現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論

圖書(shū)目錄：
第 1章    項(xiàng)目管理的發(fā)展 1
　　　　　　本章要點(diǎn) 1
　　　　　　1.1   項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史 1
                     1.1.1  項(xiàng)目管理的發(fā)展 1
                     1.1.2  項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展 3
                     1.1.3  國(guó)際項(xiàng)目管理組織及其發(fā)展 5
　　　　　　1.2   中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展 7
                     1.2.1  中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 7
                     1.2.2  中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 8
                     1.2.3  中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨向 10
　　　　　　1.3   項(xiàng)目管理的專業(yè)化與項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展 11
                     1.3.1  項(xiàng)目管理的專業(yè)化發(fā)展 11
                     1.3.2  項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展 12
                     1.3.3  項(xiàng)目管理證書(shū)體系的發(fā)展 13
                     1.3.4  IPMP四級(jí)證書(shū)體系簡(jiǎn)介 15
　　　　　　1.4   成功的項(xiàng)目管理 16
                     1.4.1  成功項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 16
                     1.4.2  成功項(xiàng)目管理的基本原理 17
                     1.4.3  應(yīng)用項(xiàng)目管理的觀念問(wèn)題 19
　　　　　　復(fù)習(xí)思考題 22
第 2章    項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 25
　　　　　　本章要點(diǎn) 25
　　　　　　2.1   項(xiàng)目 25
                     2.1.1  項(xiàng)目的概念 25
                     2.1.2  項(xiàng)目的特性與屬性 27
                     2.1.3  項(xiàng)目的組成要素 28
                     2.1.4  項(xiàng)目的生存周期 30
                     2.1.5  項(xiàng)目的利益相關(guān)者 32
　　　　　　2.2   項(xiàng)目管理 34
                     2.2.1  項(xiàng)目管理的概念 34
                     2.2.2  項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 35
                     2.2.3  項(xiàng)目管理與作業(yè)管理 36
                     2.2.4  不同層次的項(xiàng)目管理 37
                     2.2.5  實(shí)施項(xiàng)目管理的原則 39
　　　　　　2.3   企業(yè)項(xiàng)目管理 41
                     2.3.1  企業(yè)項(xiàng)目管理的概念 41
                     2.3.2  按項(xiàng)目進(jìn)行管理 45
                     2.3.3  按項(xiàng)目進(jìn)行管理帶來(lái)的變革 51
　　　　　　2.4   多項(xiàng)目管理 53
                     2.4.1  多項(xiàng)目管理的概念及分類 53
                     2.4.2  項(xiàng)目成組管理 54
                     2.4.3  項(xiàng)目組合管理 55
　　　　　　2.5   國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式 57
                     2.5.1  工程總承包（EPC） 57
                     2.5.2  項(xiàng)目管理服務(wù)（PM） 59
                     2.5.3  項(xiàng)目管理總承包（PMC） 60
　　　　　　復(fù)習(xí)思考題 62
第 3章    項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 66
　　　　　　本章要點(diǎn) 66
　　　　　　3.1   項(xiàng)目組織 66
                     3.1.1  職能式項(xiàng)目組織形式 67
                     3.1.2  項(xiàng)目式組織形式 68
                     3.1.3  矩陣式組織形式 69
                     3.1.4  項(xiàng)目組織形式的選擇 73
　　　　　　3.2   項(xiàng)目經(jīng)理 76
                     3.2.1  項(xiàng)目經(jīng)理概述 76
                     3.2.2  項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力 78
                     3.2.3  項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求 80
　　　　　　3.3   項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 83
                     3.3.1  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念 83
                     3.3.2  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與建設(shè) 84
                     3.3.3  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí) 86
　　　　　　3.4   項(xiàng)目管理辦公室 88
                     3.4.1  項(xiàng)目管理辦公室的內(nèi)涵 88
                     3.4.2  項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé) 89
                     3.4.3  項(xiàng)目管理辦公室的建立與運(yùn)行 89
　　　　　　復(fù)習(xí)思考題 90
第 4章    項(xiàng)目管理體系框架 94
　　　　　　本章要點(diǎn) 94
　　　　　　4.1   PMBOK、PRINCE2、ISO 10006和C-PMBOK 94
                     4.1.1  美國(guó)PMI的PMBOK 94
                     4.1.2  英國(guó)CCTA的PRINCE2 97
                     4.1.3  ISO 10006 100
                     4.1.4  IPMA的ICB3.0 101
                     4.1.5  中國(guó)PMRC的C-PMBOK 103
                     4.1.6  美國(guó)PMI的OPM3 104
　　　　　　4.2   項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容 108
                     4.2.1  項(xiàng)目管理的兩個(gè)層次 108
                     4.2.2  項(xiàng)目管理的四個(gè)階段 109
                     4.2.3  項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程 111
                     4.2.4  項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域 114
　　　　　　4.3   項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域及其過(guò)程組合 114
                     4.3.1  項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域框架 114
                     4.3.2  項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的過(guò)程組合 114
