培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

總序
前言

第1章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述
1.1培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的歷史回顧
1.2員工培訓(xùn)的內(nèi)涵
1.3培訓(xùn)流程與培訓(xùn)制度
本章思考題
案例分析

第2章 培訓(xùn)需求分析
2.1培訓(xùn)需求分析概述
2.2戰(zhàn)略層面的需求分析
2.3任務(wù)層面的需求分析
2.4人員層面的需求分析
本章思考題
案例分析

第3章 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
3.1培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)流程
3.2培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo)
3.3培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃
3.4培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的涵義
3.5課程具體設(shè)計(jì)
3.6培訓(xùn)教師的甄選
本章思考題
案例分析

第4章 培訓(xùn)方式
4.1傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式
4.2新興的培訓(xùn)形式
4.3培訓(xùn)方式的選擇
本章思考題
案例分析

第5章 管理技能培訓(xùn)
5.1管理技能培訓(xùn)概述
5.2管理技能培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)
5.3管理培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)
本章思考題
案例分析

第6章 培訓(xùn)效果評(píng)估
6.1培訓(xùn)效果評(píng)估的內(nèi)容
6.2培訓(xùn)效果評(píng)估模型
6.3培訓(xùn)效果評(píng)估的方法與過(guò)程
6.4如何保證培訓(xùn)效果評(píng)估的有效實(shí)施
本章思考題
案例分析

第7章 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建
7.1組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織
7.2學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
7.3學(xué)習(xí)型員工
本章思考題
案例分析

主要參考文獻(xiàn)
后記<