新農(nóng)漁村建設(shè)

前言
序曲　超越時(shí)代變革的挑戰(zhàn)
“農(nóng)者天下之大本”是否已過時(shí)？
尋找我們“悠久的未來”
本立而道生
第一章　新農(nóng)漁村建設(shè)運(yùn)動(dòng)的醞釀背景
一　韓國農(nóng)漁村的今昔
絕對貧困與《PL480》時(shí)節(jié)
向全力提高大米產(chǎn)量邁進(jìn)的農(nóng)政
從烏拉圭回合開始的開放浪潮
農(nóng)漁村結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目——“新農(nóng)政”出臺(tái)
變化著的農(nóng)漁村的空間潛能
二　韓國農(nóng)漁村運(yùn)動(dòng)回顧
智德勞體4-H運(yùn)動(dòng)
“勤勉、自助、合作”的新農(nóng)村運(yùn)動(dòng)
伽南農(nóng)民學(xué)校，“不愛干活就別吃飯！”
互助運(yùn)動(dòng)
三　以現(xiàn)場的親身體驗(yàn)為基礎(chǔ)
日益懸殊的城鄉(xiāng)差距
日積月累的泡沫
依賴性思考與自信的喪失
人力不足
1990年代農(nóng)政方式的終結(jié)
地方農(nóng)政的問題與局限性
第二章　新農(nóng)漁村建設(shè)運(yùn)動(dòng)的基本精神
一　新農(nóng)漁村建設(shè)運(yùn)動(dòng)的哲學(xué)源流
大前提——克服消極的思想意識
江原道的問題有江原道的解決辦法——靠山吃山，靠田吃田
從以事業(yè)為中心轉(zhuǎn)換到以人為本
向具有創(chuàng)造性知識基礎(chǔ)的農(nóng)漁村轉(zhuǎn)型
從下面開始，從內(nèi)部開始
徹底的特色化、差別化
二　新農(nóng)漁村建設(shè)運(yùn)動(dòng)的理念與目標(biāo)
新農(nóng)漁村建設(shè)運(yùn)動(dòng)的理念
新農(nóng)漁村建設(shè)運(yùn)動(dòng)的目標(biāo)
三　新農(nóng)漁村建設(shè)運(yùn)動(dòng)的實(shí)踐手段
“先自律實(shí)踐，后評價(jià)支援”原則的體制化
遵用社區(qū)發(fā)展原理
內(nèi)生式發(fā)展論的引入
不可缺少的自治法規(guī)化
第三章　新農(nóng)漁村建設(shè)運(yùn)動(dòng)的實(shí)施內(nèi)容與成果
一　新農(nóng)漁村建設(shè)運(yùn)動(dòng)的出臺(tái)
從制定政策到宣布實(shí)施
心之起為意——日久彌新
二　新農(nóng)漁村建設(shè)運(yùn)動(dòng)的實(shí)施內(nèi)容
整體概要
新農(nóng)村建設(shè)運(yùn)動(dòng)事例
三　新農(nóng)漁村建設(shè)運(yùn)動(dòng)的主要成果
恢復(fù)自信和激發(fā)成就動(dòng)機(jī)
提高居民自治力的教育效果
從根本上擴(kuò)充農(nóng)漁村的基礎(chǔ)設(shè)施
培養(yǎng)農(nóng)漁村領(lǐng)導(dǎo)干部的直接契機(jī)
農(nóng)漁村人際和地域網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大
“江原道品牌價(jià)值”的全國化
第四章　新農(nóng)漁村建設(shè)運(yùn)動(dòng)的完善和發(fā)展方案
一　制度方面
應(yīng)定位為地區(qū)革新體制（RIS）
向?qū)嵺`“村莊綜合發(fā)展計(jì)劃”的體制延伸
對優(yōu)秀村的雙重優(yōu)惠問題
關(guān)于同中央政府進(jìn)行角色分工的意見
不易確保領(lǐng)導(dǎo)層
關(guān)于信息化
二　內(nèi)容方面
對“新農(nóng)漁村建設(shè)運(yùn)動(dòng)”的理解和認(rèn)識不足
優(yōu)秀村參選方式的政策局限性
提高獎(jiǎng)金效率的問題
特色化和差別化表現(xiàn)不足
宣傳及后續(xù)管理對策
跋　農(nóng)漁村依然是我們的故鄉(xiāng)
希望的理由——農(nóng)者活著
日久彌新——韓國江原道知事金振兟