                     4.3.3  成功項(xiàng)目管理的可視化工作流程 114
　　　　　　復(fù)習(xí)思考題 118
第 5章    項(xiàng)目管理核心技術(shù) 120
　　　　　　本章要點(diǎn) 120
　　　　　　5.1   項(xiàng)目構(gòu)思 120
                     5.1.1  需求識(shí)別 120
                     5.1.2  項(xiàng)目識(shí)別 122
                     5.1.3  項(xiàng)目構(gòu)思 123
　　　　　　5.2   項(xiàng)目論證 126
                     5.2.1  項(xiàng)目論證的概念 126
                     5.2.2  項(xiàng)目論證的主要方法 128
                     5.2.3  項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容 133
　　　　　　5.3   項(xiàng)目啟動(dòng) 136
                     5.3.1  項(xiàng)目啟動(dòng) 136
                     5.3.2  項(xiàng)目目標(biāo) 138
　　　　　　5.4   項(xiàng)目范圍管理 141
                     5.4.1  范圍管理的概念 141
                     5.4.2  范圍定義 142
                     5.4.3  范圍分解 143
                     5.4.4  范圍確認(rèn) 146
　　　　　　5.5   項(xiàng)目進(jìn)度管理 147
                     5.5.1  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定 147
                     5.5.2  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 153
                     5.5.3  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制 158
　　　　　　5.6   項(xiàng)目費(fèi)用管理 160
                     5.6.1  項(xiàng)目資源計(jì)劃 160
                     5.6.2  項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì) 161
                     5.6.3  項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 162
                     5.6.4  項(xiàng)目費(fèi)用控制 164
　　　　　　5.7   項(xiàng)目質(zhì)量管理 166
                     5.7.1  質(zhì)量計(jì)劃 168
                     5.7.2  質(zhì)量保證 170
                     5.7.3  質(zhì)量控制 172
　　　　　　5.8   項(xiàng)目采購(gòu)管理 174
                     5.8.1  采購(gòu)規(guī)劃 174
                     5.8.2  項(xiàng)目招投標(biāo) 177
                     5.8.3  合同管理 179
　　　　　　5.9   項(xiàng)目變更管理 180
                     5.9.1  項(xiàng)目變更的類型 180
                     5.9.2  項(xiàng)目變更的控制 182
　　　　　　5.10   項(xiàng)目驗(yàn)收與后評(píng)價(jià) 183
                     5.10.1  項(xiàng)目驗(yàn)收概述 183
                     5.10.2  項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收 185
                     5.10.3  項(xiàng)目文件驗(yàn)收 187
                     5.10.4  項(xiàng)目交接與清算 189
                     5.10.5  項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 191
　　　　　　復(fù)習(xí)思考題 193
第 6章    項(xiàng)目管理支撐技術(shù) 203
　　　　　　本章要點(diǎn) 203
　　　　　　6.1   項(xiàng)目信息與溝通管理 203
                     6.1.1  項(xiàng)目信息管理 203
                     6.1.2  項(xiàng)目溝通管理 206
                     6.1.3  項(xiàng)目信息分發(fā) 209
　　　　　　6.2   項(xiàng)目沖突管理 211
                     6.2.1  項(xiàng)目沖突的來(lái)源 211
                     6.2.2  項(xiàng)目沖突的管理 212
　　　　　　6.3   項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 215
                     6.3.1  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 216
                     6.3.2  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 219
                     6.3.3  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 220
                     6.3.4  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 222
　　　　　　6.4   項(xiàng)目HSE管理 224
                     6.4.1  項(xiàng)目健康管理 224
                     6.4.2  項(xiàng)目安全管理 225
                     6.4.3  項(xiàng)目環(huán)境管理 228
　　　　　　復(fù)習(xí)思考題 229
第 7章    成功項(xiàng)目管理的應(yīng)用 235
　　　　　　本章要點(diǎn) 235
　　　　　　7.1   項(xiàng)目管理應(yīng)用程序 235
                     7.1.1  項(xiàng)目管理程序手冊(cè) 235
                     7.1.2  項(xiàng)目管理應(yīng)用中的問(wèn)題 238
　　　　　　7.2   項(xiàng)目管理的應(yīng)用 240
                     7.2.1  工程項(xiàng)目管理 240
                     7.2.2  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 242
                     7.2.3  軟件項(xiàng)目管理 243
                     7.2.4  大型活動(dòng)項(xiàng)目管理 246
　　　　　　7.3   項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例 248
                     7.3.1  項(xiàng)目背景及需要解決的問(wèn)題 248
                     7.3.2  項(xiàng)目總目標(biāo)的確定 249
                     7.3.3  項(xiàng)目的組織管理 249
                     7.3.4  項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃 250
                     7.3.5  項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu) 251
                     7.3.6  項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣 251
                     7.3.7  項(xiàng)目工作先后關(guān)系的確定 254
                     7.3.8  項(xiàng)目的進(jìn)度安排 256
                     7.3.9  項(xiàng)目的資源計(jì)劃 256
                     7.3.10  項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃 260
                     7.3.11  項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析 262
                     7.3.12  項(xiàng)目的控制過(guò)程 264
　　　　　　復(fù)習(xí)思考題 269
參考文獻(xiàn) 272