于管理的本質(zhì)在于實(shí)踐，在于成果，因此本書特別強(qiáng)調(diào)實(shí)踐，并鼓勵(lì)總經(jīng)理積極投身于實(shí)踐，在實(shí)際工作中積累自己的管理經(jīng)驗(yàn)，真正視營(yíng)理為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程——而這也正是本書的編纂目的之所在。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《中國(guó)總經(jīng)理工作手冊(cè).管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第—章總經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的定位
一．市場(chǎng)營(yíng)銷定位的概念
初識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷定位
市場(chǎng)營(yíng)銷定位的意義
市場(chǎng)營(yíng)銷定位的規(guī)律
二、市場(chǎng)營(yíng)銷定位方法
無(wú)差別市場(chǎng)營(yíng)銷定位方法
差異性市場(chǎng)營(yíng)銷定位方法
集中性市場(chǎng)營(yíng)銷定位方法
如何選擇市場(chǎng)營(yíng)銷定位策略
三、市場(chǎng)營(yíng)銷定位的對(duì)象
產(chǎn)品定位
定位目標(biāo)市場(chǎng)
決策定位
企業(yè)形象定位
四、市場(chǎng)營(yíng)銷定位的制勝法寶
產(chǎn)品質(zhì)量
應(yīng)合理定價(jià)
滿意的服務(wù)
創(chuàng)新的營(yíng)銷觀念
第二章市場(chǎng)分析及目標(biāo)市場(chǎng)確定
一、總經(jīng)理必須掌握的市場(chǎng)分析方法
行業(yè)市場(chǎng)分析的方法
個(gè)體市場(chǎng)分析法
細(xì)分市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、功能、訣竅
消費(fèi)者行為分析模式
二、總經(jīng)理對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的確定
選擇前的先期工作
目標(biāo)市場(chǎng)的模式選擇
目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的變因
選擇目標(biāo)市場(chǎng)的流程
第三章市場(chǎng)需求與預(yù)測(cè)分析方法
一、市場(chǎng)需求分析
確定目標(biāo)市場(chǎng)
市場(chǎng)網(wǎng)格
市場(chǎng)因素分析
二．市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
市場(chǎng)潛力
市場(chǎng)潛力分析的程序
當(dāng)前市場(chǎng)需求評(píng)估
未來市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的各種因素
預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求
預(yù)測(cè)當(dāng)前市場(chǎng)需求
預(yù)測(cè)未來需來
三、總經(jīng)理應(yīng)了解的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)方法
購(gòu)買者意向調(diào)查法
推銷人員綜合意見法
高級(jí)人員估計(jì)法
專家意見法
市場(chǎng)試銷法
模擬分析法
相關(guān)分析法
計(jì)量經(jīng)濟(jì)模式法
一般預(yù)測(cè)技巧
科技預(yù)測(cè)法
第四章營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃
第五章產(chǎn)品定位策略
第六章產(chǎn)品壽命及新產(chǎn)品決策
第七章產(chǎn)品、品牌及包裝對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略的影響
第八章總經(jīng)理對(duì)人員推銷的管理
第九章營(yíng)銷調(diào)研及信息管理
第十章總經(jīng)理營(yíng)銷渠道管理
第十一章總經(jīng)理廣告促銷決策
第十二章促銷決策
第十三章競(jìng)爭(zhēng)分析與決策
第十四章客戶管理
第十五章新的市場(chǎng)營(yíng)銷理念
第十六章營(yíng)銷實(shí)施與控制
第十七章整合營(yíng)銷戰(zhàn)略
第十八章總經(jīng)理的營(yíng)銷關(guān)系網(wǎng)
第十九章總經(jīng)理必備素質(zhì)及管理技巧