火力發(fā)電企業(yè)班組生產(chǎn)技術(shù)管理讀本

序
前言
第一章 班組管理
第一節(jié) 班組與班組管理
一、班組
二、班組管理
三、班組及班組管理的作用
第二節(jié) 班組生產(chǎn)技術(shù)管理的基本任務(wù)
第三節(jié) 班組的組成與組織形式
一、班組的組成
二、班組的組織領(lǐng)導(dǎo)
三、班組的組織形式
四、班組長(zhǎng)的設(shè)置與產(chǎn)生
第四節(jié) 發(fā)電生產(chǎn)技術(shù)責(zé)任制
一、技術(shù)責(zé)任制的內(nèi)容與要求
二、技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)
第五節(jié) 班組長(zhǎng)的基本條件、職責(zé)與權(quán)限
一、班組長(zhǎng)的任職條件
二、班組長(zhǎng)的職責(zé)
三、班組長(zhǎng)的權(quán)限
第二章 班組生產(chǎn)技術(shù)管理的目標(biāo)與要求
第一節(jié) 班組生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范化管理目標(biāo)
第二節(jié) 班組生產(chǎn)技術(shù)管理的主要工作
一、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好安全生產(chǎn)
二、搞好基礎(chǔ)管理工作，健全規(guī)章 制度，做好各項(xiàng)記錄
三、強(qiáng)化計(jì)劃管理，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)
四、加強(qiáng)生產(chǎn)和設(shè)備管理
五、加強(qiáng)技術(shù)管理與基礎(chǔ)工作
六、做好材料備品和工器具的管理
第三節(jié) 檢修班組生產(chǎn)技術(shù)管理的任務(wù)與要求
一、檢修班組生產(chǎn)技術(shù)管理的基本任務(wù)
二、檢修班組生產(chǎn)技術(shù)管理的具體職責(zé)與要求
第四節(jié) 運(yùn)行班組生產(chǎn)技術(shù)管理的任務(wù)與要求
一、運(yùn)行班組生產(chǎn)技術(shù)管理的基本任務(wù)
二、運(yùn)行班組生產(chǎn)技術(shù)管理的具體職責(zé)與要求
第三章 班組生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范化管理的主要內(nèi)容
第一節(jié) 班組生產(chǎn)計(jì)劃管理
一、班組生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要性
二、班組生產(chǎn)計(jì)劃管理的內(nèi)容
三、班組生產(chǎn)計(jì)劃的編制程序和方法
四、班組生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、檢查與總結(jié)
五、班組計(jì)劃管理的要求
第二節(jié) 班組生產(chǎn)與設(shè)備管理
一、班組生產(chǎn)與設(shè)備管理的任務(wù)
二、設(shè)備主人與分工責(zé)任制
三、設(shè)備維護(hù)與缺陷管理
四、設(shè)備運(yùn)行管理
五、設(shè)備檢修管理
第三節(jié) 班組基礎(chǔ)工作與技術(shù)管理
一、班組基礎(chǔ)工作與技術(shù)管理的任務(wù)與作用
二、班組技術(shù)監(jiān)督工作的實(shí)施
三、反事故措施計(jì)劃管理工作的落實(shí)
四、規(guī)程、制度與文件的管理
五、設(shè)備臺(tái)賬與技術(shù)資料管理
第四節(jié) 班組質(zhì)量管理
一、班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
二、班組質(zhì)量管理的意義
第五節(jié) 班組物資與工器具的管理
一、生產(chǎn)班組物資材料管理
二、班組的工器具管理
第六節(jié) 班組培訓(xùn)管理
一、班組培訓(xùn)的目的與意義
二、班組培訓(xùn)的管理體系及職責(zé)
三、班組培訓(xùn)工作的任務(wù)和要求
四、班組培訓(xùn)的資料及報(bào)表
附錄A 設(shè)備缺陷管理程序圖
附錄B 機(jī)組A／B級(jí)檢修全過程管理程序框圖
附錄C 班組應(yīng)配備的資料、文件
附錄D 班組需上報(bào)的資料
附錄E 案例