培養(yǎng)部下的100條鐵則

前言
第一章 育人之心
　1. 培養(yǎng)部下就是要改變他們——改變習(xí)慣、能力、態(tài)度
　2. 要對部下的人生負(fù)責(zé)——不要?dú)У羲?br />　3. 在“人”的方面多下功夫——部下并非是你工作的工具
　4. 不要為了你自己而培養(yǎng)部下——培養(yǎng)部下是無償?shù)男袨?br />　5. 要共同培養(yǎng)下一代——不進(jìn)培養(yǎng)接班人
　6. 相信可能——不要斥責(zé)部下
　7. 樹人如同樹木——要發(fā)揮自我發(fā)展的能力
　8. 一次都不要放棄——培養(yǎng)部下需要毅力
　9. 繁忙的工作可以幫助部下成長——工作即培養(yǎng)
　10. 把工作當(dāng)教材——摒棄處理主義
　11. 知恩圖報——育人在于傳承
　12. 不要認(rèn)為自己的不夠格——工資里面包括培養(yǎng)費(fèi)
第二章 育人之基礎(chǔ)
　13. 必須建立信賴感——具備兩個基本條件
　14. 不要以自我為中心——拋棄利己主義
　15. 不要“犧牲”部下——耳聽八方、眼觀六路
　16. 自己來承擔(dān)麻煩的事情——不要遇到麻煩就逃避
　17. 對周圍的人有說服力——要讓部下覺得你很可靠
　18. 激情能改變?nèi)恕绾巫寣Ψ匠錆M激情
　19. 不要打擊部下的積極性——改掉你的惡習(xí)
　20. 要看人的優(yōu)點(diǎn)——開口表揚(yáng)對方
……
第三章 育人的通用原則
第四章 新員工的培養(yǎng)方法
第五章 骨干員工的培養(yǎng)方法
第六章 負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)方法
第七章 管理者的培養(yǎng)方法
第八章 培養(yǎng)部下的事例分析