管理控制實證研究

第一章 戰(zhàn)略概要
第一節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃的有效性
第二節(jié) 多元化與專業(yè)化的選擇
第三節(jié) 業(yè)務單元競爭戰(zhàn)略的選擇
第四節(jié) 競爭力和關鍵成功因素
第二章 責任中心
第一節(jié) 組織與環(huán)境之間的關系
第二節(jié) 組織變量之間的關系
第三節(jié) 組織效應
第三章 內(nèi)部轉移價格
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部轉移價格
第二節(jié) 跨國公司內(nèi)部轉移價格
第四章 預算管理
第一節(jié) 預算目標松緊度
第二節(jié) 預算松弛
第三節(jié) 預算參與
第四節(jié) 預算強調
第五節(jié) 預算作用制約因素
第五章 內(nèi)部單位業(yè)績評價和激勵機制
第一節(jié) 內(nèi)部單位業(yè)績評價指標
第二節(jié) 非財務業(yè)績評價
第三節(jié) 研發(fā)與業(yè)績
第四節(jié) 內(nèi)部單位管理者激勵機制
第五節(jié) 員工業(yè)績評價和激勵機制
第六章 管理控制系統(tǒng)與外部因素的整合
第一節(jié) 權變理論視角的管理控制系統(tǒng)
第二節(jié) 文化價值觀視角的管理控制系統(tǒng)
第三節(jié) 交易成本視角的管理控制系統(tǒng)
第七章 管理控制系統(tǒng)與戰(zhàn)略的整合
第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織的關系
第二節(jié) 戰(zhàn)略與預算的關系
第三節(jié) 戰(zhàn)略與業(yè)績評價的關系
第四節(jié) 戰(zhàn)略與激勵機制的關系
第五節(jié) 管理控制系統(tǒng)與戰(zhàn)略的關系
第八章 管理控制新模式和新方法
第一節(jié) 平衡計分卡(BSc)
第二節(jié) 經(jīng)濟增加值(EVA)
第三節(jié) 超越預算(BBRT)
第四節(jié) 顧客價值管理(cV)
第五節(jié) 作業(yè)基礎管理(ABC／ABM)