現(xiàn)代激勵理論與應(yīng)用

第1章　激勵概述
　1.1　激勵的一般概念
　1.2　從系統(tǒng)觀認識激勵
　1.3　對激勵過程有效性的再認識
　本章主要概念與思考題
第2章　激勵理論與應(yīng)用（一）
　2.1　兩種激勵理論－－經(jīng)濟學(xué)與心理學(xué)的激勵理論
　2.2　早期激勵理論－－人類動機激發(fā)的理論
　2.3　綜合激勵理論
　2.4　內(nèi)容型激勵理論
　本章主要概念與思考題
第3章　激勵理論與應(yīng)用（二）
　3.1　期望理論與應(yīng)用
　3.2　目標理論與應(yīng)用
　3.3　公平理論與應(yīng)用
　3.4　歸因理論與應(yīng)用
　本章主要概念與思考題
第4章　有效獎勵與懲罰的理論與應(yīng)用
　4.1　獎勵與懲罰的理論依據(jù)
　4.2　獎勵的激勵功能
　4.3　獎勵的內(nèi)容
　4.4　有效獎勵的實施方法
　4.5　有效懲罰的實施方法
　本章主要概念與思考題
第5章　中國古、近代的激勵觀
　5.1　我國古代的激勵觀
　5.2　中國近代企業(yè)家的激勵觀
　本章主要概念與思考題
第6章　中國的激勵理論與應(yīng)用
　6.1　物質(zhì)與精神同步激勵論
　6.2　公平差別閾的理論、模式與應(yīng)用
　6.3　三因素（激勵、保障、去激勵）理論及其應(yīng)用
　6.4　組織激勵狀態(tài)的診斷－－成功企業(yè)的心理評價指標
　本章主要概念與思考題
第7章　當(dāng)今世界的三種激勵模式與建立現(xiàn)代企業(yè)的激勵機制
　7.1　物質(zhì)激勵模式
　7.2　精神激勵模式
　7.3　感情激勵模式
　7.4　企業(yè)低效率現(xiàn)象與建立現(xiàn)代企業(yè)的激勵機制
　本章主要概念與思考題
第8章　全方位激勵理論與應(yīng)用
　8.1　全方位激勵理論概述
　8.2　自勵系統(tǒng)是激勵體系的根本動力系統(tǒng)
　8.3　他勵系統(tǒng)是激勵體系的傳統(tǒng)系統(tǒng)
　8.4　互勵系統(tǒng)是激勵體系的最高境界
　本章主要概念與思考題
第9章　企業(yè)經(jīng)營者年薪制、股票期權(quán)和員工持股制度的激勵機制與應(yīng)用
　9.1　經(jīng)營者年薪制的激勵機制與應(yīng)用
　9.2　經(jīng)營者股票期權(quán)的激勵機制與應(yīng)用
　9.3　員工持股制度的激勵機制與應(yīng)用
　本章主要概念與思考題
參考文獻