企業(yè)家是怎樣煉成的

源自歷程與心路的觀察——蘇浙皖企業(yè)家成長模式比較研究
問題提出與項目設計
個案調研的總體情況
企業(yè)家應當具備的基本素質
企業(yè)家生成的環(huán)境因素
關于環(huán)境的內生性
企業(yè)家生成機制的模式比較——初步結論
十三位企業(yè)家訪談錄
“雞蛋與溫度”的辯證法——合肥美菱團原董事長張巨聲訪談錄
企業(yè)家要有天賦內因也要有環(huán)境外因
一個地方真的需要企業(yè)森林
企業(yè)家成敗與政府作為
訪談后記
恰當的“溫度”來自廓清政府作為邊界
當事者言：良性循環(huán)與“怪圈”——合肥恒大自控集團總裁朱慶龍訪談錄
執(zhí)著追求+誠信待人+理性冒險
真切體味安徽企業(yè)家成長的軟環(huán)境
審視差別：并非“當事者迷”
訪談后記
從當事者言看安徽民營科技企業(yè)落后之因
企業(yè)家命運與企業(yè)家“圈子”——安徽小劉食品股份有限公司董事長劉天成訪談錄
企業(yè)家的“命”和“運”
“老板要做木桶”的“箍”和“底”
“企業(yè)家成長有一個‘圈子’問題”
訪談后記
環(huán)境和企業(yè)家是互相塑造的
職業(yè)經理人的價值取向與環(huán)境訴求——安徽樂普生有限公司總經理楊昌德訪談錄
“我的經歷是三次辭官，四次跳槽”
“作為職業(yè)經理人，我在追求什么？”
“營造企業(yè)環(huán)境最重要的是創(chuàng)造企業(yè)文化”
“公共關系總不能無休無止地去用”
訪談后記
給人力資本足夠的激勵
……
蘇浙皖企業(yè)家生成環(huán)境的宏觀數據分析
企業(yè)家問卷調查分析報告
主要參考文獻
后記