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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《績(jī)效評(píng)估兵法：企業(yè)主管績(jī)效評(píng)估萬(wàn)用手冊(cè)》從績(jī)效評(píng)估與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系切入，分析了績(jī)效評(píng)估在人力資源管理中的重要作用。《績(jī)效評(píng)估兵法：企業(yè)主管績(jī)效評(píng)估萬(wàn)用手冊(cè)》詳盡地介紹了成功企業(yè)常用的“平衡計(jì)分卡”、“360度回饋”、 “目標(biāo)管理制度”等方法，更深入介紹績(jī)效評(píng)估的規(guī)劃、執(zhí)行與應(yīng)用要領(lǐng)。《績(jī)效評(píng)估兵法：企業(yè)主管績(jī)效評(píng)估萬(wàn)用手冊(cè)》不僅專(zhuān)篇介紹了作為績(jī)效評(píng)估重要手段的績(jī)效面談如何實(shí)施的技巧，更以專(zhuān)篇范例來(lái)闡述績(jī)效評(píng)估的運(yùn)用實(shí)務(wù)。《績(jī)效評(píng)估兵法：企業(yè)主管績(jī)效評(píng)估萬(wàn)用手冊(cè)》穿插了大量實(shí)務(wù)工作及顧問(wèn)講學(xué)中所累積的流程、圖表，令企業(yè)主管們可以避免一般評(píng)估者常犯的錯(cuò)誤，更可以按表操作，迅速掌握績(jī)效評(píng)估的操作技巧，充分發(fā)揮績(jī)效管理效能。

作者簡(jiǎn)介

　　鄭瀛川，臺(tái)灣政治大學(xué)，博士。現(xiàn)任：福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司特聘高級(jí)顧問(wèn)師、講師；銘傳大學(xué)專(zhuān)職副教授；輔仁大學(xué)兼職副教授。專(zhuān)長(zhǎng)：績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理；如何建立人力資源管理制度；人才甄選方法與面談技巧；工作說(shuō)明書(shū)的建立與運(yùn)用；員工咨商與輔導(dǎo)技巧；歷任：迪吉多計(jì)算機(jī)公司人事主任；神通計(jì)算機(jī)公司行政處長(zhǎng)；潤(rùn)泰企業(yè)集團(tuán)人力資源協(xié)理；英志企業(yè)集團(tuán)顧問(wèn)；榮譽(yù)：臺(tái)灣區(qū)第二屆卓越人力資源主管“伯樂(lè)獎(jiǎng)” 代表著作：《績(jī)效評(píng)估兵法》、《高效能面談手冊(cè)》、《員工在職訓(xùn)練（OJT）》

圖書(shū)目錄

第一篇績(jī)效評(píng)估與經(jīng)營(yíng)管理
　一、績(jī)效評(píng)估與經(jīng)營(yíng)策略
　二、從人力資源管理看績(jī)效評(píng)估與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系
第二篇績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理
　一、績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理的定義與區(qū)別
　二、績(jī)效評(píng)估
　三、績(jī)效管理
第三篇企業(yè)常用的績(jī)效評(píng)估方法
　一、平衡計(jì)分卡
　二、360度回饋
　三、目標(biāo)管理制度
第四篇績(jī)效評(píng)估規(guī)劃與執(zhí)行
　一、績(jī)效評(píng)估實(shí)施步驟
　二、績(jī)效評(píng)估的向度與標(biāo)準(zhǔn)
　三、績(jī)效評(píng)估的方法
第五篇績(jī)效評(píng)估的應(yīng)用要領(lǐng)
　一、績(jī)效評(píng)估常犯的錯(cuò)誤及其改進(jìn)之道
　二、績(jī)效評(píng)估差異分析與調(diào)整
　三、評(píng)估者訓(xùn)練
　四、績(jī)效評(píng)估與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度的結(jié)合
　五、制定績(jī)效改善與發(fā)展計(jì)劃
第六篇績(jī)效評(píng)估的重要手段——績(jī)效面談
　一、雙贏的績(jī)效面談
　二、績(jī)效面談實(shí)施步驟
　三、績(jī)效面談技巧
第七篇績(jī)效評(píng)估的運(yùn)用范例
　一、員工績(jī)效評(píng)估做法運(yùn)用范例
　二、部門(mén)績(jī)效評(píng)估做法運(yùn)用范例
　三、公司績(jī)效評(píng)估制度范例